Производство обмоточной проволоки Ярославу Алексееву понравилась его первая рабочая неделя в качестве менеджера-стажёра в фирме

Производство обмоточной проволоки Ярославу Алексееву понравилась его первая рабочая неделя в качестве менеджера-стажёра в фирме. Он ещё не приобрел достаточных знаний о процессе производства, но уже получил общую информацию, побывав на заводе и встретившись со многими людьми. Один из основных видов продукции, выпускаемой фирмой, – обмоточная проволока, которая используется в производстве электрических трансформаторов. Эдуард Третьяков, менеджер, отвечающий за контроль производства, описал Алексееву стандартную процедуру обмотки. Последовательность производства проволоки такова: подготовка чертежей, протяжка, наматывание, контроль и упаковка. После технического контроля хороший товар упаковывается и отсылается на склад готовой продукции, а дефектная продукция хранится отдельно до тех пор, пока не будет отдана на переработку. В начале марта, первый вице-президент фирмы, зашёл в офис Алексеева и пригласил его на собрание персонала. «Ну что ж, давайте начнем», – сказал Лагутин, открывая собрание. «Вы уже знакомы с Ярославом Алексеевым, нашим новым менеджером-стажёром. Ярослав сможет помочь нам решить проблему, которую мы давно обсуждаем. Я уверен, что каждый из вас будет сотрудничать с Ярославом». Лагутин обратился к Эдуарду Третьякову с просьбой вкратце описать проблему, с которой столкнулась фирма. «Сейчас, – начал Третьяков, – мы получаем больше заказов, чем можем выполнить. Ещё несколько месяцев проблему можно будет решать за счёт нового оборудования, но уже в апреле нам это не поможет. В прошлом году мы сократили нескольких работников из чертёжного отдела. Я собираюсь снова временно привлечь их к работе, чтобы увеличить в этом отделе объём производства. Так как мы планируем рефинансировать нашу долгосрочную задолженность по кредитам, необходимо оценить величину апрельской прибыли. Я нахожусь в затруднительном положении, подсчитывая и оценивая, какие заказы осуществлять, а какие отложить, поэтому надо сформировать оптимальный план производства. Надеюсь, Ярослав Алексеев сможет мне помочь». Ярослав был несколько озадачен, получив такое важное поручение в самом начале своей карьеры. Сдержав волнение, он сказал: «Дайте мне данные и день или два времени». Ему предоставили информацию в виде следующих таблиц. Средняя производственная выработка в месяц – 2 400 ед. Среднее использование машинного времени – 63%. Средний процент посланной на переработку продукции – 5% (большей частью из намоточного отдела). Таблица 4. Данные о продукции и объёмах Продукт Объём заказов на апрель, ед. W0075C 1 400 W0033C 250 W0005X 1 510 W0007X 1 116 Примечание. По договору с основным поставщиком фирма должна произвести в апреле 600 единиц (катушек) продукта W0007X и 150 единиц продукта W0075C. Таблица 5. Распределение ресурсов Средние издержки, руб. / ед. Продукт Материал Труд(производство) Труд(контроль) Цена продажи, руб. W0075C 330 99,0 231,0 1 000 W0033C 250 75,0 175,0 800 W0005X 350 105,0 245,0 1 300 W0007X 750 112,5 637,5 1 750 Трудоёмкость, ч. / ед. Продукт Подготовка чертежей Протяжка Наматывание Упаковка W0075C 1 1 1 1 W0033C 2 1 3 0 W0005X 0 4 0 3 W0007X 1 1 0 2 Фонд времени, ч. Подготовка чертежей Протяжка Наматывание Упаковка 4 000 4 200 2 000 2 300 Примечание: Объём работы по контролю качества – не проблема, так как можно работать сверхурочно, чтобы приспособиться к любому графику. Задание Проведите детальный анализ проблемы (с построением таблиц, графиков и использованием компьютера). Ответьте на следующие вопросы: какие рекомендации должен дать Ярослав Алексеев и с какими обоснованиями? есть ли необходимость в использовании временных работников в чертёжном отделе? следует ли расширять парк машин?