Виды влияния и власти

Введение

Человек, занимающий руководящую должность всегда возлагает на себя огромную ответственность. Нужно отметить, что менеджеры обязаны весть контроль производственного процесса и совершать управление сотрудниками организации.
Власть – это управление и воздействие на людей посредством личного влияния. Имеется типичное определение власти в менеджменте, оно подразумевает в себе целенаправленное влияние на сотрудников, которое, в свою очередь, меняет их отношение к работе, стимулирует работников и мобилизует силы. Индивид, который обладает качествами лидера может вести за собой предшественников без какого-либо труда. С помощью убеждения и внушения человек может направить деятельность всего коллектива в нужное для предприятия русло. Понятие и содержание «власть» достаточно субъективно для каждой конкретной области. Отмечено, что в организациях применяются многочисленные приемы для улучшения продуктивности работы. Оптимальных результатов достигает тот руководитель, который умеет совмещать в своем управлении 2 или более подходов.
Влияние – это применение каких-либо конкретных средств, при помощи которых одно лицо вносит изменение в отношение и поведение иного лица. Средства, в свою очередь, могут быть разные (просьба или принуждение).
Непосредственно руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В итоге исполнитель и руководитель принимают манеру поведения на будущий период.
Изучение видов власти и влияния в менеджменте на данный момент времени очень актуально. В эпоху инновационных технологий создаются множественные организации, в которых необходим грамотный руководитель. Задача квалифицированного менеджера – уметь применять полученные знания с пользой для всего предприятия в целом.
Цель данной работы заключается в изучении видов власти и влияния.
Задачи, которые изучаются в ходе написания данного реферата:
1. Изучить сущность и виды власти и влияния в менеджменте.
2. Плюсы и минусы власти и влияния в менеджменте.
Структура работы состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованных источников.


1. Сущность и терминология власти и влияния


В управлении и менеджменте власть рассматривается как многомерное явление, которое включает в себя несколько самых основных форм, применяющиеся руководителем, а зачастую в сочетании друг с другом.
Власть – это важнейшая часть социальных отношений. Принято, что власть определяют как возможность и способность конкретного человека с опорой на разные средства влиять на иных людей.
Умение оказывать влияние на поведение людей называется властью. С свою очередь, власть может относиться к группе, индивиду и компании в целом. Власть выступает как функция взаимозависимости. Определение власти с точки зрения организационного процесса предполагает в себе, что власть – это потенциал, который имеется у ее пользователя, то есть она реализуется не только в том случае, когда применяется, а еще между тем, кто ее использует и тем, к кому именно она применяется.
Несомненно, производить руководство людьми нужно только на законных основаниях. Роль и понятие власти в менеджменте определяются посредством методом воздействия на подчиненных. Основания для власти у руководителя являются следующими:
1. Страх. Человеку нужно быть уверенным в своем будущем. В том случае, если такого уровня уверенности нет, то у него зарождается страх. Страх может послужить наиболее лучшей мотивацией для работы. Работник, который боится потерять свое рабочее место будет непременно хорошо работать, вовремя и качественно выполняя данные ему поручения.
2. Закон. В конституции Российской Федерации прописаны обязанности и права руководителей. Непосредственный менеджер обязан руководствоваться ими и не пренебрегать. Если нарушать законы в данной сфере работники могут уволиться или устроить забастовку

. Законы занимаются регулированием отношениями между руководителями и подчиненными.
3. Вознаграждение. Отмечено, что виды власти в менеджменте подразумевают в себе определенные подходы к руководству. Одним из них приходится мотивация сотрудников вознаграждением. Знающий прибыль человек будет трудиться за нее намного сильнее, чем тот, который не видит перспектив своему труду.
4. Убеждение. Каждый сотрудник обязан быть мотивирован своей рабочей деятельностью. Самой лучшей мотивацией сотрудников предприятия является то, что они трудятся на благо человечества. Компания, которая непрерывно развивается всегда должна предоставлять своим сотрудникам стимулирование для развития.
5. Харизма. В свою очередь, в менеджменте виды власти основываются на концепции лидерства. Менеджер, который приходится авторитетом для всех своих работников, может вести свое предприятие в любом направлении. Сотрудники должны доверять руководителю и верить в его опытность. Трудиться под влиянием неопытного руководителя никто не захочет.
Начальник предприятия должен определиться со стилем своего индивидуального управления. Человек, берущий на себя такую высокую ответственность, должен осознавать степень влияния, которую он оказывает для своих сотрудников. Виды влияния и власти в менеджменте:
- Исходящая от должности. Руководитель является авторитетом для подчиненных, это было указано выше. Однако, не всегда личная харизма дает возможность человеку взойти вверх по карьерной лестнице. Иногда на ответственную должность назначаются те персоны, умеющие отлично справляться со своими обязанностями. Власть менеджеров, которые заняли свое место при помощи навыков, знаний и старательности может содрогнуться в любой момент. Руководителю, который взошел по карьерной лестнице посредством своего интеллекта придется вкладывать много труда в свою работу, чтобы остаться на данной должности. Непрерывное повышение квалификации с помощью саморазвития или прохождения каких – либо специализированных курсов – это путь к успеху.
- Исходящая от личности. Такой вид власти в менеджменте наиболее надежен, ввиду того, что харизматичная личность может вести за собой людей. В том случае, если сотрудники видят в своем руководителе уверенного человека, умеющего ставить цели и приходить к ним, они не будут требовать от такого менеджера непрерывного развития.
Применение власти и влияния в менеджменте подразумевает в себе прочный фундамент, на котором она основывается. Руководитель может применять несколько форм власти.
Формы власти:
1. Законная. Менеджер может управлять организацией, руководствуясь трудовым кодексом.
2. Принудительная. Нужно отметить, что такой метод приносит организации свои дивиденды в области дисциплины. Руководители, применяющие штрафы и финансовые удержания могут добиться хорошей работы. Однако, в коллективе атмосфера будет недоброжелательной и напряженной.
3. Поощрительная. Такой вид влияния и власти в менеджменте берет во внимание вознаграждения работников за их успехи. Поощрениями служат премии за отлично проделанную работу, повышение в служебном звании, улучшение условий труда.
4. Ресурсная. Власть в менеджменте, источники, сущность и формы будут определяться ресурсами, которые есть у руководителя. Они могут быть как финансовыми, так и природными. Подобные организации достаточно быстро развиваются посредством хороших вложений со стороны акционеров, спонсоров, руководства.
5. Власть для принятия решений. Такая форма руководства у многих менеджеров стоит под вопросом. В этом случае менеджеры принимают ответственные решения по развитию фирмы, однако, они не считают нужным разбираться в работе отделов.
6. Власть связей. Виды власти и методы влияния менеджмента, которые основаны на личных связях, достаточно неплохо адаптировались на территории нашей страны Организовывать руководство организацией намного проще, когда в данной сфере имеются знакомые в разнообразных учреждениях