На кондитерской фабрике по типовой структуре управления предусмотрено 48 подразделений, а фактически создано 51; плановая численность ИТР и служащих 401 чел., фактическая - 389; балансовая стоимость технических средств для управления производством - 600 тыс. руб., норматив на одного ИТР и служащего - 2 тыс. р.; технические средства использовались в течение 2700 ч в году при расчетном значении 2920 ч.
В течение года фабрике выдавался ряд заданий, общий срок выполнения которых составил 305 дней. Фабрика эти задания выполнила с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство фабрики устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями - 280, а функциональными отделами - 190 дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10, во втором - 40 дней.
На фабрике функционировала четырехступенчатая система управления: руководство объединения -> начальники цехов -> старшие мастера участков -> мастера поточных линий. В среднем на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчиненных при нормативных данных соответственно 8; 7; 6; 18. В год использовалось 6200 видов документов, из них унифицированных — 4000, стандартизированных 600, трафаретных 300, остальные — произвольной формы.
Таблица 3 –Вводные данные для расчета
Показатель План Факт
Нормативное число структурных подразделений (Пн), фкт (Пф) 48 51
Нормативная численность работников аппарата управления (Чн), фкт (ЧФ) 401 389
Директивные сроки исполнения задания (D1, D2, … Dn), дни 305;280;190
Отставание от принятого срока исполнения (d1, d2, … dn), дни 20,10,40
Фактическая стоимость технических средств в управлении производством (Сф), тыс. руб. 600
Норматив оснащенности техническими средствами в среднем на одного ИТР и служащего (Нт.с. ), тыс. руб. 2
Фактическое и плановое (расчетное) время использования технических средств в управлении производством (Тф), фкт (Тр), час. 2920 2700
Нормативное и фактическое число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя i-го уровня управления (Нmi), фкт (Нфi) 8;7;6;18 4;5;4;27
Число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов (Еун, Ест, Етр) 4000;600;300
Общее число всех видов документов (Е0) 6200
Плановый и фактический выпуск продукции по декадам (Пd), фкт (Фn), млн. т. 1,5; 1,6; 1,6 1,4; 1,5; 1,6
Показатель Печенье Пряники
Потери рабочего времени в отделе МТС (tпр1), ч 500 800
Потери рабочего времени в отделе глав. Технолога (tпр2), ч 300 390
Потери рабочего времени в планово-экономическом отделе (tпр3), ч 200 270
Потери администрацией производства (tпр4), ч 100 200
Потери прочими служащими (tпр5), ч 30 40
Итого потерь рабочего времени (tпрi) 1130 1700
Сменный фонд времени i-го подразделения (Фсмi), час 583*8 592*8
Нужно полное решение этой работы?
Ответ
Интегральный показатель состояния организации управления производством Кок=0,8545, что свидетельствует о наличии резерва улучшения функционирования системы управления.
Решение
Эффективность системы управления определяется на основе расчета ряда частных и общих коэффициентов согласно (6) -(14) в (Табл. 4).
Таблица 4 - Расчет ряда частных и общих коэффициентов эффективности системы управления
Рассчитываемый показатель Формула для расчета Расчет Результат расчета
Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям (Кс.с.) 6 (48*401)/(51*389) 0,97
Коэффициент оперативности работы аппарата управления (Ко.р.) 7 ((305-20)*1+(280-10)*0,8+(190-40) *0,6)/ (305*1+280*0,8+190*0,6) 0,92
Коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда (Кт.в.) 8 600/(2*389) 0,77
Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени (Кв.р.) 9 2700/2920 0,92
Коэффициент управляемости (Ку.п.) 10 1/4*(4/8+5/7+4/6+27/18) 0,85
Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Кк.у.ф.) 11 1-(500+300+200+100+30 +800+390+170+200+40)/ (583*8+592*8) 0,70
Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.д.) 12 (4000+600+300)/6200 0,79
Коэффициент ритмичности выпуска продукции (Кр.) 13 (1,4+1,5+1,6)/(1,5+1,6+1,6) 0,96
Общий показатель состояния уровня организации управления производством (Кок) 14 Степень (0,97*0,92*0,77*0,92 *0,85*0,70*0,79*0,96;1/8) 0,8545
Полученный общий показатель состояния организации управления производством свидетельствует об уровне управления (Кок=0,8545)
. Величина данного коэффициента меньше 1, что говорит о наличии резерва улучшения функционирования системы управления.
Сопоставляя фактическое и эталонное значения каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или его отдельных сторон
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
