Зарубежный опыт организации эффективного управления предприятием

Введение

Современный менеджмент и наука управления являются результатом долгой эволюции. С развитием социально-экономических отношений и научно-технического прогресса становление управления становится все более сложным. В рыночной экономике все компании развиваются в соответствии с их жизненным циклом, и для их расширения компания должна адаптироваться к постоянным рыночным изменениям и оптимизировать свою систему управления.
Одним из способов повышения эффективности современного предприятия является концепция бережливого производства. Это концепция управления, направленная на устранение различных видов потерь в производственном процессе, постоянное совершенствование производственных процессов и достижение мотивационных и коммуникативных аспектов управления с помощью организационных мер и инвестиций в обучение и подготовку сотрудников.
В современных условиях бережливое производство является инструментом для разработки и внедрения новых специфических методов управления, которые повышают производительность труда и сокращают затраты в компаниях.

1. Теоретические основы

В современных условиях ученые выделяют три основные модели управления как развитые системы управления: японская, американская, европейская.
Ни одна страна в мире не была бы так широко представлена ​​на международных встречах по вопросам управления, как Япония. Достаточно взглянуть на список научной и практической литературы, посвященной отличительным признакам японских методов управления организациями, становится ясно, насколько велик вклад японцев [1].
Опыт в Японии ценится выше, чем образование. В Японии сотрудники впервые сталкиваются с практикой, которая приводит к теоретическим знаниям, чем в других странах, где теория подкрепляется практикой.
В последние годы Япония достигла огромных успехов в социально-экономическом развитии, в результате чего ее этно-психологическая система управления привлекает все больше внимания иностранных менеджеров. Методы японского управления все больше распространяются за пределами страны с каждым годом.
В современных условиях бережливое производство представляет собой синтез ряда передовых методов управления в разных странах. Около 80-90 % японских предприятий уже внедрили систему бережливого производства. В США таких фирм две трети, а в странах ЕС - также больше половины. В России пока 3-5% таких компаний, а в некоторых отраслях их нет вообще.
В компаниях, которые используют бережливое производство не менее семи лет, наблюдается положительная динамика: производительность труда растет на 20–25 % ежегодно; время переналадки оборудования уменьшилось на 100 %; время производственного цикла сократилось на 30 %; удовлетворенность клиентов увеличилась на 100 %; объемы незавершенного производства и товарно-материальных запасов сокращаются на 10-15 % ежегодно; денежный оборот ежегодно увеличивается на 10-15 %; разработана и поддерживается хорошая система мотивации персонала [3].
Преимущество системы бережливого производства состоит в том, что система состоит из 80% организационных мер и только 20% являются инвестициями в технологии

. Использование таких корпоративных производственных систем практикуется лидерами в своих отраслях: Toyota, Ford, Boeinge, Xerox и др.
Рассмотрим особенности реализации на практике понятия «бережливое производство» в зарубежной компании Toyota.
Успех Toyota Group в ведении производственной и коммерческой деятельности напрямую связан с широким использованием и постоянным совершенствованием принципов управления компанией и механизмов концепции бережливого производства. Итак, в настоящее время компания строит свою деятельность на следующих ключевых принципах производственной системы Toyota:
• долгосрочное планирование управленческих решений;
• процесс выявления проблем представлен в виде непрерывного потока;
• использование «вытягивающей» схемы, чтобы избежать перепроизводства;
• организация производства, труда и управления должна обеспечивать потребителя всем необходимым в оптимальном количестве;
• оптимизация объема выполненных работ;
• остановка производства, чтобы избежать увеличения доли бракованной продукции и т. д.
Использование основополагающих принципов концепции бережливого производства ввергло производственную систему Toyota в философию «полного устранения всех потерь и сосредоточения внимания на ценности для потребителя», наполнения ее всеми аспектами производственной и коммерческой деятельности и требующей использования все более эффективных методов управления. Принципы и инструменты производственной системы Toyota представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Принципы и инструменты производственной системы Toyota [4]


2. Кейс

Основные проблемы в управлении ОАО «ГАЗ»
Процесс восстановления и стратегическое развитие машиностроительных предприятий на основе переориентации строительных услуг на интенсивный путь развития указывают на необходимость решения следующих накопленных связанных и взаимозависимых проблем:
1. Технические и технологические проблемы вызваны критическим моральным и физическим износом оборудования, технологий и производственных мощностей, технологическая задержка в российской промышленности, особенно в машиностроении [5].
2. Инновации и стратегические проблемы обусловлены низким качеством продукции, высокими издержками производства, низкой рентабельностью производства и, как следствие, нехваткой рабочей силы и инвестиционных ресурсов для стратегического развития.
3