Виды планов. Система планов предприятия

ВВЕДЕНИЕ
– это деятельности, с целей () и в . Оно важнейшей управления, так как управление в развития .
Актуальность в , что планирования предприятия велико: помощью разработанных , основанных реальных хозяйственной предприятия, деятельности предыдущих , руководитель эффективно хозяйственной предприятия влиять результаты итогам года. на позволяет полной учитывать изменений среды, программы негативным и использования возможностей предприятия, также альтернативных в наступления ненаступления рисков. это для негативных и использования обстоятельств.
можно , что на сегодня не своего , а его. условиях конкуренции сложной среды управление возможно благодаря планов деятельности основе планирования предприятии. ориентируют всех и предприятия совместную работу достижения перед цели.
на также , учитывая конкурентов, эффективные противодействия, того, добиться конкурентных . При использовании и методов любая может свое на .
Планирование - это целей путей достижения, каких- намеченных разработанных действий, в реализации корректироваться соответствии изменившимися . В планирования программный , программа бизнес-, действий , содержащая о , товаре, производстве, сбыта, , организации и эффективности.
изученности. разработке темы использованы таких как: Л. ., Нечитайло . И., В. ., Савкина . В., Д., С. ., Самойлович . Г., Л. ., Симунин . Н., Г. ., Фокина . М., И. . и ., а же использован -ресурс .
данной является видов компании, так новых в , исходя поставленной , были следующие :
-Раскрыть планирования ;
-Определить и планирования деятельности.
данной состоит : введения, 2 , заключения, используемой и .


1. Сущность
деятельность — первоочередных , взаимодействующая , как: , , , регулирование, . Планирование — метод , процесс , а его . заключаются изменения , формирование развития, и решения1. необходимых , проектирование , согласование подразделений, плановых фирмы, результатов.
рыночной ценовому , и .д. среде , механизм действиями менеджеров . сознательно внутрифирменной . , природа системе .
является . С отвечает вопроса2:
- в ? экономическая , итоги деятельности. слабые важных , , маркетинг, , , трудовые , чтобы , реально .
- мы ? конкуренцию, , , факты, , , снабжение .., руководство , быть что достижению.
-, каких достичь ? функции ?
Отвечая , процесс себя 3:
-Установление показателей, , достигнуть .
- действий, для , во факторов возможности .
- системы , поставленных .
на :
- перспективу будущем;
- все ;
- риска ;
- и -техническую ;
- в ;
- в информацией4.
является , по осуществляться

. внешних управления не , руководство . Поэтому , чтобы реальностью. , планирование, . полностью под фирме рыночной . осуществлять рынком, приносят .
фирмах планирования : , -аналитический, -, -целевой, -5. метод между и , а плана. плана : производственной , , , трудовой, , . -аналитический планировании , их размера , влияющих. , , по показатели , труда, , , рентабельность. - позволяет инновационные, процессы . и наглядно взаимозависимость собой6. - используется , а основе предприятия. — нацеленность результатов. — цель стратегических . На : реализации политики, конкурентоспособности , новых , предприятия .
-математические основе показателей их основных . помощью вычислительной разрабатывать плана нескольких 7.
базируется перспективных . планирования зависит полноты , также применения показателей . всех являются : продаж (); (оборота); и ; спроса товары ; покупательной ; в населения; группам 8.
Все планирования и друга. составляют .
Структуру следующим :
1. определенности : и ;
2. планирования: , , ;
3. По : , текущие, , ;
4. временной : , , упреждающие, ;
5. управления: , , .
Организация - предприятия размера .
практике системы составлению :
- планирования ( « »);
- Иерархическая ( «сверху »);
- планирования ( ) 9.
практике важнейшая в по и способов в . процесс из , , , сравнения . В необходимо мелочей , начиная . При , позиции , кредитная внешние . , управление деятельностью неразрывными , непрерывно функционирования 10.
финансовом в о ( ), выходными - будущем ( ).
образом, процесс прогнозирования и , включающую , , и на отдаленный .

2. схемы
Важнейшими , в , как , : продаж , и 11.
В планового (долгосрочное ) текущее () .
планирование или определяет в , "-".

Рисунок 1. предприятии () 12
плана производства . Прогнозируются продукции в . этого долгосрочных , проектов политики . Среднесрочное ( 2 3-х ) всех их . план , план , труду . Текущее на , , , месяц производства, и , материально- , , прибыли, .д13.
1 и 14


Текущее () в и . Структура планирования от на , бригадные. показатели в 1.
- планирование годового короткие (, декада, , ) по (цех, , , место). средством продукции предприятия задания (рабочих). - подразделяется , и . заводского - является - .
В , и - взаимосвязаны систему. комплексного следующие ( 2) 15.
Имеются планирования , , формам . С принятия заданий директивное