Жизненный цикл инвестиционного проекта и факторы, определяющие его продолжительность.

Введение

Актуальность темы реферата обусловлена тем, что проектная деятельность является формированием системы, позволяющая в незначительные сроки и с существенной эффективностью применять в производстве научно-технический и интеллектуальный потенциалы. При помощи применения новых информационных технологий данные потенциалы могут применять и малые, и крупные компании различных форм собственности. Специфичное распространение проектный менеджмент получил в глобальных корпорациях, которые специализируются в области информационных технологий, строительства и совершенствования инфраструктуры, что обусловлено спецификой функционирования этих корпораций и необходимостью ввода передовых разработок.
Проектный менеджмент это подготовка и реализация изменений, и он состоит из взаимосвязанных фаз, которые образуют комплексное, единое целое. В итоге данного процесса возникает использованное, реализованное изменение итог проекта, его завершающая цель. Для реализации проектной работы существенное значение имеет диффузия, что является распространением во времени использованной и освоенной методики, накопление и совершенствование опыта в сфере проектной деятельности.
Нынешние проекты довольно труды и требуют совершения анализа закономерностей их совершенствования, слаженной работы команды проекта, значительных расходов ресурсов и времени. Для этого нужны специалисты, которые занимаются разными организационно-экономическими аспектами нововведений проектные менеджеры.
От умения успешно управлять проектной деятельностью прямо зависит качество деятельности нынешнего менеджера. Использовать методы проектного менеджмента можно почти к каждому виду деятельности, значительно уменьшив расходы на осуществление этого действия, но, для этого следует обладать знаниями в сфере менеджмента проектами на разных его стадиях и этапах. Именно в связи с этим, тема реферата актуальная и сегодня.
Цель реферата – рассмотреть теоретические основы жизненного цикла инвестиционного проекта.
Для достижения указанной цели необходимо решить нижеуказанные задачи:
- рассмотреть понятие и сущность проекта;
- определить жизненный цикл инвестиционного проекта и его главные фазы, этапы, стадии;
- выявить управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.

1 Понятие и сущность проекта

Концепция жизненного цикла приобрела значительное распространение в менеджменте и экономике, но именно в менеджменте проектами она получила специфичную важность в силу особых характеристик проекта в качестве вида деятельности. Проект различается от рутинной деятельности компании, он имеет четко определенные сроки начала и окончания, в связи с этим логично, что можно определить фазы во время данного срока.
Управление проектами за последние годы завоевало признание в качестве наилучшего метода управления и планирования осуществлением инвестиционных проектов. Сегодня значительная часть функционирования компаний проектная. «Существующая тенденция к еще значительной динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в будущем функционирование предприятий на 100% будет проектным» .
Имеется большое число определений термина «проект». Проект – «это что-нибудь, что задумывается или прогнозируется, к примеру, большая компания», это временная компания, которая предназначена для формирования уникальной продукции.
Временное определяет, что у каждого проекта есть начало и окончание, когда достигаются установленные цели или появляется понимание, что данные цели не могут достигаться. «Уникальных» определяет, что формируемая продукция значительно различаются от иной подобной продукции.
«Проект является уникальной деятельностью, которая предполагает координированное исполнение взаимосвязанных действий для достижения установленных целей при ресурсных и временных ограничениях».
Авторитетная в сфере менеджмента проектами компания Project Management Institute выявляет проект в качестве «совокупности процессов (действий), которые приносят итог, в течение которых трудовые, материальные и финансовые ресурсы конкретным образом организуются для того, чтобы итог соответствовал установленным спецификациям, временным и стоимостным расходам по количественным и качественным показателям». Проект это система созданных в его рамках целей, формируемых или модернизируемых для их осуществления технологических процессов, физических объектов; организационной и технической документации для них, финансовых, материальных, людских и прочих ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их исполнению.
Деятельность в плане проекта это определенная деятельность, которая необходима для достижения соответствующих итогов (конечных продуктов нижнего уровня). Итак, деятельность это основной элемент (компонентой, дискретной) работы на самом нижнем уровне детализации, на исполнение которого необходимо время, и который может задержать начало исполнения иных работ. Момент завершения работы определяет факт приобретения конечного продукта (итога деятельности). Работа это базовое понятие и является основой для организации данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на детальный уровень работ зачастую применяется понятие задача. В общем смысле данные два понятия это синонимы. Понятие задача, однако, принимает и прочие формальные значения в особых контекстах планирования. К примеру, в оборонной и аэрокосмической сферах задача зачастую относится к верхнему суммарному уровню работ, содержащих множественные группы пакетов деятельности. Далее понятие задача применятся лишь в своем общем смысле в качестве синонима работы.
Итак, в современном понимании проекты – это то, что корректирует мир: строительство промышленного объекта или дома, программа научно-исследовательских работ, создание кинофильма, подготовка новой техники, совершенствование региона это все проекты.
Все проекты обладают едиными свойствами: включают координированное исполнение взаимосвязанных действий; имеют ограниченную протяженность во времени, с установленным началом и завершением; все в какой-то степени уникальны и неповторимы. Проект предполагает комплекс взаимосвязанных целей. Предполагается корректное выявление и подготовка целей, начиная с высшего уровня, с постепенным разделением на нижних уровнях. При нарушении синхронизации взаимосвязанных операций (задач), когда одни не могут начинаться, если не окончены иные, весь проект может быть поставлен под угрозу. Взаимосвязи являются как очевидными, так и иметь более сложный характер взаимодействия

