Компания оказывает услуги по стирке белья крупным клиентам-организациям – гостиницам, ресторанам, детским садам. Клиенты поставляют белье пачками по 100 кг, процесс обработки каждой пачки стандартен – для стирки требуется условная единица моющих средств (условная единица представляет собой некоторое количество порошка, кондиционера и других химикатов, необходимое для обработки одной пачки белья), а также одинаковое время работы технического персонала в процессе глаженья.
Бюджетные данные за февраль таковы:
Количество обработанных пачек, ед. – 160,
Выручка, руб. – 560 000,
Прямые затраты на материалы, руб. – 128 000,
Прямые затраты на оплату труда, руб. – 144 000,
Накладные производственные расходы
Переменные ОПР, руб. – 48 000,
Постоянные ОПР, руб. – 96 000,
Коммерческие расходы, руб. – 80 000,
Административные расходы, руб. – 15 600.
Все производственные накладные расходы распределяются пропорционально количество часов прямого труда (ставка заработной платы основных работников – 60 руб./ч). Для распределения производственных расходов предполагается использование распределения по функциям (АВС-метода). Известны следующие дополнительные данные за февраль: пробег автомашин для сбора белья и доставки заказов клиентам – 10 000 км. Количество заказов 50. Наибольших усилий экспедиторов (70%) требуют операции погрузки и разгрузки заказов, а административного персонала – управление процессом выполнения клиентских заказов.
Требуется:
Разработать систему распределения производственных расходов по функциям, для этого:
А) выделить функции (виды активности), поглощающие накладные расходы,
Б) Выбрать носители (драйверы) затрат, соответствующие этим функциям.
В) Рассчитать ставки распределения непроизводственных расходов по функциям.
2. Компания заключила долгосрочные контракты с гостиничным комплексом и детским садом. В течение февраля планируется выполнение их заказов со следующими характеристиками:
Гостиничный комплекс Детский сад
Количество операций по доставке белья 8 2
Количество пачек белья 24 10
Расстояние до заказчика 4 10
Подготовить ежемесячные счет для этих клиентов. Полагая, что обычной практикой ценообразования является наценка в размере 15% от цены заказа.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
А) Выделим функции, поглощающие накладные расходы:
- стирка;
- потребление моющих средств;
- глажка;
- потребление производственных мощностей,
- ремонт оборудования,
- доставка заказов (30%);
- погрузка-разгрузка заказов (70%);
- управление процессом выполнения клиентских заказов (70%);
- остальные управленческие функции (30%).
Б) Выберем носители (драйверы) затрат, соответствующие функциям непроизводственных расходов и рассчитаем значения показателей.
Функция Носитель затрат Значение Статья Расчет
Производственные функции
1 Стирка Чел-часы 1 200 Прямые затраты труда 144 000/60*0,5
2 Потребление моющих средств кг 8 Прямые затраты на материалы 128 000/16 000
3 Глажка Чел-часы 1 200 Прямые затраты труда
144 000/60*0,5
Непроизводственные функции
4 Потребление производственных мощностей кг 6 Постоянные ОПР 128 000/16 000
5 Ремонт оборудования пач 300 Переменные ОПР 48 000/160
6 Доставка км 24 Коммерческие расходы (30%) 80 000*0,3/10 000
7 Погрузка/разгрузка пач 350 Коммерческие расходы (70%) 80 000*0,7/160
8 Обработка заказов шт 218,40 Административные расходы (70%) 15600*0,7/50
9 Прочие управленческие функции шт 93,60 Административные расходы (30%) 15600*0,3/50
Итого затрат: 415 600
Таким образом получаем следующие ставки распределения непроизводственных расходов по функциям при расчете себестоимости заказов:
- потребление производственных мощностей – 6 руб
. за кг,
- ремонт оборудования – 300 руб/пач,
- доставка – 24 руб. за км,
- погрузка/разгрузка – 350 руб. за пачку,
- обработка заказа – 218,40 руб. за 1 заказ,
- прочие управленческие функции – 93,6 руб. за 1 заказ.
2. Рассчитаем плановую себестоимость выполненных по условию заказов
№ Функция Гостиничный комплекс Детский сад
1 Стирка 24/160*1200*60 = 10 800 10/160*1200*60 = 4 500
2 Потребление моющих средств 24/160*128 000*0,5 = 9 600 10/160*128 000*0,5 = 4000
3 Глажка 24/160*128 000*0,5 = 9 600 10/160*128 000*0,5 = 4000
4 Потребление производственных мощностей 6*24*100 = 14 400 6*10*100 = 6 000
5 Ремонт оборудования 300*24 = 7 200 300*10 = 3000
6 Доставка 4*2*8*2*24 = 3072 2*2*10*2*24 = 1920
7 Погрузка/разгрузка 350*24 = 8 400 350*10 = 3500
8 Обработка заказов 218,4 * 8 = 1 747,20 218,4 * 2 = 436,8
9 Прочие управленческие функции 93,6 * 8 = 748,80 93,6 * 2 = 187,20
10 Полная себестоимость 65 568,00 27 544,00
11 Наценка (стр
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
