Зарубежный опыт стратегического управления на примере Японии

Введение

Главная задача стратегического управления состоит в том, чтобы направить усилия ключевых участников экономики на то, чтобы достигнуть основные цели долгосрочного характера в сфере социально-экономического развития. Накопленный в мировой практике опыт позволяет сделать вывод, что стратегическое управление можно применять для решения целого ряда управленческих задач – от развития отдельных фирм (микроуровень) до развития всей экономики государства в целом (макроуровень).
В настоящее время есть немало различных форм реализации стратегического управления на практике. Отдельно стоит отметить, что в зависимости от специфики экономики и культуры той или иной страны, системы стратегического управления могут достаточно серьезно отличаться друг от друга. Специфика реализации стратегического управления на практике в каждом отдельном случае зависит от того, как в той или иной стране развивались управление и методы управления.
Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что при анализе мирового опыта в сфере стратегического управления и возможности его использования, требуется основываться на конкретных примерах формирования данных систем в тех или иных государствах. Все это говорит о высокой актуальности исследуемой темы.

1. Сущность стратегического управления

Изначально такой термин, как «стратегия» применяли исключительно в сфере военного искусства и в ней он говорил о том, как требуется вести военные действия с теоретической и практической точки зрения.
Собственно, такое понятие, как стратегия стало охватывать в том числе и управленческую область, начиная с середины XX века. Именно в этот период времени, проблема необходимости реакции на различные изменения, происходящие во внешней среде, стала принимать все большее значение. На сегодняшний день, вопросы, связанные с определением стратегии отдельных организаций в тех или иных сферах и отраслях, изучает большое количество исследователей, причем, как в российской периодической литературе, так и в иностранной.
Стратегию можно назвать системным подходом, обеспечивающим сбалансированность организации и общие направления его развития в будущем. У стратегии можно выделить целый ряд уникальных особенностей:
– процесс формирования управленческой стратегии не заканчивается каким-то одним определенным действием. Как правило он заканчивается формированием единых направлений, обеспечивающих увеличение и укрепление позиций организации;
– сформированная стратегия должна применяться для создания различных проектов стратегического характера методом поиска, позволяющего акцентировать внимание на конкретных участках деятельности и исключить лишние, которые не совместимы с используемой стратегией;
– надобность в стратегии исчезает, как только реальный ход развития выведет организацию к запланированным процессам;
– в ходе разработки стратегии нельзя предусмотреть все потенциальные возможности, открывающиеся при создании проекта конкретных мероприятий и действий, в связи с чем приходится пользоваться в некоторой степени обобщенной, неполной и неточной информацией о существующих альтернативах;
– после того, как во время поиска появляются четкие альтернативы, появляется и значительно более точная информация. Однако, данная информация может заставить усомниться в том, насколько правильным был первоначальный стратегический выбор

. В связи с этим, эффективное применение стратегии нереально без наличия обратной связи.
В любом случае, сущность стратегического управления проявляется во взаимосвязи различных стратегических управленческих решений и определенных шагов по обеспечению быстрого и эффективного реагирования руководства организации на происходящие во внешней среде изменение, приводящие к корректировке общих целей развития организации.


2. Стратегическое управление в Японии

Если говорить про систему стратегического управления в Азии, то ее стоит рассматривать на примере Японии, как одной из наиболее развитых в экономическом плане государств мира. Для того, чтобы формировать стратегию развития экономики страны в целом, тщательно анализируются отдельные ее отрасли. В организациях обязательным можно назвать формирование и выполнение краткосрочных планов, если же говорить про среднесрочные, то они как правило, достаточно часто изменяются, исходя из тех или иных внешних факторов. Ну и наконец разрабатываются специальные пятилетние планы, которые дополняют среднесрочные. В них производится расчет необходимого объема ресурсов, которые требуются для производственного процесса организации.
Главными элементами в вопросах формирования стратегий и их дальнейшего выбора, можно назвать лидеров страны, ведущих политических партий, религиозных лидеров.
В качестве плюсов этой модели можно назвать простоту организации процесса стратегического планирования, а также то, что формируемые стратегии базируются на национальных традициях общества.
Если же говорить про минусы, то данная модель достаточно сильно зависит от установок лидеров, а соответственно от уровня их личных качеств. Кроме того, нельзя не отметить относительно слабую степень реагирования на происходящие во внешней среде изменения.
Стратегическое планирование в Японии началось в 1950 году. Уже в 1955 году был введен в действие первый пятилетний план, построенный на идеях управления качеством.
По мере превращения Японии из быстрорастущей азиатской экономики в один из центров мировой экономической мощи параметры и задачи стратегического управления регулярно адаптировались к изменению обстановки.
Япония наряду с другими развитыми странами не избежала тенденций передачи аналитических функций стратегического планирования в независимые аналитические центры.
Первые японские аналитические центры – Институт комплексных научных исследований Номура и Институт комплексных исследований Мицубиси возникли 1970-е гг. прошлого столетия.
В целом система стратегического управления формировалась под прямым воздействием США. Решение по достижению стратегической цели, разрабатываемое несколькими автономными группами, формулируется при лидировании одной из них, наиболее подготовленной. Этот метод получил название «увязывание корней», т.е. согласование деталей до принятия решения.
Эти национальные особенности в некоторой степени проясняют, почему концепции национальной безопасности Японии в основном отражают лишь изменения, происходящие на международной арене, и варианты наиболее рационального приспособления страны к этим изменениям, т.е., это стратегии «ситуативной рефлексии и приспособления».
Что касается японского корпоративного менеджмента, то существует шесть определённых признаков японской системы управления:
- открытость и ценности компании