По тому проекту который вы рассматривали в ходе семинара 2 (СВОТ-анализ)

№ Наименование риска Вероятность Оценка влияния Величина риска
1 Низкий спрос на продукцию 0,4 0,6 24%
2 Низкая рентабельность 0,2 0,5 10%
3 Сбои оборудования 0,1 0,5 5%
4 Рост стоимости природных материалов для изготовления экопосуды 0,3 0,4 12%
5 Появление конкурентов 0,2 0,2 4%
Карта рисков
Методы управления рисками
№ Наименование риска Методы управления
1 Низкий спрос на продукцию метод передачи (страхование)
2 Низкая рентабельность метод снижения (диверсификация )
3 Сбои оборудования метод передачи (страхование)
4 Рост стоимости природных материалов для изготовления экопосуды метод принятия (формирование резервов или запасов )
5 Появление конкурентов метод снижения (диверсификация )
Выводы: В результате анализа определено, что наибольшее значимый риск «Низкий спрос на продукцию» для его управления используется метод передачи (страхование), другой значимый риск «Рост стоимости природных материалов для изготовления экопосуды» для его управления используется метод принятия (формирование резервов или запасов)
Наименее значимые риски «Появление конкурентов» и «Сбои оборудования», для них применятся метод снижения (диверсификация ) и метод передачи (страхование), соответственно.