Проведите анализ АВС и ХУZ для ассортимента материалов на строительной базе «Отделстрой»

1) Продифференцируем ассортимент по методу АВС.
Цель данного анализа – снижение затрат на содержание запасов. Объектами управления являются запасы различных товаров (исходных данных представлены номерами позиций). Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость запасов отдельной товарной позиции в общем объеме запасов.
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов. Упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем запасе, рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом.
Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
- в группу А включают позиции, составляющие 80% стоимости запасов (20% ассортимента);
- в группу В включают следующие 15% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом (30% ассортимента);
- в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов (50% ассортимента).
Результаты АВС анализа представим в таблице 3, расположенной ниже.
Таблица 3
АВС-анализ представленного ассортимента
Первичный список Упорядоченный список Группа
№ п/п
Ср. запас за квартал, руб. Доля поз. в общем запасе, % № Ср. запас за квартал, руб. Доля поз. в общем запасе, % Доля с нар. итогом, %
1 200 0,26 21 23 400 30,69 30,69 А
2 10 0,01 16 15 014 19,69 50,38
3 50 0,07 15 8012 10,51 60,89
4 40 0,05 25 5400 7,08 67,97
5 400 0,52 30 5400 7,08 75,05
6 100 0,13 7 4000 5,25 80,30 B
7 4000 5,25 26 3200 4,20 84,49
8 1280 1,68 12 2500 3,28 87,77
9 370 0,49 17 2250 2,95 90,72
10 50 0,07 8 1280 1,68 92,40
11 460 0,60 18 980 1,29 93,69
12 2500 3,28 28 880 1,15 94,84
13 670 0,88 20 840 1,10 95,94 C
14 110 0,14 13 670 0,88 96,82
15 8012 10,51 11 460 0,60 97,42
16 15 014 19,69 5 400 0,52 97,95
17 2250 2,95 9 370 0,49 98,43
18 980 1,29 24 220 0,29 98,72
19 120 0,16 1 200 0,26 98,98
20 840 1,10 22 130 0,17 99,15
21 23 400 30,69 19 120 0,16 99,31
22 130 0,17 14 110 0,14 99,46
23 20 0,03 6 100 0,13 99,59
24 220 0,29 29 80 0,10 99,69
25 5400 7,08 27 65 0,09 99,78
26 3200 4,20 3 50 0,07 99,84
27 65 0,09 10 50 0,07 99,91
28 880 1,15 4 40 0,05 99,96
29 80 0,10 23 20 0,03 99,99
30 5400 7,08 2 10 0,01 100,00
По данным таблицы 2 построим кривую АВС-анализа (рисунок 1).
Рисунок 1 . Кривая АВС-анализа
Таким образом, в результате АВС-анализа получены следующие три группы запасов:
Группа А включает в свой состав самые важные ресурсы, локомотивы компании (позиции 21, 16, 15, 25, 30 и 7), которые приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а, следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться и быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны.
Группа В представляет собой группу ресурсов (позиции 26, 12, 17, 8, 18 и 28), которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами», относительно стабильны в краткосрочной перспективе.
Группа С представляет собой наименее важную группу ресурсов в компании. Обычно ресурсы данной группы (оставшиеся позиции списка) тянут компанию вниз или не приносят дохода. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.
2) Продифференцируем ассортимент по методу XYZ.
В исходных данных таблицы 2, расположенной выше, приведены показатели стоимости запасов по каждой позиции по 4-м кварталам. Считается, что запасы создаются в зависимости от спроса и отражают его колеблемость. Для правильного планирования необходимо оценить колебания запасов и разделить все позиции (в соответствии с вариантом) на основе выполнения XYZ –анализа.
Рассчитаем коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента. Результат внесем в таблицу 4, расположенную ниже.
Коэффициенты вариации () вычислим по формуле:
,
где - значение спроса по оцениваемой позиции за каждый период (квартал);
- среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции за все 
периоды (кварталы);
- число кварталов, за которые произведена оценка.
Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации