Предприятие реализует на рынке 5 видов продукции. Данные о конъюнктуре рынка данных видов продукции за 2008 год представлены в табл.1.1.
Таблица 1.1
Данные о конъюнктуре рынка разных видов продукции за 2008 год
Вид продукции Объем реализации, млн. руб. Объем реализации конкурентов,
млн. руб. Годовые темпы рос та рынка, %
Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3
А 250 200 300 340 10
B 400 350 300 290 6
C 170 310 340 330 2
D 50 610 640 650 6
E 80 200 180 100 4
На основе данных таблицы оценить состояние хозяйственного портфеля предприятия путем построения матрицы БКГ и дать рекомендации по формированию товарной стратегии на ближайшее время. Заполнить табл. 1.2 (в соответствующих ячейках проставить знак «+» в случае, если данная рекомендация подходит для данного вида продукции).
Таблица 1.2
Действия в отношении различных видов продукции
Варианты действий Виды продукции
А B C D E
Выводить с рынка, избавляться
Вкладывать капитал, развивать
Изымать часть выручки, направляя ее на развитие хозяйственного портфеля
Оберегать и укреплять
Оставить без изменений
Решение
Проведем анализ ситуации с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке.
Матрица БКГ строится в координатах «Относительная доля рынка (ОДР)» - «Темп роста рынка (ТРР)».
Относительная доля рынка фирмы = Доля рынка фирмы /Доля рынка основного конкурента.
Проведем расчет относительной доли компании по всем ее бизнес-направлениям.
1) Вид продукции А
Объем рынка = 250+200+300+340 = 1090 млн. руб.
Основной конкурент - Конкурент 3.
Относительная доля рынка ОДР = 200/340=0,74.
Доля продукции в портфеле компании = 250/950*100%=26,3%,
где 250+400+170+50+80=950 млн.руб. – суммарный объем реализации компании.
2) Вид продукции B
Объем рынка = 400+350+300+290 = 1340 млн. руб.
Основной конкурент - Конкурент 1.
Относительная доля рынка ОДР = 400/350=1,14.
Доля продукции в портфеле компании = 400/950*100%=42,1%.
3) Вид продукции C
Объем рынка = 170+310+340+330 = 1150 млн. руб.
Основной конкурент - Конкурент 2.
Относительная доля рынка ОДР = 170/340=0,5.
Доля продукции в портфеле компании = 170/950*100%=17,9%.
4) Вид продукции D
Объем рынка = 50+610+640+650 = 1950 млн
. руб.
Основной конкурент - Конкурент 3.
Относительная доля рынка ОДР = 50/650=0,08.
Доля продукции в портфеле компании = 50/950*100%=5,3%.
5) Вид продукции E
Объем рынка = 80+200+180+100 = 560 млн. руб.
Основной конкурент - Конкурент 1.
Относительная доля рынка ОДР = 80/200=0, 4.
Доля продукции в портфеле компании = 80/950*100%=8,4%.
По результатам проведенных расчетов заполним аналитическую таблицу 1.3.
Таблица 1.3
Аналитические данные для построения матрицы БКГ компании
Вид продукции Доля продукции
в портфеле компании, % Относительная доля рынка ОДР Годовые темпы роста рынка ТРР, %
А 26,3 0,74 10
B 42,1 1,14 6
C 17,9 0,50 2
D 5,3 0,08 6
E 8,4 0,40 4
На основе данных аналитической таблицы 3 построим матрицу БКГ (рис.1). При этом диаметр круга, обозначающего конкретный продукт, коррелирует с долей данного продукта в портфеле компании.
Относительная доля рынка
-22860072390Темп роста рынка
Низкий (< 10 %) Высокий (> 10%)
00Темп роста рынка
Низкий (< 10 %) Высокий (> 10%)
Высокая (> 1) Низкая (< 1)
«Звёзды»
2525395103314500
«Вопросительные
знаки»
238760436880А
00А
2092960-382270
B
00
B
«Дойные коровы»
210439024765
D
00
D
1626235290830
E
00
E
988060786130C
00C
«Собаки»
Рисунок 1 - Матрица БКГ для видов продукции компании
Сбалансированным следует считать такой товарный портфель, который обеспечивает достижение наиболее важных целей работы предприятия и необходимую динамику его развития за счет обеспечения оптимального состава и структуры товарного предложения
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
