Ничего не планировать — это то же самое
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
«Ничего не планировать — это то же самое, что планировать неудачу» - говорил Уинстон Черчилль. Рассматривая вопрос о финансовом наполнении предложения банка клиенту — владельцу крупного частного капитала, необходимо обратить внимание на нюансы в подходах отечественного (on-shore (Россия, Украина, Казахстан и другие республики бывшего СССР)) и западного (off-shore) Private Banking. Именно эти различия часто вызывают недопонимание. В чем заключаются различия между подходами отечественных и западных специалистов Private Banking к управлению крупным частным капиталом? Каковы этапы жизненного цикла клиента и как их учитывать при предложении ему финансовых услуг? Как строится финансовый план для клиента и как он реализуется на практике? Что мешает финансовому планированию на постсоветском пространстве?
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Подразделение банка Private Banking (PB) создано для оказания финансовых и сопутствующих услуг обеспеченным клиентам и может быть просто направлением деятельности кредитной организации. В некоторых случаях приват-банкинг предлагает вкладчикам доверительное управление их средствами. Чаще всего пользователи являются VIP-клиентами и пользуются привилегиями, которые недоступны обычным гражданам. Еще одно название Private Banking – wealth management, то есть управление капиталом состоятельных клиентов.
Определение концепции «Private Wealth Management» (больше известной в российской практике как «управление частным капиталом») – непрерывное 24ч предоставление финансовым институтом банковских и смежных услуг клиентам, владельцам крупного частного капитала, на основе построения доверительных долгосрочных отношений с высококвалифицированным персональным менеджером с целью сохранения и приумножения капитала клиента
. В рамках программ Private Banking банки стараются предоставить широчайший спектр услуг, привлекая к сотрудничеству партнеров.
Стратегия развития VIP-обслуживания в России предполагает предоставление крупным вкладчикам банка всех розничных продуктов и услуг банка на особых условиях. При этом не предполагается наличие личного менеджера и разработка индивидуального финансового плана.
Классический жизненный цикл клиента банка: клиент приходит в банк, начинает работать и приносить банку некоторый доход, и как правило, через 2-2,5 года уходит, либо закрывая бизнес, либо укрупняясь и меняя банк.
После привлечения и стабилизации доходов с клиента основная задача банка заключается в подборе и предложении продуктов и услуг, решающих задачи бизнеса клиента