Компания производит приспособления облегчающие ведение домашнего хозяйства

Компания производит приспособления, облегчающие ведение домашнего хозяйства, в том числе кастрюлю–пароварку которая пользуется постоянным спросом. Ожидается, что в текущем X4 году объем продаж может достигнуть 1 млн. штук. Практическая мощность компании по выпуску данной продукции 1 150 тыс единиц, но объем 1 млн. рассматривается компанией как нормальная мощность для текущего года. Информация о цене и затратах на единицу продукции показана в табл.3. Таблица 3 − Исходные данные, усл.ден.ед. Показатели Сумма 1 2 Цена продажи Минус производственные затраты: 22,50 Материалы 6,00 Прямой труд: переменные 6,00 постоянные 1,50 Итого производственные затраты 13,50 Валовая прибыль 9,00 Минус коммерческие и общехозяйственные расходы Коммерческие: переменные 1,50 постоянные (в пересчете на единицу) 1,00 Общехозяйственные (постоянные ) 1,25 Упаковка (переменные × ) 0,75 Итого коммерческие и общехозяйственные расходы 4,50 Прибыль до налогообложения 4,50 Возможно три вида поставки: люкс по 0,75 усл.ден.ед.за единицу, простая по 0,50 усл.ден.ед. за единицу, оптом по 0,25 усл.ден.ед. за единицу. В ноябре компания получила три специальных заказа от больших магазинов. Эти заказы не предусмотрены в плане реализации продукции на X4 год, но компания считает, что у нее достаточно производственной мощности, чтобы выполнить один из них. Принятие дополнительного заказа не повлияет на выполнение заказов обычным покупателям. Дополнительные заказы должны быть выполнены на следующих условиях: заказ 1: 75 000 единиц по цене 20.00 усл.ден ед. за единицу, упаковка –люкс; заказ 2: 90 000 единиц по цене 18.00 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –простая; заказ 3: 125 000 единиц по цене 15.75 усл.ден.ед. за единицу, упаковка –оптом. Переменные коммерческие расходы отсутствуют. Требуется: проанализировать рентабельность каждого из трех заказов, рассчитать маржинальную прибыль; дать рекомендации по выбору заказа.