Прочитайте предлагаемые рекомендации руководителю на основе теории П
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Прочитайте предлагаемые рекомендации руководителю на основе теории П. Друкера. Рассмотрите каждый из пяти пунктов, представленных П. Друкером, применительно к себе. Оцените степень своей управленческой эффективности по шкале от 1 (не эффективно) до 10 (эффективно, опция развита в полной мере и проявляется во всех рабочих ситуациях). Наметьте план повышения своей управленческой эффективности путем развития «привычек», которые находятся у вас на начальном уровне.
По мнению гуру менеджмента XX в. П. Друкера (2008), существует «пять основных методик», или «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы действовать наиболее эффективно.
Знать, на что руководитель расходует свое время. Учиться с максимальной пользой распоряжаться той его малой долей времени, которую он действительно может контролировать.
Концентрировать свое внимание на достижениях, выходящих за рамки организаций, так как цель руководителя – конечный результат, а не выполнение работы как таковой. Эффективный руководитель, прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. Средних менеджеров волнует «делалось ли так раньше» и «что подумают люди». Для хороших менеджеров важно, чтобы проблема была решена. NN
Развивать сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях полагаться именно на них. Не начинать с задач, которые не в состоянии решить.
Сосредоточить свои действия в нескольких крупнейших сферах. Определить приоритеты и следовать им (разобраться с первостепенными делами, задачами, а второстепенными не заниматься никогда). Иначе не будет сделано ничего.
Принимать эффективные решения. Решений должно быть немного, но они должны быть фундаментальными. Правильные решения – это не что иное, как система, – ряд нужных шагов в нужной последовательности. Быстрое принятие решений – это принятие ошибочных решений. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Оценка эффективности по шкале от 1 до 10.
1. Время: 7
2.Результат в работе: 8
3. Сильные стороны: 7
4.Сосредоточенность: 9
5. Принятия решений: 10
План повышения управленческой эффективности, на 2-3 месяца.
1. Установить ритуал: Смысл содержится в том, чтобы каждый день иметь час времени для планирования дня. Даже если на первых порах будет не слишком продуманным, это все равно более эффективно, чем его отсутствие
. Что даст мне больше уверенности, и я буду более спокоен.
2. Визуализировать общую картину: Представить себя человеком кем я себя вижу, через месяц, год. Посмотрите на свою жизнь со стороны. Чего я добился? Чего хочу добиться? Данная визуализация, поможет в выработке мотивации, что приведет к результативной работе.
3. Праздновать результаты прошлой недели: Праздновать успехи прошлой недели — это своего рода повышение навыка благодарности
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
