Анализ эффективности кадровой политики по адаптации персонала

Таблица 1 – Показатели закрепленности кадров в организации
Вакансии Кол-во принятых, чел. Прошедшие испытательный
срок (3 месяца) Отработавшие
1 год
чел. в % от принятых чел. в % от принятых
2013
руководители - - - - -
специалисты 2 2 100 2 100
рабочие 136 125 92 108 79,4
2014
руководители 1 1 100 1 100
специалисты 6 6 100 5 83,3
рабочие 18 17 94 16 89
2015
руководители 4 4 100 3 75
специалисты 7 7 100 4 57
рабочие 6 5 83,3 2 33,3
По результатам расчёта показателей закрепления кадров в организации можно сделать заключение:
- в 2013 году: отбор и адаптация специалистов на высоком уровне (100%), отбор среди рабочих на высоком уровне, а адаптация на среднем уровне;
- в 2014 году: отбор и адаптация руководителей на высоком уровне (100%), отбор специалистов на высоком уровне (100%), а адаптация на среднем уровне, среди рабочих – отбор на высоком уровне, а адаптация на среднем уровне;
- в 2015 году: отбор руководителей на высоком уровне (100%), их адаптация на среднем уровне, отбор специалистов на высоком уровне (100%), их адаптация на низком уровне; среди рабочих - отбор на среднем уровне, а адаптация на недопустимо низком уровне.
Таким образом можно сделать вывод, что в самые низкие показатели по поводу эффективности процедур отбора и адаптации наблюдаются в 2015 году.