На основе каких критериев можно оценить работника на завершающем этапе адаптации

Как правило, оценка нового сотрудника производится на этапе завершения адаптации и подразумевает оценку его умений, навыком и компетенций, которые он проявился в процессе адаптации. Для грамотной оценки руководителю, наставнику и новому сотруднику следует вести адаптационный лист, в котором отмечаются промежуточные и контрольные результаты работы, по итогам прохождения адаптации заполняются оценочные бланки, в которых отражается окончательная оценка руководителя и наставника и самооценка сотрудника.
Критерии оценки меняются в зависимости от специфики работы, а так же от должности заполняющего, как правило, оцениваются не только профессиональные умения и навыки, но и личностные и психологические характеристики сотрудника, влияющие.
Важно так же оценить качественные и количественные показатели работы нового сотрудника и усвоение корпоративных норм и правил, например: выполнение должностной инструкции; качество выполненной работы; количество выполненной работы; соблюдение стандартов времени (норм времени и обслуживания); производимое на людей впечатление; способность влиться в коллектив; заинтересованность в работе и т.д.
.
По итогам адаптации следует провести беседу с сотрудником при участии руководителя, наставника, сотрудника службы персонала, дать полный анализ адаптации и ее результатов, а так же уточнить ключевые задачи на год, разработать план индивидуального развития работника.