Варианты организации инновационного бизнеса​

Введение

Необходимость вести инновационную деятельность – и на уровне одного предприятия, и в масштабах национальной экономики – общепризнанный факт, как в научных кругах, так и в обществе. Очевидно, что инновации – обязательная составляющая успешной экономики. Более того: в контексте высокой скорости, с которой меняться технологические уклады, очевидно, что постоянное обновление, поиск новых ращений – это обязательная составляющая рыночной стратегии компании.
Практика ведения бизнеса говорить о нескольких важнейших аспектах ведения инновационной деятельности. С одной стороны, это деятельность весьма рискованная. Шанс на успех у каждого нового инновационного проекта не так уж и велик. С другой стороны, в случае удачной реализации, инновационная продукция может быть очень прибыльной. Способов, которыми можно реализовывать инновационный потенциал предприятия, довольно много. Но не все способы, которые описываться в научной литературе, могут быть полезны при реализации инновационной разработки. В зависимости от особенностей страны, ее текущего экономического состояния, и специфики ведения бизнеса, только определенные способы внедрения инноваций могут принести ожидаемый эффект. Другие же могут оказаться вовсе бесполезными. К тому же, структура экономики, фактический объем внутреннего рынка также являются существенными преградами, которые могут ограничивать возможности имплементации различных инструментов инновационной политики. Цель написания данного реферата – раскрыть сущность наиболее популярных способов ведения инновационной деятельности – венчурного финансирования, эксплерентной стратегии, патиентных и виолентных фирм. Так же, на примере конкретных компаний показывается, каким именно образом возможна реализация того или иного способа, их преимущества и недостатки друг перед другом.

