Определить основной заработок рабочего за месяц по сдельно-премиальной системе. Бесплатный доступ к решению задач

Реферат.Справочник
Решенные задачи по экономике предприятия
Определить основной заработок рабочего за месяц по сдельно-премиальной системе

Определить основной заработок рабочего за месяц по сдельно-премиальной системе .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Определить основной заработок рабочего за месяц по сдельно-премиальной системе, учитывающей качество работы. За сдачу продукции с первого предъявления основной заработок рабочего увеличивается по шкале: При сдаче 100%продукции-30% От 97-100% продукции-25% От 92-97% продукции-14 % От 85-92% продукции-10% Менее 85 % продукции премии нет Вариант 11 Норма штучно-калькуляционного времени на 1 деталь, мин 70 Выработка в месяц, дет. 150 Часовая тарифная ставка, руб. 230 Количество деталей, принятых контролером, дет. 140

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

1. Определим % сданной продукции и выберем размер премии
140/150×100% = 93%
В соответствии с процентом продукции, сданной с первого предъявления, процент премии – 14%
2 . Определим расценку за изделие:
Ршт = 230/60×70= 268 руб
3. Определить сдельную часть заработка:
ЗПсд = Ршт*сд
ЗПсд = 268×140= 37520 руб
4

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Себестоимость изделия «В» – 1 000 руб. Длительность производственного цикла – 4 дня

1227 символов

Экономика предприятия

Решение задач

Рассчитать денежный поток косвенным методом по данным баланса и отчету о прибылях и убытках

1158 символов

Экономика предприятия

Решение задач

Определить недостающие показатели по одному варианту на Ваш выбор

894 символов

Экономика предприятия

Решение задач

Закажи решение задач

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.