Виды инновационных стратегий и их особенности

Введение

Актуальность исследования в данном реферате посвящена рассмотрению стратегий инновационного развития, как важного адаптивного средства повышения эффективности инновационной деятельности в современных организациях. Использование инновационных стратегий является важной составляющей общего механизма поддержания организационной стабильности, а также основным источником развития. Главной задачей стратегического инновационного развития является снижение уровня неопределенности в отношении будущих состояний организационной системы, посредством уче-та максимального числа факторов внутренней и внешней детерминации. Интегральной характеристикой стратегий инновационного развития, объединяющей большинство исследовательских подходов в данной области, является рассмотрение их в качестве необходимого средства оптимизации инновационной деятельности в целях обеспечения развития организации и достижения высоких показателей эффективности.
Эффективное управление инновационным развитием возможно только при стратегическом подходе и обоснованном формировании инновационной стратегии предприятия. Отраслевые особенности перенимания инноваций из других отраслей предприятиями торговли требует дополнительного изучения и внесения корректировки в процесс обоснования и выбора инновационных стратегий.
Теоретическим и практическим вопросам разработки инновационной стратегии предприятия посвящены исследования таких ученых, как О. Скибицкий, С. Илляшенко, Т.Дударь, А.Гринев, И.Павленко, В. Гросул, О.Василенко, П. Микитюк и другие. В своих исследованиях ученые демонстрируют различные подходы к дефиниции инновационной стратегии и выделениям ее видов, предлагают различные методические подходы к выбору и обоснованию инновационной стратегии. Однако вопросы обоснования инновационной стратегии с учетом особенностей деятельности торговых предприятий требуют более глубокого изучения.
Цель реферата – рассмотреть виды инновационных стратегий и их особенности на примере торгового предприятия.


1. Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии в организации: определение и подходы

Инновационная деятельность выступает одним из основных факторов устойчивого социально-экономического развития предприятия, а также именно инновации являются источником повышения конкурентоспособности и получения долгосрочного конкурентного преимущества.
С экономической точки зрения инновация рассматривается как один из способов наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов, что непосредственно влияет на повышение конкурентоспособности предприятия и финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Для отдельных субъектов хозяйственной деятельности использование инновационной стратегии является наиболее эффективным средством адаптации к изменениям внешней среды, противостояния действиям конкурента и оправдания ожидания потребителей.
Обобщающим преимуществом стратегического управления инновациями является переход от пассивного реагирования на тенденции научно - технического, технологического развития отрасли к активному формированию стратегии собственного развития, учитывая установки будущего в сегодняшней практике предприятий [1, с. 50].
В экономической литературе инновационная стратегия определяется как [1 - 5]:
система долгосрочных концептуальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования, что включает научно-технический, организационный, мотивационный и материально-финансовый механизмы обеспечения;
генеральная линия поведения предприятия по поводу использования инноваций в его деятельности;
одно из средств достижения целей организации, которое отличается от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации, для отрасли рынка, потребителей, страны в целом;
комплексный план, ориентированный на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследования, введения нововведений в производственное использование, введения нового продукта в рыночную среду);
формирование системы долгосрочных целей инновационной деятельности субъекта экономики и выбор наиболее эффективных путей их достижения;
детальный комплексный план выхода на рынок с нововведением и обеспечение с помощью его долгосрочных конкурентных преимуществ.
Термин «инновационная стратегия» может использоваться в двух значениях. Во-первых, он служит характеристикой общефирменной стратегии достижения долгосрочной цели фирмы (широкий подход к определению инновационной стратегии). В разных случаях при этом понимается, что фирма для достижения своей цели может постоянно и широко использовать инновации в своей деятельности или использовать инновации как основный инструмент в достижении стратегической цели [3, с. 24].
Во-вторых, термин «инновационная стратегия» используется в качестве разновидности функциональной стратегии, на уровне маркетинговой, производственной, социальной стратегии и т.д. В этом случае под инновационной стратегией имеется в виду деятельность предприятия по внедрению новых технологий, оборудования и разработке новых видов продукции, то есть узкое толкование термина «инновация». Так, оба подхода рассматривают инновационную стратегию с разных сторон.
Основываясь на последовательном исследовании сущности терминов «инновация» и «стратегия», предлагаем комплексно рассматривать инновационную стратегию как разработку мероприятий и приемов по созданию (усовершенствованию), использованию и распространению продуктов, технологий, услуг, решений, которые характеризуются научно-технической или организационной новизной для обеспечения достижения конкретных стратегических целей предприятия [6, с.213].
По мнению Данилова А.С., стратегия инновационной деятельности – это управление торговым предприятием, которое на основе оценки состояния внутренней и внешней среды выявляет и реализует свой инновационный потенциал, добиваясь устойчивого развития в краткосрочном и долгосрочном периодах [7]. Считаем, что данное определение не раскрывает сущности инновационной стратегии, а сама стратегия входит в управление предприятием.
Таким образом, что инновационная стратегия представляет собой набор мероприятий, направленных на достижение поставленной стратегической цели путем реализации инновационной деятельности, которая включает внедрение инновационных процессов или продуктов.
Инновационная деятельность осуществляется в русле стратегии развития организации в целом, составной частью которой является стратегия инновационного развития. На сегодняшний день существует несколько основных подходов к научному изучению и пониманию феномена «стратегии инновационного развития» организации:
Стратегия инновационного развития понимается как результат объединения теоретических наработок в сфере инновационного и стратегического менеджмента (А. А. Трифилова, Г. Я. Гольдштейн);
Стратегия инновационного развития интерпретируется как средство минимизации инновационных рисков (Н. И. Лапин, Л. Ф. Медведева);
Стратегии инновационного развития репрезентируются как форма комплексного долгосрочного планирования инновационной деятельности (С. Д. Ильенкова, Л. В. Шаборкина);
Стратегия инновационного развития определяется как элемент инновационной деятельности и атрибут ее результативности и эффективности (С. А. Попов).
Каждый из указанных подходов характеризует определенный аспект инновационной стратегии, подчеркивая ее наиболее существенные черты и особенности. С позиции первого подхода инновационное развитие коррелирует с общей стратегической целью развития организации и переходит из разряда частных функциональных задач организации в сферу концептуального корпоративного управления. Под «стратегичностью» в рамках данного подхода подразумевается приоритетность отдельных направлений организационной деятельности как главного источника организационной конкурентоспособности и эффективности. В качестве основного управленческого инструмента интеграции инноваций в систему базовых стратегических ориентиров организации следует использовать объединенные наработки инновационного и стратегического менеджмента.
С точки зрения второго подхода, стратегия инновационного развития призвана выполнять функцию профилактики инновационных дисфункций посредством снижения уровня неопределенности итогов инновационной деятельности

