Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием. Конкуренция в данном сегменте минимальна, поэтому планировалось, что основная стратегическая задача компании заключается в сохранении своей позиции на рынке.
Предполагается, что этого можно достичь путем постоянного выведения на рынок новинок в области продаваемого оборудования, поэтому важно обеспечить бесперебойность следующих бизнес-процессов:
Выявление потребностей сегмента рынка
Мониторинг новинок поставщиков и конкурентов
Выведение на рынок нового продукта
Руководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам, чтобы узнавать о последних новинках, о проблемах с поставщиками, кто-то другой – с финансистами, чтобы согласовывать план продаж.
В состав группы также должны войти: маркетологи, менеджеры по продажам, бренд-менеджеры (3 чел. по 3 отдельным брендам), PR-менеджеры. Бренд-менеджеры будут руководить работой с конкретными брендами, разрабатывать стратегию их развития, а маркетологи, менеджеры по продажам, PR-менеджеры будут им подчиняться.
Вопросы:
1. Какую организационную структуру управления Вы могли бы предложить для данной компании (ответ обоснуйте – не менее 10ти предложений)?
2. Представьте структуру в виде схемы.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Каждый маркетолог, менеджер по продажам, и др. здесь подчиняются сразу трем бренд-менеджерам - ничего хорошего из этого не получается. Здесь возможен вариант матричной организационной структуры. При которой бренд-менеджеры не имеют полного линейного управления над маркетологами, менеджерами по продажам, и др. Они имеют только функциональное подчинение в рамках делегированных им полномочий.
Отметим, что матричная структура отмечается как самая сложная в реализации. Необходимо четко формализовать полномочия линейных и функциональных руководителей. Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании
. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.
891540159385Руководитель компании
0Руководитель компании
70338856267620091489
6446373974485263662980344103077980343024554103896179363198034178776898034
595122033655Техническая подсистема
0Техническая подсистема
482346010795Подсистема по экономике и финансам
0Подсистема по экономике и финансам
140970010795Подсистема по маркетингу
00Подсистема по маркетингу
259080010795Подсистема по НИОКР
0Подсистема по НИОКР
369570010795Подсистема по производству
0Подсистема по производству
57794771228480046306151169870035169231287100024149531169870012426461111250057831891267074646637121285352205212177324143191165471242646111125
1406769136623Маркетолог
00Маркетолог
5967046160069Инженер-технолог
0Инженер-технолог
2592558155379Исследователь
0Исследователь
3698631153621Производственник
0Производственник
4808220160655Экономист-бухгалтер
0Экономист-бухгалтер
20574071120Руководитель проекта А
00Руководитель проекта А
123629613129846299321727203527962178972241964316011700
82062624250030069692031020183466218551857900279672
66235462523646498434974522263112114409135413872662110168568
2604916109220Инженер-технолог
0Инженер-технолог
1406769136623Маркетолог
00Маркетолог
5967046160069Инженер-технолог
0Инженер-технолог
3698631153621Производственник
0Производственник
4808220160655Экономист-бухгалтер
0Экономист-бухгалтер
20574068580Руководитель проекта B
00Руководитель проекта B
123629613129846299321727203527962178972241964316011700
762005929930069692031020183466218551857900279672
66235462523646498434974522263112114409135413872662110168568
2593340117817Инженер-технолог
0Инженер-технолог
1406769136623Маркетолог
00Маркетолог
5967046160069Инженер-технолог
0Инженер-технолог
3698631153621Производственник
0Производственник
4808220160655Экономист-бухгалтер
0Экономист-бухгалтер
20574066040Руководитель проекта C
00Руководитель проекта C
123629613129846299321727203527962178972241964316011700
820629720430069692031020183466218551857900279672
66235462523646498434974522263112114409135413872662110168568
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
