Матрица БКГ.
Постановка задачи. Фирма специализируется на выпуске садово-огородного инвентаря, объем реализации продукции в денежных единицах за последние два года и доля рынка фирмы и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице1.
Задание. Используя матрицу БКГ, сформируйте товарную стратегию фирмы.
Таблица 1 - Характеристика продуктового портфеля фирмы
№
про-дукта
Наименование продукции Объём реализации,
тыс.руб
Ёмкость рынка в 2009 г. Реализовано конкурентом в 2009 г.
2008 г. 2009 г.
1 Соковыжималка 720 810 10080 1890
2 Тележка двухколёсная 1620 1755 4374 900
3 Ящик складной 1080 855 4302 630
4 Тележка с корытом 810 693 4041 1080
5 Инвентарь 900 558 10530 810
6 Секаторы 720 270 7290 99
7 Запчасти к мотоблокам 540 738 3510 270
8 Лестница-стремянка 450 495 10260 540
9 Опрыскиватели 360 279 9720 720
Решение
В качестве критериев при построении двухмерной матрицы рассматриваются: темпы роста рынка (объем продаж) и относительная доля рынка.
1.1. Рассчитаем темпы роста рынка (РР). Они характеризуют изменение объемов реализации (объемов продаж), и которые могут быть определены по каждому продукту через индекс темпа их роста за последний рассматриваемый период (в нашем примере это 2008-2009 гг.) или через среднегодовые темпы их изменения.
Индекс темпа роста по каждому виду продукций определяется как отношение объема реализации продукции за 2009 г. (текущий показатель) к объему ее реализации за 2008 г. (предыдущий год) и выражается в процентах или в коэффициентах роста.
Темпы роста рынка (РР) по каждому продукту:
1.2. Относительная доля рынка определяется отношением доли фирмы на рынке к доле ведущему конкурирующему предприятию.
Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента находятся как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.
Рассчитаем относительную доли, занимаемой предприятием на рынке (ОДР) по каждому виду продукции:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
1.3. Рассчитаем доли (%) каждого вида продукции в общем объеме реализации фирмы за 2009 г.
Все рассчитанные данные представим в табличном виде (табл.2).
Таблица 2 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
№
про-дукта
Наименование продукции Критерии матрицы
РР ОДР Доля (%) в
1 Соковыжималка 1,13 0,43 12,6
2 Тележка двухколёсная 1,08 1,95 27,2
3 Ящик складной 0,79 1,36 13,2
4 Тележка с корытом 0,86 0,64 10,7
5 Инвентарь 0,62 0,69 8,6
6 Секаторы 0,38 2,73 4,2
7 Запчасти к мотоблокам 1,37 2,73 11,4
8 Лестница-стремянка 1,10 0,92 7,7
9 Опрыскиватели 0,78 0,39 4,3
1.4
. Построение матрицы БКГ
По данным таблицы 2 построим матрицу в Microsoft Excel. Для этого используем пузырьковую диаграмму. Полученное поле матрицы разделяем горизонтальной и вертикальной линиями на четыре квадранта.
В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются:
- средний индекс темпов роста рынка (РР), равный среднему значению показателей темпов роста рынка по отдельным продуктам:
- относительная доля рынка (ОДР) - средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке:
- диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации фирмы.
Матрица БКГ имеет вид, представленный на рис. 1.
Рисунок 1 – Построение матрицы БКГ
Товарный портфель анализируемой фирмы немного не сбалансирован
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
