Перечислите актуальные на Ваш взгляд методы нематериального стимулирования персонала издательства

Способов стимуляции сотрудников много, и каждый руководитель должен придумывать новые, адаптированные к его коллективу. К базовым методам относятся:
вербальное стимулирование;
демонстрация лояльности;
поднятие корпоративного духа;
формирование команды;
продвижение по карьерной лестнице;
обрисовка перспектив карьерного роста;
привлечение работника к выражению его экспертного мнения;
оказание доверия;
доведение заслуг работника до сведения коллектива;
повышение статуса путем корпоративных знаков отличия;
применение нематериальных льгот и привилегий.
Существуют различные факторы мотивации, которые определяют, что является наиболее важным для конкретного человека . Как правило, это не один фактор, а несколько. Факторы мотивации принято делить на внешние и внутренние. Внутренними факторами мотивации могут выступать:
- самореализация,
- самоутверждение,
- творчество,
- убежденность,
- потребность в общении и т.п.
К внешним факторам мотивации можно отнести:
- деньги,
- карьера,
- положение в обществе,
- признание и т.п.
Внутренние факторы мотивации обусловлены стремлением человека получить удовлетворение от уже имеющегося у него объекта, который он, поэтому хочет сохранить, или избавится от объекта, который его чем-то не устраивает.Внешние мотивы нацелены на приобретение или избежание отсутствующего объекта.Таким образом, мотивы по характеру могут быть позитивными (приобрести, сохранить) или негативными (избавиться, избежать).Позитивным внешним мотивом поведения является поощрение за хорошую работу, а негативным - наказание за её невыполнение; позитивный внутренний мотив - интересная работа, а негативный - рутинный характер выполняемой работы, вследствие чего от нее человек, стремится избавиться.Знание факторов мотивации работника является для руководителя основополагающим, поскольку именно соотношение внутренних и внешних факторов мотивации помогает согласовать интересы сотрудника и компании, разработать системы мотивации для него.