4 Расчетная часть Вариант 3 Постройте диаграмму Ганта для проекта «Создание отдела стратегического планирования»

Виды работ Предшественник Длительность
А )Формирование штатного расписания - 8
B )Публикация объявлений об открывающихся вакансиях А 3
C )Проведение собеседований В 3
D )Принятие решений о приеме на работу С 4
E )Выделение помещения - 7
F )Составление плана размещения сотрудников А, Е 3
G )Закупка мебели Е, F 6
H) Закупка компьютерной техники E, F 6
I )Создание должностных инструкций A 16
J ) Создание системы документооборота - 7
K )Формирование команды D 8
А )Формирование штатного расписания 15.01.2022 23.01.2022 8
B )Публикация объявлений об открывающихся вакансиях 24.01.2022 27.01.2022 3
C )Проведение собеседований
28.01.2022 31.01.2022 3
D )Принятие решений о приеме на работу 01.02.2022 05.02.2022 4
E )Выделение помещения
15.01.2022 22.01.2022 7
F )Составление плана размещения сотрудников 24.01.2022 27.01.2022 3
G )Закупка мебели
28.01.2022 03.02.2022 6
H) Закупка компьютерной техники
28.01.2022 03.02.2022 6
I )Создание должностных инструкций
24.01.2022 09.02.2022 16
J ) Создание системы документооборота
15.01.2022 22.01.2022 7
K )Формирование команды
06.02.2022 14.02.2022 8
Построенный график копируется из Excel в файл работы
2 задача - построение матрицы БКГ
Для расчетов используем данные по вариантам ( данные за 2019 год по объему продаж), выбирается по последней цифре зачетки), данные за 2020 год, емкость рынка и объем продаж конкурента придумывает студент )
Виды продуктов
Вариант 3 Объем продаж за 2019 год
1 1200 +40% 1680
2 1496 +5% 1570.8
3 900 +35% 1215
4 560 -10% 504
5 934 +20% 1120.8
6 700 +15% 805
7 850 -7% 790.5
8 1700 -21% 1343
9 1900 +10% 2090
Темпы роста/снижения объема продаж Tp= Q1 / Q0
Коэффициент лидерства по видам продукции Клид = d/dmax
Доля продукции в общем объеме продаж организации di = Qi/Qобщ
Тср (средний темп роста объема продаж) и коэффициент лидерства на рынке по всем видам продукции - для построения матрицы БКГ
Таблица 1
Вид продукции Объем продаж, тыс.руб . Емкость рынка, тыс.руб. Объем продаж конкурента Доля рынка
(рассчитать)
2019
Q0 2020
Q1 2020 2020 Организации Сильнейшего конкурента
1 1680 1860 7090 1300 26.23% 18.34%
2 1570.8 1320 9076 906 14.54% 9.98%
3 1215 1540 5200 1070 29.62% 20.58%
4 504 465 10560 935 4.40% 8.85%
5 1120.8 986 5973 765 16.51% 12.81%
6 805 1060 15609 1405 6.79% 9.00%
7 790.5 905 3217 1609 28.13% 50.02%
8 1343 1572 8575 370 18.33% 4.31%
9 2090 1871 31000 1098 6.04% 3.54%
Итого
11579
Заполним таблицу 2 рассчитанными коэффициентами
Таблица 2
Вид продукции Темпы роста/снижения объема продаж К лидерства
Доля продукции в общем объеме продаж, %
1 110.71% 1.43 16.06%
2 84.03% 1.46 11.40%
3 126.75% 1.44 13.30%
4 92.26% 0.50 4.02%
5 87.97% 1.29 8.52%
6 131.68% 0.75 9.15%
7 114.48% 0.56 7.82%
8 117.05% 4.25 13.58%
9 89.52% 1.70 16.16%
Диаграмма в Excel откорректирована в зависимости от Клид (горизонтальная ость) и Тср (вертикальная ось)
Эти показатели разделяют матрицу на 4 части
Таким образом, все товары разделены по 4-м квадратам матрицы БКГ