Используя методику паттерна, нужно разработать дерево целей для решения проблемы развития конкретной организации.
Компания Z специализируется на производстве обуви. Ассортимент организации разнообразен – от традиционных повседневных моделей до уникальных остромодных изделий для различных групп потребителей. Предпочтение отдается производству крупными партиями, что обеспечивает экономию на издержках и сравнительно низкие цены относительно основных конкурентов. Но усиление конкуренции на рынке и отрицательные изменения динамики спроса на основные виды продукции определяют необходимость выбора руководством компании направления перспективного развития организации из разработанных альтернативных вариантов.
Решение
Для решения поставленной задачи построим дерево целей (рис. 1).
Развитие компании Z
Диверсифицированный рост
Концентрированный рост
Приобретение компании по производству кожгалантерей-ных изделий
Организация собственного производства кожгалантерейных изделий
Освоение новых региональных рынков
Внедрение новой технологии и расширение ассортимента обуви с ее применением
Развитие компании Z
Диверсифицированный рост
Концентрированный рост
Приобретение компании по производству кожгалантерей-ных изделий
Организация собственного производства кожгалантерейных изделий
Освоение новых региональных рынков
Внедрение новой технологии и расширение ассортимента обуви с ее применением
Рис
. 1. Дерево целей для проблемы управления развитием фирмы
Для выбора пути развития компании введем критерии оценки, определим их вес и оценим эффекты применения альтернативных действий. Альтернативные действия следует рассматривать на двух уровнях разветвлений.
1-й уровень выбора пути решения проблемы характеризуется следующими экспертными и расчетными данными:
Критерии W Подцели 1-го уровня
Диверсифицированный рост Концентрированный рост
Денежная выручка 0,4 0,4 0,6
Капитализация фирмы 0,6 0,7 0,3
Эффект
0,58 0,42
Взвешенные оценки определяем по следующей формуле: Еk = еWkij∙еij,
Е1= 0,4∙0,4+0,6∙0,7=0,58;
Е2=0,4∙0,6+0,6∙0,3=0,42.
По 2-му уровню «Приобретение компании – организация собственного производства» имеем следующие данные:
Критерии W Действия
Приобретение компании Организация собственного производства
Рентабельность 0,3 0,4 0,6
Доход 0,7 0,6 0,4
Эффект
0,54 0,46
3-й уровень «Освоение новых рынков – внедрение новой технологии» можно рассматривать по критериям доли рынка и количеству потребителей:
Критерии W Действия
Освоение новых рынков Внедрение новой технологии
Доля рынка 0,7 0,2 0,8
Размер клиентской базы 0,3 0,6 0,4
Эффект
0,32 0,68
По расчетным показателям эффектов строим размеченное дерево целей (рис
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