. «Проект является сложной системой, которая состоит динамических из взаимосвязанных частей, требующей особого подхода к менеджменту». Проект завершается по достижению главных целей. Существенная часть усилий направлена на обеспечение сроков осуществления проекта.
Отличие проекта от производственной системы основано на его уникальности и однократности. Степень уникальности проектов сильно отличается для различных проектов. Источники уникальности могут иметь различную природу, в том числе в специфике определенной производственной ситуации. Степень уникальности зачастую выявляется возможностью применения прошлого опыта.
Среди главных признаков проекта принято выделять:
неповторимость и уникальность работ и целей проекта;
координированное исполнение взаимосвязанных работ;
направленность на достижение итоговых целей;
ограниченность во времени (существование начала и завершения);
ограниченность по ресурсам.
Каждый проект не существует изолированно, а в окружении большого числа разных субъектов и – следовательно – под влиянием оказываемого ими влияния.
Проект имеет несколько свойств: появляется, действует и совершенствуется в установленном окружении, которое называется внешней средой, состав проекта не остается постоянным при его осуществлении и совершенствовании: в нем могут возникать новые объекты (элементы) и удаляться из его состава прочие элементы.
Во всех проектах формируется что-либо новое. Но среди них принято выделять проекты, цель которых это инновационное совершенствование компании, отрасли, региона. Данные проекты принято называть инновационными. Значительное разнообразие данных проектов детализируется по некоторым признакам (рисунок 1).
Первым из них принято выявлять отнесение к конкретной стадии жизненного цикла инновации и виду деятельности. По данному признаку проекты детализируются на:
организация производства;
разработки и исследования;
коммуникационные и информационные технологии;
методы финансирования и финансовые инструменты;
логистические и маркетинговые технологии;
технологии набора, подготовки и обучения сотрудников;
технологии реализации и сервиса;
системы и методы управления, слияния и поглощения, организационные структуры.

Рисунок 1 ‒ Классификация проекта

По масштабам решаемых задач проекты детализируются на:
1. Глобальные (международные, транснациональные и т.п.).
2. Крупномасштабные и национальные (блокбастеры).
3. Региональные.
4. Муниципальные.
5. Локальные, на уровне компании или стратегического альянса, сети предприятий, холдинга.
По количеству привлеченных иных проектов некоторые проекты могут быть в нижеуказанном виде.
1. Мегапроекты являются целевыми программами преобразования и формирования сложных межнациональных и национальных объектов, которые состоят из большого числа проектов.
2. Мультипроекты представляют собой решение трудных проблем отраслевого или межрегионального и регионального характера, которое включает десятки субпроектов.
3. Монопроекты решение одной или несколько задач в одном проекте.
По длительности проекты классифицируются на: краткосрочные (12 года), среднесрочные (3—5 лет) и долгосрочные (больше 5 лет).
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) представляет собой набор зачастую последовательных фаз проекта, состав и количество которых выявляется потребностями управления проектом компанией или компаниями, которые принимают участие в проекте. Жизненный цикл проекта являются моделью его совершенствования во времени, которая определяет разные ситуации при его осуществлении.

2 Жизненный цикл инвестиционного проекта и его главные фазы, этапы, стадии

Разнообразие взглядов на структуру жизненного цикла обусловлено разнообразием самих проектов и различными методологическими подходами к управлению ими. Принято выделять начальную и завершающую фазу, число же промежуточных фаз может отличаться. Так, в инвестиционном проектировании зачастую следует выделять три фазы: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная. Основной критерий окончания фазы это получение по ней четко идентифицируемых и проверяемых итогов. По результатам отдельной фазы принимается решение о продолжении или завершении проекта.
В наиболее общем виде в жизненном цикле проекта принято выделять четыре последовательные фазы, указанные в таблице 1, – выявление проекта, организация и планирование исполнения, осуществление проекта и его окончание.
Таблица 1
Характеристики фаз жизненного цикла проекта
Фаза Разработка концепции проекта Организация и планирование исполнения Осуществление проекта Окончание проекта
Характер деятельности Концептуальная деятельность Организационная, планировочная Исполнительная, координационная, контрольная Внедренческая, отчетная
Этапы Инициирование Выявление структуры проекта Осуществление проекта Окончание

Выявление Планирование исполнения проекта Координация

Формирование проектной команды Планирование ресурсов проекта. Организация исполнения Контроль
Затраты, расходы Несущественные, медленно увеличиваются Средние, повышаются Существенные, быстро увеличиваются Средние, уменьшаются
Участники Заказчик Проектная команда Инвестор Проектная команда

Спонсор Спонсор Исполнители Исполнители

Руководитель компании Руководство Проектная команда Руководство

Специалисты     Заказчик

      Инвестор

Важный момент, который характеризует жизненный цикл инвестиционного проекта это увеличение расходов по фазам жизненного цикла. Типичный вид кривой расходов указан на рисунке 2.

Рисунок 2 ‒ Фазы жизненного цикла проекта и расходы


На концептуальной фазе принято определять нижеуказанные этапы:
1. Инициирование проекта, которое включает анализ потребностей, формулировку проектных инициатив и доведение их до руководителя компании, анализ и оценку проектных инициатив.
2. Выявление проекта, которое связано с уточнением параметров проекта, оценкой и анализом рисков, оценкой расходов и доходов, которые связаны с осуществлением проекта, принятием решения об осуществлением проекта.
3. Создание проектной команды – определение институциональной формы осуществления проекта, назначение руководителя проекта, организация деятельности проектной команды, формирование плана деятельности проектной команды и его утверждение руководителем компании или проекта.
4. Формальный запуск проекта выявляется его санкционированием, т.е. появлением подписи ответственного руководителя на уставе проекта