Проведите анализ эффективности управления предприятием используя данные табл

1.Вычислим абсолютные отклонения :
Объем реализации услуг 43,7-40,6=+3,1 млн.руб.
Среднегодовая стоимость ОПФ 7,1-4,3=+2,8 млн.руб.
Среднесписочная численность рабочих 80-69=+11 чел.
Среднесписочная численность ИТР и служащих 16-19=-3 чел.
2. Определим сколько приходится на 1 работника управления:
- реализованных услуг
Базисный год 40600/19=2136,84 тыс.руб.
Отчетный год 43700/16=2731,25 тыс.руб.
- стоимости ОПФ
Базисный год 4300/19= 226,32 тыс.руб.
Отчетный год 7100/16=443,75 тыс.руб
-численности рабочих
Базисный год 69/19=3,64 чел =4 чел.
Отчетный год 80/16=5 чел.
Занесем результаты вычислений в таблицу :

Таблица
Показатели Базисный год Отчетный год Абсолютное отклонение (+,-)
1 . Объем реализации услуг,млн р. 40,6 43,7 +3,1
2. Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. р. 4,3 7,1 +2,8
3. Среднесписочная численность рабочих, чел. 69 80 +11
4. Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел. 19 16 -3
5. Приходится на одного работника управления:
5.1. реализованных услуг, тыс. р. 2136,84 2731,25 +594,41
5.2. стоимости ОПФ, тыс. р. 226,32 443,75 +217,43
5.3. численности рабочих, чел. 4 5 +1
Проведя анализ эффективности управления предприятием, можно сделать следующие выводы:
1.Эффективность управления предприятием повысилась в отчетном периоде по сравнению с базисным годом.
2.Произошло увеличение объема реализованных услуг на 4,3 млн.руб., что больше на 7,64% выше базисного года;
3.Среднегодовая стоимость ОПФ возросла на 2,8 млн.руб., что свидетельствует об обновлении основных фондов предприятия;
4.Среднесписочная численность работников увеличилась на 11 чел, или на 15,94%.
5.Среднесписочная численность ИТР и служащих наоборот сократилась на 3 чел,или снизилась на 15,79%.
6.За счет изменения численности ИТР и служащих, а также увеличения объема реализованных услуг произошел рост объема реализованных услуг приходящийся на 1 работника управления на 594,41 тыс.руб