Бизнес компании заключается в оптовых поставках продуктов питания

Найдем величину логистических издержек по формуле:
где: логистические издержки, руб.;
операционные издержки, руб.;
доля логистических издержек в операционных издержках, %.
Слог=90х0,25=22,5 (млн. руб.)
Далее определяем величину, на которую сократятся логистические издержки при условии реализации программы по совершенствованию логистической деятельности компании, по формуле:
где: изменение логистических издержек, руб.;
величина, на которую планируется сократить логистические издержки.
∆С=100х10=2,25 (млн. руб)
Если исходить из предположения, что никаких изменений в продажной цене или других расходах нет, эта величина () станет прямым вкладом в прибыль.
Прибыль компании равна разнице выручки и операционных издержек:
П=В-Сопер
П0=100-90=10 (млн . руб.)
П1=10+2,25=12,25 (млн. руб.),
В – объем продаж в квартал, руб.
прибыль компании после реализации программы, руб.;
прибыль компании до совершенствования логистики, руб.
Другими словами, сокращение логистических издержек на 10% повышает прибыль со 10 до 12,25 млн. руб., т.е. увеличивает ее на 22,5%. В процентном отношении увеличение прибыли можно рассчитать по формуле:
,
где: % увеличения прибыли компании;
∆П=12,2510х100=122,5 %,
а прирост прибыли составит 22,5% (122,5%-100%)