1. Венчурные фирмы

Понятие венчурного капитала довольно прочно вошло и в российскую научную литературу, и в профильные публикации. Суть венчурного финансирования теперь хорошо известна в научном и экспертном сообществе. Его суть хорошо передается самим названием (англ. venture - риск), то есть суть данного подхода в том, чтобы вкладывать капитал в развитие новой компании на начальном этапе. То есть на этапе, когда еще нет четкого видения будущего, перспектив данной фирмы и ее продукции. С одной стороны, такие вложения крайне рискованны. Как показывает практика, вероятность неудачи на данном этапе крайне высока. С другой стороны, в случае успеха, такое вложение для инвестора сулит максимально большой размер прибыли в будущем [5, с. 93].
Для инновационной деятельности такой подход важен в силу нескольких обстоятельств. Во-первых, большинство инновационных проектов, согласно критериям банковской оценки (для кредитования), не могут рассчитывать на кредит. Во-вторых, зачастую инновационные проекты малопонятны широкому кругу инвесторов. В-третьих, успешная инновация – это настолько редкое и уникальное явление, что сказать наверняка, будет успешным проект или нет, не смогут даже самые признанные специалисты. Именно поэтому наличие такого инструмента, как венчурное финансирование, помогает найти инвестора даже для самого рискованной инновационной идеи.
В российских реалиях венчурное финансирование не нашло того же распространения, как и в Западном мире, в силу целого ряда обстоятельств. Можно говорить о интенсивной венчурной деятельности только в IT секторе. Справедливости ради следует отметить, что венчурное финансирование достигло действительно больших масштабов только в США: даже в Западной Европе венчурная активность на порядок ниже. Вместе с тем, венчурное финансирование широко обсуждается на уровне государственной политики, - в качестве инструмента по стимулированию инновационной деятельности.
Высокие технологии, создаваемые на базе венчура, позволяют стране с «догоняющей экономикой» приблизиться в обозримом будущем по душевым доходам к развитым странам мира. Так, например, Новая Зеландия, страна с самым развитым в мире сельским хозяйством, остается в нижней части списка развитых стран мира по ВВП на душу населения. В то же время Сингапур, сумевший поставить у себя на высоком уровне инновационный венчурный бизнес, сравнялся по этому показателю с передовыми странами мира. Миссию создания кластеров высоких технологий и выполняет венчурный инновационный бизнес. Венчурный бизнес является ведущей креативной частью волнового инновационного процесса, так сказать, его системным ядром. Развитый венчурный технологический бизнес является тем базовым сектором постиндустриальной и новой экономикой, который определяет способность страны удерживать конкурентоспособные мировые позиции в передовых технологиях.
Основные волны развития венчурного бизнеса в США были следующие: 1) 1970 годы — полупроводники и биотехнологии (генная инженерия); 2) 1980 годы — персональные компьютеры; 3) 1990 годы — Интернет-бизнес. Эксперты полагают, что следующими волнами развития венчурного бизнеса будут: 1) технологии безопасности в широком смысле (личной, информационной, корпоративной, государственной и т. д.); 2) нанотехнологии; 3) биотехнологии. Для стран с догоняющей экономикой организация венчурного бизнеса в передовых странах может служить моделью, к реализации которой необходимо стремиться. Опыт финансирования развития венчурного бизнеса странами с «догоняющей» экономикой (Япония, Сингапур, Финляндия, Израиль, Тайвань, Южная Корея) подтверждает, что государство с высокой степенью коррумпированности бюрократии является неэффективным прямым инвестором. Смешанное или прямое государственное инвестиционное финансирование венчурных проектов оказалось достаточно эффективным в развитых странах со слабо коррумпированной бюрократией — Финляндии, США.
Говоря о конкретных примерах того, как венчурные компании достигали настоящего успеха в своей деятельности, наиболее целесообразно обратиться к опыту США. Множество компаний и продуктов, которые обыватель ассоциирует с этой страной, на самом деле являются примером успешной реализации венчурного проекта [6].
Говоря о примерах реализации венчурных проектов, следует различать венчурных капиталистов и собственно венчурные компании. На Западе (в США, в первую очередь) сложилась специфическая деловая культура, которая предполагает существование инвестиционных институтов, изначально ориентированных на высокие риски. Существуют специальные венчурные фонды и компании, которые аккумулируют средства для реализации подобных проектов. Так сложилось исторически, что почти все они находиться в Калифорнии, в Кремневой долине.
Наиболее известной венчурной компанией является Kleiner Perkins Caufield & Byers. В ее активе – инвестиции (на начальных стадиях) в такие проекты, как Google, Zynga, Amazon, Twitter, Snapchat. Все указанные компании изначально были именно венчурными проектами, то есть стартапами (англ. start-up). Наиболее любопытна история интернет магазина Amazon. Сейчас он является самой большой платформой по продаже в онлайн, и его влияние и роль и в экономике США, и в мировой экономике трудно переоценить. Именно Amazon задал стандарт для организации электронной торговли, а также популяризировал этот вид покупок.
Начинался же Amazon в обыкновенного интернет магазина по продаже книг. Правда, он открылся еще тогда, кода и в США интернет был далеко не у всех. Первые продажи на данной площадке были осуществлены еще в 1995-м году. Тогда Amazon представлял из себя просто сайт, на котором можно было купить книги. На тот момент электронную торговлю мало кто воспринимал, и создание данного проекта было действительно инновационным. Сейчас, когда данная платформа ставит рекорды по продажам, и продолжает захватывать рынок, преимущества этого проекта очевидны. На старте же, предугадать будущий успех было практически невозможно. Именно на начальном этапе в капитал Amazon вошла Kleiner Perkins Caufield & Byers. Эта компания выкупила часть акций, войдя к капитал нового предприятия и предоставив финансирование. На полученные деньги проект смог продвинуться на рынке, и стать основным сайтом США по продаже печатной продукции. Долгое время он оставался на данной позиции. Важной «заслугой» сайта стало то, что но в принципе приучил людей делать покупки в интернете. С временем предложения на сайте расширялись, и сейчас он стал самой большой платформой по продажам, которая торгует практически всем.
К числу передовых венчурных компаний (которая инвестирует в венчурные проекты) вялятся New Enterprise Associates. В свое время компания выступила инвестором таких проектов, как BuzzFeed, Coursera, Groupon, Evernote. Безусловно, наиболее известный проект этого венчурного финансиста – это создание платформы онлайн обучения Coursera. На сегодняшний день онлайн образование развивается все более и более стремительно. Если ранее дистанционное самообразование считалось только дополнением к «классическому», то сейчас оно выходит на передовые позиции, и постоянно теснит другие виды получения информации. Начавшись с узко специализированных курсов для любителей, Coursera стана наиболее популярной платформой для онлайн образования взрослых.
В активе инвестиционной компании First Round Capital инвестиции в такие компании, как GroupMe, Mint, Path, StumbleUpon, Uber. Естественно, наиболее показательной инвестицией является вложение в развитие Uber. На первый взгляд идея вызывать такси при помощи мобильного приложения не является новой. Но, как показала практика, модель отношений, которую реализует Uber, способна поменять построение бизнеса не только в автомобильных пассажирских перевозках. Сегодня по этому принципу (свести заказчика и исполнителя за вознаграждение) работает множество сфер.

