Деятельность коммерческой организации условно представлена тремя операционными сегментами (изделиями). Проанализировать последствия следующего структурного сдвига: увеличения производства продукта Б с 400 штук до 800 штук в связи с падением спроса на изделие В, с позиции выгодности для предприятия. 28 При анализе ситуации учесть, что все три изделия обрабатываются на одном оборудовании и превышение общей трудоемкости невозможно.
Таблица 19 – Исходные данные.
Показатель Сегмент (изделие)
А Б В
Объем продаж, шт. 300 400 500
Цена за единицу, руб. 150 30 200
Переменные затраты на единицу, руб. 125 20 120
Трудоемкость выпуска единицы, мин
12,5 4,0 50
Постоянные затраты за год составляют 50 000 руб.
Решение
Показатель Сегмент (изделие) Итого
А Б В
Объем продаж, шт. 300 400 500
Цена за единицу, руб. 150 30 200
Переменные затраты на единицу, руб. 125 20 120
Трудоемкость выпуска единицы, мин
12,5 4,0 50 12,5*300+4*400+50*500=
30350
Маржинальность на единицу, руб
. 150-125=25 30-20=10 200-120=80
Маржинальная прибыль на единицу времени, руб. 25/12,5=2 10/4=2,5 80/50=1,6
Прибыль первоначального распределения
25*300*150+10*400*30+80*500*200 -50000=9195000
Изменение производства 0 +400 -32 30350-300*12,5-800*4=23400
23400/50=468
Прибыль нового распределения
25*300*150+10*800*30+80*468*200 -50000=8803000
С результате структурного сдвига прибыль сократится с 9195000 руб