Определение проблем решение которых даст ощутимый эффект
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Определение проблем, решение которых даст ощутимый эффект.
Предприятие выпускает пластиковую одноразовую посуду. Но в последние пол-года наблюдается рост ее себестоимости. Для изучения этого явления была создана специальная комиссия, задачей которой было выяснить причины роста себестоимости.
В результате работы комиссии были определены несколько причин, приводящих к росту себестоимости, а так же составлена таблица с частотой проявления этих причин.
Причина Потери от проявления причины Частота проявления причины за 6 месяцев
Низкое качество пластика 50000 152
Неисправность оборудования 30000 12
Перерасход пластика из-за неправильной настройки оборудования 3300 5
Нарушение упаковки готовой продукции 4000 22
Повреждение продукции при транспортировке от станка на склад 2200 4
Рекламация от покупателей и оплата штрафов 6000 5
Построить диаграмму Парето по данным таблицы
Определить, какие причины необходимо устранять в первую очередь, что бы был получен максимальный эффект.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Способ №1 – ранжирование по комплексной стоимости потери
Причина Потери от проявления причины Частота проявления причины за 6 месяцев Нарастающие потери Нарастающие потери (%)
Низкое качество пластика 50000 152 50000 52%
Неисправность оборудования 30000 12 80000 84%
Рекламация от покупателей и оплата штрафов 6000 5 86000 90%
Нарушение упаковки готовой продукции 4000 22 90000 94%
Перерасход пластика из-за неправильной настройки оборудования 3300 5 93300 98%
Повреждение продукции при транспортировке от станка на склад 2200 4 95500 100%
Таким образом, мы видим, что ключевые проблемы, влияющие на удорожание себестоимости продукции – это «Низкое качество пластика» - 52%; и часть издержек от «Неисправности оборудования (всего они составляют 32%)
. Цена 1 случая «Неисправности оборудования» = 30000/12=2500. 80% от всей стоимости неисправностей = 80%*95500=76400. 76400/2500=11. Т.о., нужно справиться с 152 случаями низкого качества и 11 случаями неисправности оборудования
Способ 2. Ранжирование по стоимости 1 случая неисправности
Причина Потери от проявления причины Частота проявления причины за 6 месяцев Потеря от 1 случая Нарастающие потери Нарастающие потери (%)
Неисправность оборудования 30000 12 2 500 30000 31%
Рекламация от покупателей и оплата штрафов 6000 5 1 200 36000 38%
Перерасход пластика из-за неправильной настройки оборудования 3300 5 660 39300 41%
Повреждение продукции при транспортировке от станка на склад 2200 4 550 41500 43%
Низкое качество пластика 50000 152 329 91500 96%
Нарушение упаковки готовой продукции 4000 22 182 95500 100%
Первоочередное решение – необходимо справиться с самыми «дорогими» причинами удорожания в расчета на 1 случай.
Алгоритм следующий:
12 случаев неисправностей оборудования (2500 за 1 случай) – 30000 (31%)
5 случаев рекламации (1200 за 1 случай) – 6000 (7%)
5 случаев перерасхода пластика (660 за 1 случай) – 3300 (3%)
4 случая повреждения (550 за 1 случай) – 2200 (2%)
Низкое качество пластика – при стоимости в 329 за 1 случай необходимо предотвратить (76400-41500)/329=106 случаев
Заказать работу
на новый заказ в Автор24.
