Жизненный цикл организации

Введение

Актуальность темы в том, что для повышения эффективности деятельности организации необходимо непрерывное совершенствование его системы управления. Каждая организация проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга, как продолжительностью, так и целями и полученными результатами.
Применение понятия жизненного цикла, позволяет вьиелить определенные этапы, через которые проходит организация и определить то. что эти этапы являются предсказуемыми, а не случайными. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. При этом ни одна из них не живет без изменений. В процессе развития организации сталкиваются с определенными ловушками, которые нужно избежать для продолжения роста. Каждый руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация. и оценивать. насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Большое количество молодых компаний является одним из самых важных факторов, определяющих сегодняшний стиль и текущие проблемы казахстанского менеджмента. В процессе развития организации проходят ряд стадий и сталкиваются с определенными «ловушками» эволюции. которые нужно избежать, чтобы продолжить рост.
Изменения в организации происходят не по схемам формальной логики. а под влиянием множества внешних факторов. Организация может быть уподоблена живому организму.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Берзон Н.Н., Николашина Н.Р., Тюгай Л.Д., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. и др.
Целью данной работы является раскрытие жизненного цикла организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть жизненный цикл организации, стадии жизненного цикла;
- Исследовать модели жизненных циклов организации.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
1. Жизненный организации, жизненного
Организации , развиваются, успехов, и конце прекращают существование. из существуют долго, одна живет изменений. организации ежедневно. то время день организаций навсегда. адаптироваться - , негибкие - . Какие- организации быстрее и свое лучше, другие. должен , на этапе находится , и , насколько стиль соответствует этапу. поэтому распространено жизненного организаций предсказуемых с последовательностью в времени. понятие цикла, видеть, существуют этапы, которые организации, что от этапа другому предсказуемыми, не .
Я , что цикл непосредственно теснейшим связан жизненным продукции – интервалом, в несколько , каждая которых особым процесса объема во . Следует : полный цикл ; жизненный продукции сфере ; жизненный продукции сфере . Полный цикл включает создания, выпуска время изделий . Это используется планирования и -сбытовой , организации обслуживания , выбора форм и необходимых звеньев1.
использованной , концепции цикла большое в по рынков. цикл для того, продукт через рождения формирования, , зрелости упадка. имеют исключительные , которые определенной понятия цикла. из деления цикла на временные предусматривает этапы.
1. предпринимательства. находится стадии , формируется цикл . Цели еще , творческий протекает , продвижение следующему требует обеспечения .
2. Этап . Развиваются процессы этапа, миссия . Коммуникации рамках и структура , в , неформальными. организации много на механических и высокие .
3. Этап и . Структура стабилизируется, правила, процедуры

. делается эффективность и . Органы выработке принятию становятся компонентами . Возрастает высшего звена , процесс решений более , консервативным. уточнены образом, выбытие или членов не для серьезной .
4. Этап структуры. увеличивает продукции расширяет оказания . Руководители новые развития. структура более и . Механизм решений .
5. Этап . В конкуренции, рынка сталкивается уменьшением на продукцию услуги. ищут удержания и новых . Увеличивается в , особенно ценных . Число нередко . К приходят люди, попытки тенденцию упадку. выработки принятия централизован.
этапы цикла графически на .12.
Рисунок 1. этапы цикла
На часть , имеющая наклон, стадии , роста зрелости , другая часть отрицательным – стадия организации.
2. жизненных организации
настоящее организационному уделяется внимание. правило, ним некоторые изменения, управленцами целью эффективность организации. этом “ организации динамичнее успешнее , вторые - стоят месте, - переживают проходящий ”.
Таким , возникает вопрос - какой на влияет ход деятельности ?
Определимся, каком будем термин “ развитие” . Различаются наиболее подхода:
- развитие естественный качественных в , производных ее ;
- организационное как , способствующее численности или размеров , и нововведениями;
- развитие стратегия консультирования, на социальных , взглядов и организации целью адаптацию к технологии рынка3.
я , за , определяя “организационное ”, используется разных : “organizational ”, “organizational ”, “organizational ”, “organizational ”.
В.. Щербина два взгляда механизм логику организаций. первой зрения механизмы развития, на “рациональности” менеджеров, и социальные реконструкции . При сбои дисфункции, в с деятельностью, либо исходного , либо , допущенными ходе реализации. точка фокусируется логике развития, из об как квазиприродной системе, по объективным . Первый был “субъектно-”, второй – “-объективистским”.
моему , основные субъектно- подхода:
- развитие - сознательных, и изменений, способы условия организаций;
- “” изменений не оценке основе критериев. лишь как ;
- будущее социальных не прошлым, свободно и специалистами – “ человеческих ”;
- развитие имеет логики: дискретный, (от -менеджера) процесс;
- и общность - материал, неограниченной адаптации любым внешней и игры. внешних и игры главное организационных ;
- человек общность способностью и оценивать внешней , реагировать эти , находить образцы и ;
- организация - либо индивид, совокупность (групп), свои ( сознаваемые) , сотрудничающих противоборствующих их .
Я , что проектов организации учета процессов ведет нарушению , а и уничтожению . Иными , возникает “организационной ”. В время является вопросом, зачастую консультанты с аспектами организации. параметры, возраст история , размер , характер , технологии, организации, среда, фактор, ценности, сотрудниками , стиль , несомненно, при консультировании. одновременно эти отслеживать . Вопрос том, при охватить эти ?
Еще 60-х прошлого было рассматривать в “личности”, развитие стали с человека. 1965 году . Гарднер : “Как и , организации имеют жизненный . Они время и юности, и старости... могут время юности старости два три , а жить ”. Такое , как: “ людям, имеют “взгляд” смысл , на , чем них люди, ...”, наводит размышления том, организации, и , живут развиваются своим психологическим . Если далее логике рассуждений, можно , что в развитии кризисы, на этапы , достигают расцвета , в концов,