Колумбийский фармацевтический комбинат имени П. Эскобара производит стиральный порошок «Бодрость»

Колумбийский фармацевтический комбинат имени П. Эскобара производит стиральный порошок «Бодрость». Руководство холдинга, в который входит этот комбинат, запланировало получение им годовой прибыли в 60 млн долларов. Цена, по которой продается тридцатиграммовая упаковка порошка, была утверждена директором комбината на уровне 280 долл. при плане поставок в США 600 тыс. упаковок за год. По итогам работы за год продажи составили только 510 тыс. упаковок и финансовые результаты работы оказались следующими (табл. 1.2). Показатели План Факт Продажи, тыс. упаковок 600 510 Выручка, млн долл. 168 142,8 Переменные издержки (120 долл. за 1 упаковку), млн долл. 72 61,2 Накладные расходы (60 долл. за 1 упаковку), млн долл. 36 30,6 Прибыль, млн долл. 60 51 Лишившись бонуса, трех пальцев и чувства собственного достоинства по итогам работы за год из-за того, что комбинат не получил заданной величины прибыли, директор обвинил во всех покойных маркетологов, которые неточно спрогнозировали объем продаж и установили слишком низкую цену. Исходя из этого предложено повысить цену таким образом, чтобы даже при том же реальном объеме в натуральном измерении продаж выйти на целевую сумму прибыли в 60 млн долларов. Вопросы: Какой уровень цены будет удовлетворять задаче, поставленной директором комбината? Стоит ли поддержать решение о повышении цены на процент, предложенный директором комбината (уровень цены из вопроса 1)? Обоснуйте аргументы за или против его решения. Рассчитайте самостоятельно — при какой величине эластичности спроса, большей единицы, комбинат при новой цене получит прибыль меньше, чем при ранее действовавшей, а директор таки отправится в подводное плаванье с тазиком с цементом?