2. Эксплерентные фирмы

Понятие эксплерентных фирм вошло в обиход делового и научного языка относительно недавно. В тоже время, практическое воплощение данного типа фирм можно было наблюдать довольно давно. Суть данного типа фирм проистекает из понятия эксплерентной стратегии поведения [2].
Эксплерентная стратегия - нестандартная, уникальная стратегия коммерческой деятельности с целью получения "фантастической" прибыли (как правило - разовой, но с целью завоевания определенного сегмента рынка для долгосрочных целей, либо ориентируют уже существующую организацию на радикальные нововведения и развитие на рынке спроса на принципиально новые товары и услуги).
Термин связан с работами российского эколога Раменского, который в 1935 году выделил три типа стратегий выживания: виолентов, патиентов, эксплерентов. Сходные идеи также выдвигал экологи Д. Филип Грайм (J. Philip Grime), автор теории универсальных адаптивных стратегий. В российской науке эту систему стратегий называют «системой Раменского — Грайма».
Эксплерентной стратегия становится тогда и только тогда, когда она достигла своих целей. В исключительных случаях, эксплерентной может считаться такая стратегия, результатом которой стала не финансовая прибыль, а закрепление новой фирмы на рынке с получением запланированной прибыли в ближайшей перспективе

. В более узком аспекте - это коммерческий вид инновационной деятельности, обеспечивающий за очень короткий срок достижения прибыли, намного превышающей сумму уже понесенных инвестиционных затрат.
Эксплеренты - фирмы, которые создают новые рынки или радикально преобразовывают старые. Такие фирмы извлекают преимущества из факта своего первоначального присутствия на рынке и получают "баснословную прибыль". С точки зрения "непосвященного стороннего наблюдателя"- данные фирмы сильно рискуют, но в действительности "все просчитано". Эксплеренты доминируют на освоенном ими рынке за счет: 1) новизны товара; 2) принципиально новой идеи коммерческой деятельности, финансирования и т.п.; 3) технологий; 4) других факторов деятельности, которых нет у других участников рынка.
Ранее, когда структура рыночной среды не менялась столь стремительным образом, как сейчас, использование таковой стратегии не было актуальным. То есть, если раньше смена технологических укладов происходила на протяжении многих десятилетий, то теперь таковые перемены происходят со скоростью в несколько лет. Возникает реальный шанс для того, кто сможет первым предложить инновационный продукт или же инновационное решение какой-либо существенной технологической проблемы.
Благодаря глобализации, и современному уровню взаимного проникновения техники и технологий, даже инновация, предложенная одним человеком, может «завоевать» рынок. В таком случае тот, кто окажется на месте такого активного разработчика инноваций, сможет получить огромные доходы (ввиду отсутствия конкуренции как таковой).
Впрочем, если подходить более критично к изучению истории мировой экономики, то можно прийти к выводу, что каждая принципиальная, успешная инновация, на первоначальном этапе приносила своему правообладателю огромную прибыль. Таковой инновацией можно считать все важные этапы научно-технического прогресса. К примеру, появление первых железных дорог, телеграфа, автомобиля дало своим правообладателям доминирующее положение на рынке. Далее, когда появление новой продукции автоматически создает новую рыночную нишу, «победитель» может довольствоваться своим монопольным положением (конкуренты еще просто не успели появиться).
При инновационной деятельности появление эксплерентного эффекта можно считать свидетельством наивысшего уровня новизны продукции. То есть в ситуации, когда у продукции вообще нет конкурентов, можно считать прямым следствием ее высокого уровня. В принципе, можно сказать, что именно достижение такого эффекта является наиболее желанной целью каждого инновационного проекта.
Наиболее наглядной эксплерентной инновацией является появление смартфона с сенсорным экраном. То есть, выход на рынок в 2008 г. нового продукта компании Apple – Iphone. Как теперь признается всей экспертной средой, именно появление подобной продукции стало поворотной точкой не только в индустрии мобильной связи, но и вообще – в сфере коммуникации. До этого момента развитие мобильной техники происходило совершенно в другом направлении. После появления смартфона началось то, что ранее предсказывали только на теоретическом уровне – интеграция всех электронных устройств в одно [7].
Но более важен тот эффект, который последовал за появлением смартфонов. На определенный период времени компания Apple получила уникальное положение на рынке, будучи единственным поставщиком подобной продукции. Далее другие производители так же вышли на рынки со своими моделями смартфонов. Но именно Apple на какой-то момент стали использовать именно преимущества стратегии эксплерентности.
В такой ситуации производитель мобильных телефонов получил возможность, которая в условиях рыночной экономики возникает крайне редко: он смог навязать рынку свою ценовую политику. В такой ситуации предельный доход на каждую реализованную единицу товара удалось сделать максимальным.
История инновационного развития знает не так много случаев, когда разработчикам удавалось так существенно «обогнать» научно-технический прогресс, опередив конкурентов. Плоды столь удачного решения компания Apple пожинает до сих пор. Целый комплекс инноваций, реализованный в рамках данного проекта, стал крайне удачным примером коммерциализации технологий. К тому же это был один из немногих примеров того, как инновация стала революционной не только в рамках национального рынка, а изменила представления людей о данном продукте в мировом масштабе.
Менее успешным примером следования стратегии эксплерентности является компания Tesla Motors [8].
Сама мо себе идея электромобиля не нова. Первые экземпляры появились почти что одновременно с автомобилями с бензиновым двигателем. Но идея создать электромобиль, который, кроме мотора, не будет отличаться от традиционного автомобиля ничем, с коммерческой точки зрения весьма оригинальна. Автомобиль с электрическим движителем, который (с точки зрения водителя) не будет иметь никаких отличий, будет полностью конкурентоспособен.
Стратегия эксплерентности в данном случае состоит в следующем. На данный момент на мировом автомобильном рынке отсутствует такая ниша, как массовые электромобили для повседневного полосования. Более того, если смотреть на проблему шире, то можно констатировать, что на данный момент коммерчески реалистичной альтернативы двигателю внутреннего сгорания так же нет. Но есть одно существенное обстоятельство. Сейчас прогресс таков, что технологии, связанные с электромобилями, постоянно развиваются. В бедующем, по мере прогресса, настанет момент, когда уровень развития технологий позволит производить экономически эффективные электромобили. То есть, таки или иначе, в какой-то момент электромобили смогут на равных конкурировать с бензиновыми двигателями, - и в эксплуатационных характеристиках, и в экономической эффективности. Тогда данный сегмент рынка станет привлекательным и экономически обоснованным. Именно их этого расчета имеет смысл занять такую нишу уже сейчас.
Если расчет компании Тесла оправдается, то в момент появления экономически эффективного электромобиля они уже будут лидерами рынка, и смогут вернуть себе недополученную за предыдущие периоды прибыль. Хотя, на данный момент, производство электромобилей Тесла убыточно, в будущем подобный бизнес может с торицей окупить сегодняшние издержки. То есть, повторить тот же призом, который Apple сделала с IPhone, но только с автомобилем с электрическим приводом.