. Особое значение при этом принадлежит процедуре оценки потенциальной эффективности инновационных проектов на фоне возможных организационных издержек.
Процессуальный подход акцентирует внимание на комплексном и долгосрочном характере осуществления полного цикла инновационной деятельности. Инновационная деятельность осуществляется в русле стратегии Инновационная деятельность осуществляется в русле стратегии развития организации в целом, составной частью которой является стратегия инновационного развития. На сегодняшний день существует несколько основных подходов к научному изучению и пониманию феномена «стратегии инновационного развития» организации:
Стратегия инновационного развития понимается как результат объединения теоретических наработок в сфере инновационного и стратегического менеджмента (А. А. Трифилова, Г. Я. Гольдштейн);
Стратегия инновационного развития интерпретируется как средство минимизации инновационных рисков (Н. И. Лапин, Л. Ф. Медведева);
Стратегии инновационного развития репрезентируются как форма комплексного долгосрочного планирования инновационной деятельности (С. Д. Ильенкова, Л. В. Шаборкина);
Стратегия инновационного развития определяется как элемент инновационной деятельности и атрибут ее результативности и эффективности (С. А. Попов).
Каждый из указанных подходов характеризует определенный аспект инновационной стратегии, подчеркивая ее наиболее существенные черты и особенности. С позиции первого подхода инновационное развитие коррелирует с общей стратегической целью развития организации и переходит из разряда частных функциональных задач организации в сферу концептуального корпоративного управления. Под «стратегичностью» в рамках данного подхода подразумевается приоритетность отдельных направлений организационной деятельности как главного источника организационной конкурентоспособности и эффективности. В качестве основного управленческого инструмента интеграции инноваций в систему базовых стратегических ориентиров организации следует использовать объединенные наработки инновационного и стратегического менеджмента.
С точки зрения второго подхода, стратегия инновационного развития призвана выполнять функцию профилактики инновационных дисфункций посредством снижения уровня неопределенности итогов инновационной деятельности. Особое значение при этом принадлежит процедуре оценки потенциальной эффективности инновационных проектов на фоне возможных организационных издержек.
Процессуальный подход акцентирует внимание на комплексном и долгосрочном характере осуществления полного цикла инновационной деятельности. Выбор той или иной стратегии подразумевает формирование плана НИОКР, а так же всех форм инновационной деятельности, преследуя две основные цели: эффективное распределение и использование ресурсов, и обеспечение эффективного приспособления к изменению внешних факторов [5, c. 68]. Стратегия инновационной деятельности также может рассматриваться как неотъемлемый атрибут реализации инноваций. Любые инновации изначально подразумевают их планирование, которое тесно связанно с целями и возможностями организации. Отсутствие стратегического компонента приводит к исключению инноваций из контекста общеорганизационной деятельности.
Общим знаменателем, объединяющим большинство подходов к исследованию стратегий инновационного развития, является придание стратегии инновационной деятельности важной функциональной роли в процессе оптимизации инновационной деятельности для обеспечения динамичного развития организации и достижения высоких показателей эффективности. При этом в вопросе поиска универсальных оснований для классификации стратегий инновационного развития о каком-либо единстве мнений говорить не приходится. Логика осуществления различных типов инновационных стратегий требует выполнения двух требований к выбору стратегий инновационного развития. Первым требованием является прогрессивный характер инновационной деятельности, направленный на развитие и повышение эффективности организации. Вторым важным условием является позиционирование инновационной стратегии как средства достижения организационных целей.
Анализ основных подходов к классификации стратегий инновационного развития позволяет условно дифференцировать их на три основные группы: внешние, внутренние и целевые стратегии (Рис. 1).
Каждая из указанных групп стратегий инновационного развития может рассматриваться как отдельная и самостоятельная, однако указанные типы стратегий представляют собой элементы общей инновационной стратегии.
Большинство исследователей [3; 4; 7] называют наиболее распространенными наступательную, оборонительную и имитационную стратегии инновационного развития.
Наступательные инновационные стратегии обеспечивают реализацию общей направленности на интенсивный рост и нацелены на увеличение присутствия предприятия или организации в наиболее перспективных секторах рынка за счет вытеснения из этих секторов имеющихся конкурентов [7]. Наступательная инновационная стратегия ориентирована на разработку и освоение собственных нововведений, поиск уникальных и не присутствующих ра- нее на рынке источников формирования конкурентных преимуществ.
Такие организации в классификации конкурентного поведения Л. Г. Раменского были названы «виолентами», а соответствующий тип конкурентного и инновационного поведения — «виолентным». По мнению автора, подобное поведение характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих своих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба [7, c. 72—73]. Организации-виоленты, обладая большим инвестиционным потенциалом, реализуют активное конкурентное и инновационное поведение и, как правило, занимают лидирующие позиции в своем сегменте рынка либо на рынке в целом.


