На предприятии сформирован кадровый резерв в целях подготовки кандидатов для замещения руководящих работников

Определим количество вновь введенных должностей руководителей
В базисном периоде: 3284-3063+39 =260
В отчетном периоде: 3506-3284+18=240
Определим количество резервистов, переведенных из резерва на руководящую должность.
РУК н.г. –РУК ув. + РЕЗЕРВперев +РУКвнеш =РУК к.г.
РЕЗЕРВперев = РУК к.г.+ РУК ув- РУК н.г. -РУКвнеш
В базисном: РЕЗЕРВ = 3284-3063+39 -29=231 чел.
В отчетном: РЕЗЕРВ = 3506-3284+18-39=201чел.
Подсчитаем недостающие показатели по численности кадрового резерва.
РЕЗн.г.+РЕЗзач.-РЕЗув.-РЕЗотч.-РЕЗЕРВперев = РЕЗк.г.
Численность кадрового резерва в базисном году на 31 декабря:
792+82-47-14-231=582 чел.
Численность кадрового резерва в отчетном году на 1 января: 582 чел.
Численность кадрового резерва в отчетном году на 31 декабря:
582 +85-49-26-201=391
Данные занесем в таблицу.
численность кадрового резерва
год на 1 января на 31 декабря зачислено в резерв численность уволившихся резервистов численность отчисленных из резерва численность принятых из внешних источников на свободные руководящие должности
базисный 792 582 82 47 24 29
отчетный 582 391 85 49 26 39
Эффективность подготовки руководителей внутри организации:
В базисном периоде: Э под = 231/260=0,89 или 89%.
89% должностей, которые освободились были заняты работниками организации.
Со стороны было приглашено:11% (100%-89%).
В отчетном периоде: Э под =201/240=0,84 или 84%
84% должностей, которые освободились были заняты работниками организации.
Со стороны было приглашено: 16%(100%-84%).
Текучесть среди резервистов:

Базисный период: Трез = 47/((792+582)/2)=0,07 или 7%.
Отчетный период: Трез = 49/((582+391)/2)=0,1 или 10%.
Готовность резерва
Базисный период
Грез=((792+582)2)/((3063+3284)/2)=687/3173,5=0,22 или 22%.
Отчетный период
Грез=((582+391)2)/((3284+3506)/2)=486,5/3395=0,14 или 14%.
Эффективность подготовки руководителей внутри организации по сравнению с базисным в отчетном периоде снизилась с 89% до 84%