Открытое Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Бесплатный доступ к решению задач

Реферат.Справочник
Решенные задачи по менеджменту
Открытое Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет

Открытое Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Открытое Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда. Примите управленческое решение по выходу их сложившейся ситуации. Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной неблагоприятной управленческой ситуации. Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации? Как принятые Вами решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе самой организации? Какое решение (инертное, импульсивное, рискованное, осторожное, рациональное, основанное на суждении или интуитивное) Вы примите?

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Консалтинговые услуги – это в первую очередь персональные услуги, успешность реализации которых предопределяет экспертный статус консультанта. При этом необходимо учитывать, что есть консультанты-индивидуалисты, а есть консультанты, которые способны и готовы работать в команде. Различные заказы могут предполагать различные схемы выполнения. Среди таких схем может быть самостоятельное консультирование одним экспертом, консультирование в группе, но с четким разделением работ, а также консультирование в команде, когда задачи решаются совместно .
Таким образом для эффективной деятельности консалтинговая компания не может ограничиться каким-либо одним форматом. В качестве управленческого решения может быть внедрение гибкой проектной организационной структуры. При этом выделить группу индивидуальных консультантов, которые будут выполнять самостоятельные заказы или привлекаться для реализации проекта в качестве индивидуального эксперта под решение конкретной задачи

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу