На основе показателей, приведенных в таблице, проведите диагностику продукции предприятия и дайте обоснование предложений по реструктуризации, которые приведут к улучшению ситуации, по рекомендуемому алгоритму.
Технико-экономические показатели двух моделей станков приведены в таблице.
Таблица 1 – Технико-экономические показатели моделей станков
Показатель Значение показателя по моделям
А Б
Годовая производительность при безотказной работе, тыс. дет./год 50 30
Время простоев из-за отказов, % 3 5
Цена станка, млн руб. 800 500
Годовые эксплуатационные расходы, млн руб. 30 20
Нормативный срок службы, лет 8 10
Решение
Проведем диагностику продукции предприятия. По данным таблицы 1, модель станка «А» является более производительней, чем модель станка «Б», согласно времени простоев модели станка «Б» составляет больше, на 2%, чем у станков «А», соответственно, по производительности и ремонтопригодности, на предприятии менее эффективны – модели станков «Б», в том числе по производительности при безотказной работе, данное станочное оборудование на 25% менее производительнее, чем модели станков «А».
Важно отметить, что обе модели станков «А» и «Б» не являются убыточными для предприятия в целом. Обе модели станочного оборудования выполняют свои функции и приносят прибыль производственным цехам и компании в общем.
Что касается годовых эксплуатационных расходов, то, необходимо подчеркнуть, высокий показатель является у моделей станков «А», что в принципе является характерным критерием для этого оборудования, потому что годовая производительность моделей «А» составляет 62,5% от общего объема производства деталей, по сравнению со станками модели «Б» - 37,5%. Этот показатель характеризует тем, что при безотказной работе станки модели «А» производят деталей больше, соответственно, расходы на эксплуатацию будут более затратными, чем для станочного оборудования модели «Б». Соответственно, при закупке предприятие затрачивает больше на станки модели «А» - 61,5%, чем на станки «Б» - 38,5%. Данный показатель характеризуется тем, что оборудование модели «А» еще раз подтверждает более эффективную производительность по сравнению с оборудованием моделей «Б». Кроме этого, показатель нормативного года службы у моделей группы «А» составляет 8 лет, а у станков модели «Б» - 10 лет, такое значение является показателем надежности, потому что при правильной эксплуатации и соблюдению технологического процесса изготовления деталей и технического обслуживания, можно увеличить данный показатель в несколько раз
. Но, в связи с тем, что у модели станков «А» этот показатель ниже на 2 года, чем у станков модели «Б», важно предпринять меры по реструктуризации и увеличить производительность для каждой группы моделей станков.
Задачи реструктуризации данного предприятия:
поиск внутренних резервов предприятия;
поиск внутренних материальных и финансовых ресурсов;
выявление наиболее перспективных направлений деятельности предприятия, соответствующих стратегии и конкурентной позиции предприятия;
поиск возможности получения кредита для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
2) Этапы проведения реструктуризации:
1. Проведение комплексного состояния предприятия. Анализ был осуществлен в пункте 1, настоящей задачи;
2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов;
3. Возможность снижения годовых эксплуатационных затрат на станочное оборудование моделей «А»;
4. Увеличение производительности станков «Б»;
5. Увеличение срока службы станочного оборудования;
6. Увеличение и повышение безотказной работы станков моделей «А» и «Б».
По данным анализа деятельности на предприятии были выявлены следующие недостатки:
высокие значение эксплуатационных затрат на станочное оборудование;
прослеживается не эффективная система безотказной работы станков «Б» , т.к годовая производительность при безотказной работе, составляет 30 тыс. дет./год, - этот показатель на 20 тыс. деталей меньше, чем у станков модели «Б».
Большое влияние на финансовое положение и производства предприятия оказывают простои из-за отказов станков «Б» на 5%.
Для решения всех недостатков предлагается комплексная реструктуризация предприятия и структурных подразделений.
Таблица 2 – Основные предложения по результатам, выполненных предшествующих этапов работы.
Направления реструктуризации
(элементы анализа) Мероприятия
1
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
