Исследование функции. Провести полное исследование функции и построить эскиз ее графика

Разработаем стратегию транспортировки для данной компании:
Логистика - это гораздо больше, чем просто принятие тактических решений о транспортировке и складировании. Для обеспечения высокой эффективности цепочки поставок необходимо разработать логистическую стратегию.
Логистическая стратегия может быть определена как набор руководящих принципов, установок и движущих сил, которые помогают координировать планы, цели и политику между различными партнерами по любой цепочке поставок. Это способствует повышению производительность цепочки поставок при одновременном улучшении управления цепочкой поставок в целом.
Цепочка поставок постоянно меняется, что, в свою очередь, влияет на организацию логистики. Требуется реализовать логистическую стратегию, чтобы гарантировать адаптацию к гибкости цепочки поставок. Логистическая стратегия позволяет определить, как неизбежные изменения влияют на компанию, чтобы определить необходимые организационные или функциональные изменения, чтобы гарантировать, что уровень обслуживания не снижается.
Компания может начать разрабатывать логистическую стратегию, рассматривая четыре различных уровня своей логистической организации.
Стратегическая: анализируя цели компании и стратегические решения по цепочке поставок, логистическая стратегия должна проанализировать, как логистическая организация способствует достижению этих целей высокого уровня.
Структурная: логистическая стратегия должна рассматривать структурные вопросы логистической организации, такие как оптимальное количество складов и распределительных центров, или какие продукты должны быть произведены на конкретном производственном предприятии.
Функциональный: любая стратегия должна рассматривать, как каждая отдельная функция в логистической организации должна достигать функционального совершенства.
Реализация: ключом к разработке успешной логистической стратегии является то, как она должна быть реализована в рамках всей организации . План внедрения будет включать разработку или настройку информационной системы, внедрение новых политик и процедур, а также разработку плана управления изменениями.
Компоненты логистической стратегии:
При изучении четырех уровней организации материально-технического снабжения следует изучить все компоненты операции, чтобы определить, могут ли быть достигнуты какие-либо потенциальные выгоды с точки зрения затрат. Существуют различные области компонентов для каждой компании, но список должен включать, по крайней мере, следующее:
Перевозка. Текущие транспортные стратегии должны способствовать увеличению уровня обслуживания.
Аутсорсинг. Какие аутсорсинговые стороны используются в логистической функции? Если дальнейший аутсорсинг с третьей стороной логистической компании улучшит уровень обслуживания? Если да, то как?
Логистическая система. Текущие логистические системы обеспечивают тот уровень данных, который необходим для успешной реализации логистической стратегии? Нужны новые системы?
Конкуренты