Цель развитие у студентов практических навыков выбора партнера по бизнес

АОЗТ «Вымпел» испытывает недостаток оборотных средств, поэтому оно не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Доставка материала от поставщика осуществляется в двух видах тары: в бумажных мешках или полиэтиленовых пакетах.
Определяется годовая потребность в материале М:
Пм = 24 кг * 100000 ед = 2400000 кг = 2400 т
Составляется и согласовывается оптимальный график поставки материала на склад АОЗТ "Вымпел". При периодичности поставки материала 1 раз в квартал размер одной поставки должен составлять:
ПМ кв = 2400 т / 4 кв. = 600 т
При периодичности поставки материала 1 раз в месяц размер одной поставки должен составлять:
ПМ м = 2400 т / 12 м. = 200 т
В соответствии с условиями поставка материала должна производиться каждый месяц.
2. Выбор нового поставщика должен начинается с анализа материальной потребности АОЗТ «Вымпел» и возможности удовлетворения ее на рынке.
Отдел материально-технического снабжения установил, что материал М могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.
Критериями выбора поставщиков могут быть:
- удаленность поставщика (при значительной удаленности возникают большие транспортные расходы, увеличивающие себестоимость изготовления продукции);
- качество и цена, соответствующие требованиям предприятия-покупателя;
- удовлетворяющая покупателя форма оплаты материальных ресурсов;
- подходящая для покупателя партия поставки материалов;
- соответствующая требованиям упаковка
Из первоначального списка потенциальных поставщиков (табл . 1) в итоге отбираются 2 поставщика: Предприятие №3 и Предприятие №4.
При окончательном выборе поставщика будет использоваться метод экспертных оценок. В данном случае матричный, в рамках которого для оценки поставщика выбирается несколько критериев. Каждому критерию присваивается степень его значимости для предприятия. Сумма показателей значимости должна быть равна единице. После этого каждый поставщик оценивается экспертами по выбранным критериям. При этом каждому свойству присваиваются баллы (от 1 до 10). Рейтинг поставщика будет рассчитываться как сумма произведений выбранного критерия на его значимость.
Окончательный выбор нового поставщика
Критерии выбора поставщика Значимость критерия (сумма = 1) Предприятие
№ 3
Баллы Предприятие
№ 4
Баллы
Цена материала 0,2 2000 10 2100 9
Качество материала (в данной задаче сорт) 0,2 1 10 1 10
Производственная
мощность 0,05 8 тыс. т. 5 15 тыс.т 10
Периодичность поставки 0,1 1 раз в квартал 2 1раз в
месяц 10
Минимальная партия поставки 0,1 200 т 10 70 т 6
Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика 0,05 20 км
10 150 км
4
Форма расчетов 0,2 По договоренности 10 По договоренности 10
Вид упаковки 0,05 Бумажные пакеты 10 Контейнеры 8
Коммуникационный аспект 0,05 да 10 да 10
Рейтинг поставщика, баллы
8,95
9,00
Из матрицы/таблицы следует, что наиболее выгодно делать закупки у Предприятия №4, т