Влияние индивидуального лидерства на эффективность и результативность бизнес-процессов

Введение

Не так давно было проведено глобальное исследование, которое показало, что лидер должен обладать множеством компетенций, среди которых планирование стратегий, управление переменами, развитие талантов и самосознания и многое другое. При этом стоит заметить, что нынешние руководители ориентировали свой фокус развития на те цели, достижение которых должно привести к успеху.
Исследование темы «Изменяющаяся суть лидерства» дало понять, что руководители скоро столкнутся лицом к лицу с трудностями, которые вызваны изменениями в организациях и извне, связанных с динамикой становления рынка и дефицитом талантливых кадров. Главные изменения в нынешней модели вызваны усложнением задач, инновациями, виртуальными связями, мультиролевой концепцией современного лидерства.
Произошли перемены в наборе лидерских навыков, так как сейчас необходимы лидеры, имеющие более адаптивное и интегральное мышление. Проблемы, стоящие перед лидерами, заключаются в скорости перемен и трудности новых вызовов. Сегодняшние лидеры должны управлять средами комплексного характера. При этом современным лидерам приходится управлять комплексными средами. Характеристика этих сред заключается в том, что они содержат в себе огромное число влияющих друг на друга компонентов, нет однозначной информации, элементы системы сейчас взаимодействуют нелинейно, так, что малейшее изменение повлияет на целую систему. Сейчас невозможно предсказать все возможные последствия в этой меняющейся среде.


Влияние индивидуального лидерства на эффективность и результативность бизнес-процессов


Степень трудности задач, которые стоят перед современными лидерами, подразумевает стратегию лидера на другом уровне: речь идёт уже не о том, чтобы выполнять работу наилучшим образом, а о том, чтобы перейти в другую логику мыслей и действий. Эта новая логика является «постконвенциональным сознанием», и она связана с вертикальным развитием. Горизонтальное развитие предполагает расширение в пределах той же самой стадии с помощью приобретения дотоле неизвестных навыков и информации или перенос с иную сферу.
Такое развитие приносит пользу только при чётко определённой проблеме. Вертикальное развитие меняет всю когнитивную модель человека. То есть, каждый из следующих уровней предполагает всё больший потенциал для ответов на всё новые вызовы.
Модель «логики действия» очень широко распространена в сегодняшних исследованиях. Из этих исследований напрашивается вывод о том, что развитие качеств лидера ведёт к прогрессу всей организации. Здесь речь идёт и о горизонтальном, и о вертикальном развитии. Сейчас человек должен всю жизнь учиться, чтобы в чём-то преуспеть

. Неспроста популярны разного рода коучинги и курсы профессиональной переподготовки.
Говоря о вертикальных изменениях, невозможно миновать вопрос изменения менталитета. Взаимодействую такие термины, как «системы придания смысла», «логика деятельности», «ментальные модели». Глубокое понимание сути менталитетов и путей, которыми они развиваются, наиболее сложно.
Эффективный бизнес-лидер играет очень большую роль в формировании бизнеса. Его качества воздействуют на динамику становления бизнес-процессов, придают сотрудником определённый настрой и стимул. До сих пор не прекратились споры по поводу того, какие качества должны быть у лидера. Кто-то главное значение придаёт харизме, кто-то – работоспособности и динамике, а другие говорят о способности к управлению людьми. В действительности дело обстоит далеко не так просто.
Если проследить дорогу, по которой шли самые успешные люди во всех сферах деятельности, можно у всех найти много общего. Все эти люди очень активны. Они не откладывают начало пути в сторону успеха на потом. Этот человек осуществляет непрерывную деятельность и в необходимых ситуациях меняет стратегию поведения.
Эффективное лидерство совсем не тождественно стремлению сразу же достичь успеха. Во время движения лидер гибко реагирует на возникающие обратные связи, уходит от разного рода догм, дорабатывает методы во время протекающего процесса. Стремление всё делать «правильно» - это принцип, отживающий своё. Сейчас считается достойным в некоторой степени рискнуть ради того, чтобы получить заветные плоды.
Понятно, что реальный вожак в определённом смысле является актером, которому необходимо вызвать конкретные эмоции, внушить оптимизм, дать наглядный пример. Коммуникация должна находиться на высоком уровне. Важно помнить и о приобретении новых связей и бизнес-партнёров.
Всё, что является необычным и новым, находится в зоне пристального внимания, открытость к новшествам помогает находиться только впереди. Эффективное лидерство предполагает способность своевременно изменить устаревшую технологию и отказаться от отжившего свой век метода.
Правильный управленец не стремится часто спорить, он соглашается с рациональными вещами и отбирает для себя всё наиболее полезное. Он не думает, что знает абсолютно всё, наоборот, он вечно учится, стремится к правильному усвоению информации и её внедрению в жизнь. Сейчас идёт речь о том, что нужно больше придерживаться принципа не «учись крутиться», а «учись учиться». Для достижения успеха надо уметь распоряжаться талантами других людей