Определение численности персонала на предприятии
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Таблица 1. Перечень управленческих работ
№ Наименование работ Трудоемкость, дн. по вариантам
1 Вариант
1 Определение численности персонала на предприятии 20
2 Разработка оперативного плана деятельности звеньев предприятия 48
3 Определение потребности в материальных ресурсах 12
4 Разработка перспективного плана производственно-хозяйственной деятельности 30
5 Определение объема капитальных вложений 12
6 Определение фонда заработной платы основных рабочих 12
7 Расчет себестоимости выпускаемой продукции 100
8 Разработка плана технического обслуживания и ремонта оборудования 14
9 Разработка положений о хозрасчете структурных подразделений предприятия 12
10 Разработка технического задания на новую конструкцию изделий 45
11 Оценка качества выпускаемой продукции 21
12 Разработка положений о материальном стимулировании ИТР, служащих 18
13 Учет готовой продукции 50
14 Анализ брака 12
15 Расчет производственных площадей 15
16 Выбор системы технического обслуживания 4
17 Выбор системы материально-технического снабжения 4
18 Выбор формы производства 14
19 Аттестация персонала предприятия 30
20 Установление производственных связей и кооперации производства 30
21 Анализ использования основных фондов 29
22 Разработка бухгалтерского баланса 30
23 Определение цены на выпускаемую продукцию 40
24 Выбор систем транспортировки различных видов грузов 5
25 Оценка деятельности структурных подразделений 80
26 Расчет различных технических параметров выпускаемой продукции 120
27 Определение спроса и предложения на выпускаемую продукцию 130
28 Составление отчета о производственно-хозяйственной деятельности предприятия 114
29 Организация сбыта готовой продукции 150
30 Определение задач, прав и обязанностей структурных подразделений 80
31 Разработка форм технической документации 130
32 Анализ производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений 130
По приведённым данным необходимо:
1. Сгруппировать данные работы по основным группам функции управления.
2. Определить трудоёмкость основных групп функции управления.
3. Рассчитать удельный вес каждой группы функций управления в общих трудозатратах.
4. По одной группе функции управления расписать последовательность выполнения работ.
5. Определить действительный годовой фонд времени работы.
6. Определить общую численность ИТР и служащих, необходимых для выполнения данных работ.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Для решения задачи можно воспользоваться группировкой функций управления из таблицы 2.
Таблица 2. Классификация основных групп функций управления
Наименование основных групп функций Условное обозначение
Управление техническим развитием производства ФТПП
Управление техническим обслуживанием производства ФТО
Управление материально-техническим обслуживанием ФМТО
Управление персоналом и социальным развитием ФКС
Управление финансами, сбытом и реализацией продукции ФФС
Управлением маркетингом (планирование производства) ФМП
Управление техническим развитием производства включает в себя последовательность работ:
- разработка технического задания на новую конструкцию изделий;
- расчет производственных площадей;
- выбор формы производства;
- выбор систем транспортировки различных видов грузов;
- разработка форм технической документации;
- определение объема капитальных вложений.
ФТПП=12+45+15+14+5+130=221 день
Управление техническим обслуживанием производства включает в себя последовательность работ:
- анализ использования основных фондов;
- разработка плана технического обслуживания и ремонта оборудования;
- выбор системы технического обслуживания.
ФТО=14+4+29=47 дней
Управление материально-техническим обслуживанием включает в себя последовательность работ:
- выбор системы материально-технического снабжения;
- определение потребности в материальных ресурсах;
- расчет различных технических параметров выпускаемой продукции;
- учет готовой продукции;
- оценка качества выпускаемой продукции;
- анализ брака.
ФМТО=12+21+50+12+4+120=219 дней
Управление персоналом и социальным развитием включает в себя последовательность работ:
- разработка положений о материальном стимулировании ИТР, служащих;
- определение численности персонала на предприятии;
- аттестация персонала предприятия.
ФКС=20+18+30=68 дней
Управление финансами, сбытом и реализацией продукции включает в себя последовательность работ:
- определение фонда заработной платы основных рабочих;
- расчет себестоимости выпускаемой продукции;
- определение цены на выпускаемую продукцию;
- организация сбыта готовой продукции;
- разработка бухгалтерского баланса
ФФС=12+100+30+40+150=332 дней
Управлением маркетингом (планирование производства) включает в себя последовательность работ:
- определение спроса и предложения на выпускаемую продукцию;
- разработка оперативного плана деятельности звеньев предприятия;
- разработка перспективного плана производственно-хозяйственной деятельности;
- разработка положений о хозрасчете структурных подразделений предприятия;
- определение задач, прав и обязанностей структурных подразделений;
- установление производственных связей и кооперации производства;
- оценка деятельности структурных подразделений;
- анализ производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений;
- составление отчета о производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
ФМП=48+30+12+30+80+130+114+80+130=654 дня.
Удельный вес группы функций определяется по формуле:
Увi=ФiТ0Ф0*100
где Фi —трудоемкость отдельной группы функций, дн.;
Т0 —общая трудоемкость управленческих работ.
Управление техническим развитием производства:
Ув1=2211541*100=14,3%
Управление техническим обслуживанием производства:
Ув2=471541*100=3,0%
Управление материально-техническим обслуживанием:
Ув3=2191541*100=14,2%
Управление персоналом и социальным развитием:
Ув4=681541*100=4,4%
Управление финансами, сбытом и реализацией продукции:
Ув5=3321541*100=21,5%
Управлением маркетингом (планирование производства):
Ув6=6541541*100=42%
Результаты расчетов сведем в итоговую таблицу 3.
Таблица 3
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