Рис. 1. Классификация основных стратегий инновационного развития
Таким образом, реализация наступательной инновационной стратегии затруднительна для большинства средних и малых предприятий. В свою очередь, средние и малые предприятия, не обладающие значительным инновационным потенциалом, могут использовать стратегии, построенные на имитации разработок отраслевых лидеров, частным проявлением которых являются защитные инновационные стратегии, ориентированные на поддержание уже достигнутых позиций предприятия за счет упреждения действий конкурентов по расширению их рыночных долей. Основой данной стратегии являются периодически осуществляемые средне- и краткосрочные инновационные разработки, обеспечивающие сокращение затрат и (или) добавление новых потребительски значимых свойств к уже выпускающимся видам продукции. Помимо этого, реализация защитных стратегий может осуществляться на основе вторичного использования существующих передовых отраслевых разработок за счет приобретения лицензий [6].
В качестве ориентира для организаций, использующих защитную стратегию, выступает инновационная активность лидера или основного конкурента. Основной целью инновационной деятельности является не улучшение конкурентных позиций, а сохранение уже достигнутых. Если для организаций с наступательной инновационной стратегией свойственна ориентация на собственную деятельность, то защитная стратегия не является в полном смысле самостоятельной и полностью, либо частично определяется внешними обстоятельствами. Такой тип конкурентного поведения в типологии Л. Г. Раменского получил название «патиентного». Организации-патиенты стремятся к амортизации инновационных выигрышей лидеров за счет усиления присутствия в отдельных сегментах рынка. Успешная реализация патиентного стратегического поведения способна приводить организацию к коммерческому успеху при сохранении относительно низкозатратного инновационного менеджмента и небольших, по меркам организаций-виолентов, масштабов предприятий.
Ориентация на защитные инновационные стратегии имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам следует отнести: 1) широкий выбор вариантов и альтернатив внедрения контринноваций; 2) гибкость и адаптивность; 3) возможность применения как крупными, так и средними по масштабам организациями; 4) относительно низкая степень инновационного риска