3. Патиентные фирмы

Патиентная (или же, как еще говорят, нитевая стратегия) типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще ограниченного) круга потребителей. Рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю узкого рыночного сегмента. Свои дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция.
Другими словами, если виоленты добиваются высокой конкурентоспособности за счет низких цен своей продукции, то патиенты делают ставку на высокую потребительскую ценность. Их девиз: "Дорого, зато как хорошо!". Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но и в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции. Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? В первую очередь, стремление уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал. Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, деятельность которой целиком направлена на их изучение и удовлетворение. Здесь роли меняются: гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы. Не случайно фирмы- патиенты называют "хитрыми лисами" экономики.
Для отечественных фирм патиентная стратегия имеет особое значение, прежде всего, в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным.
Нужно учесть, что современная инновационная деятельность осуществляется в условиях, которые совершенно отличаются от тех, которые имели место еще два десятка лет назад. Глобализация и существование единого международного рынка крайне осложняют появление на нем новых участников. В данный период сложилась следующая ситуация. В каждой рыночной нише, в которой возможна массовая реализация товара, сформировались несколько крупнейших международных объединений, которые и контролируют рынок. Например, в сфере реализации автомобилей основная роль отведена нескольким объединенным международным корпорациям, которые и выводят на рынок основную долю инноваций в автомобилестроении. В течении последних пятидесяти лет новые игроки в данном сегменте практически не появляются.
Особенно данное утверждение актуально для нашей страны. Спецификой российской инновационной среды является то, что в России практически отсутствуют успешные высокотехнологичные корпорации, которые могли бы стать флагманами инновационной деятельности. К примеру, в США на десятилетий существуют такие корпорации, как Дженерал Моторс, или же Дженерал Электрикс. Именно компании, подобные им (или же тесно связанные с ними), и выводили на рынок самые эффективные инновации. В России же, в силу различных обстоятельств, все крупные промышленные предприятия, которые выпускали продукцию широкого потребления, ушли с рынка. В силу этого условия инновационной деятельности для конкретного предприятия в корне отличаются. Например, если в США инновационная разработка может быть внедрена на производстве, то ее внедрением занимается, как правило, одна из промышленных компаний. В России же автору инновации просто некуда пойти. То есть, как правило, ситуация складывается таким образом, что каждый разработчик должен самостоятельно внедрять свою разработку
Тут сразу же возникает вопрос о конкурентной борьбе с международными корпорациями, которые контролируют существенную часть российского рынка. То есть, если говорить о большинстве товарных позиций – электронике, электротехнике, строительных материалах, то рынок «закреплен» за международными компаниями, которые могут предложить неплохую продукцию по минимально возможным ценам. В такой ситуации для российский компании практически невозможно выйти на рынок (массовых товаров) и закрепиться на нем. Кроме того, нужно учитывать и многочисленные маркетоолгические моменты. Так, крупные игроки располагают принципиально другими возможностями по рекламе, налаживанию маркетинговых коммуникаций. Ни одна средняя (и тем более малая) российская компания не может себе позволить конкурировать с транснациональной компанией хотя бы по этой причине