Управление запасами в логистике

Введение

На современном этапе экономического развития концепция логистики все чаще используется. Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, который может снизить общие затраты.
Темой исследования логистики является методология оптимизации управления бизнес-объектами на основе системного подхода. Успех компании на рынке зависит от степени ориентации на клиента, то есть от того, насколько грамотно и точно компания удовлетворяет потребность. Трудность не в решении проблем, а в их видении.
Компании стремятся увеличить товарооборот, чтобы достичь самого высокого объема продаж и, следовательно, самой высокой прибыли с меньшим пространством для хранения и более низкими расходами на хранение. Идеальной системой могут быть продажи без хранения сразу после поставки поставщика. Однако такая торговля многими видами товаров невозможна, поэтому оборот является важным критерием, который тщательно анализируют компании. Складская логистика разрабатывает методы расчета уровней запасов, которые можно использовать для наиболее экономичного удовлетворения будущих потребностей.
Поскольку товарооборот напрямую зависит от объема продаж, необходимо использовать все возможные методы стимулирования и ускорения продаж, а также оборота товаров.
Один из способов ускорить товарооборот - инвестировать минимальные средства. С увеличением продаж продажи и прибыль растут. Когда запасы высоки, необходимо учитывать, что физическое и психологическое старение и порча при хранении приводят к потерям. Конструктивные изменения, предпочтения потребителей в отношении других видов товаров, могут привести к тому, что товар устареет. Нежелательный и низкий инвентарь. Из-за неизбежных задержек при заказе, транспортировке и хранении товаров компания не может приобретать товары, пока потребитель не получит заказ.
Основные управленческие решения, касающиеся запасов, касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость приобретенных товаров, сумму затрат, связанных с размещением заказа, сумму расходов, хранение запасов и на сумму ущерба.
Предмет логистики учитывает материальную и сопутствующую информацию и финансовые потоки. Появление теории управления запасами можно связать с работами Ф. Эджворта и Ф. Харриса, которые в конце 19-начале 20 веков исследовали простые оптимизационные модели для определения экономического размера партии поставки. Основным преимуществом логистического подхода является то, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией всей системы, а также других элементов. Системный подход позволяет оптимизировать производительность отдельных элементов и повысить эффективность всей системы.
Актуальностью исследования является управление запасами в логистике.
Целью исследования логистика и управление запасами в логистике.
Задачей исследования являются теоретические аспекты логистики запасов, понятие, сущность и виды материальных запасов, необходимость образования запасов, основные виды затрат на создание запасов и контроль запасов, управление запасами в логистике, основные задачи в управление запасами и методы, группы методов, определяющие норму товарных запасов, система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами и система управления запасами с установленной периодичностью.
Объект исследования – логистика и управление запасами в логистике.
Предмет исследования управление запасами в логистической системе.
Структура работы содержит - введение, главы, заключение, список литературы.
Глава 1 Теоретические аспекты логистики запасов

1.1. Понятие, сущность и виды материальных запасов
Запасы являются неотъемлемой частью оборотных средств организации. На корпоративном уровне уровни запасов относятся к числу объектов, требующих больших инвестиций, и поэтому являются одним из факторов, определяющих корпоративную политику и обычно влияющих на уровень логистических услуг. Однако многие компании не обращают на это должного внимания и постоянно недооценивают свою будущую потребность в денежных резервах. В результате компании обычно сталкиваются с тем, что им нужно вкладывать больше средств в запасы, чем ожидалось.1
Общепринятая формулировка такова - запасы - промышленные и технические товары, товары народного потребления и другие товары, которые ожидают вступления в процесс личного или коммерческого потребления и находятся на разных стадиях производства и обращения.
Запасы делятся на товары и продукцию. Запасы готовой продукции от поставщиков (продажи), на складах и базах (склады). Запасы - это запасы, которые уже находятся во владении потребителя, но еще не находятся в процессе обработки.
Текущие запасы - большая часть производства и запасов

. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между последовательными поставками.
Страховые запасы предназначены для непрерывной поставки материалов или товаров из производственного или торгового процесса при различных непредвиденных обстоятельствах, например, отклонения по частоте и размеру партий поставки от договорных определяются и возможные задержки в материалах или товарах, перевозимых поставщиками, и неожиданный рост спроса.
Сезонные запасы - формируются с сезонным характером производства, потребления или транспорта.
Эффективность управления запасами компании во многом зависит от того, как организованы отношения с третьими лицами. Компании в основном придерживаются «неоспоримого» девиза: «Клиент всегда прав». По этой причине многие компании-потребители используют все возможные способы давления на своих поставщиков для снижения цен и улучшения обслуживания. Однако объективное соотношение двух последних показателей обычно выражается следующим образом - чем выше качество, тем выше цена и наоборот.2
Чтобы сэкономить деньги, улучшить качество и ускорить сотрудничество с поставщиками; последних следует воспринимать не как конкурента, а как стратегического партнера. Правило состоит в том, что наименьшее количество поставщиков может принести наибольшую экономию затрат на доставку.

1.2. Необходимость образования запасов. Основные виды затрат на создание и контроль запасов
Потребность в хранении связана с характером процессов производства и дублирования. Основной причиной создания запасов является пространственное и временное несоответствие между производством и потреблением материальных ресурсов.
Наличие запасов позволяет бесперебойно выполнять указанную производственную программу. Нехватка материалов в компании из-за истощения запасов нарушает ритм производственного процесса. Одной из причин создания запасов является также возможность колебания спроса.
Основные виды затрат на создание и поддержание резервов выделяются в современной деловой и логистической работе и это бизнес-расходы - проценты по кредиту, страховые налоги на капитал, вложенный в акции, расходы на хранение - содержание складов (амортизация, отопление, освещение, зарплата и так далее, перегруппировки операции). А также затраты, связанные с риском потерь из-за старения, порчи, продажи по сниженным ценам, замедления потребления этого вида материальных ресурсов и убытки связаны с упущенной выгодой от использования средств, вложенных в запасы по другим альтернативным направлениям.3
Обладая многими положительными аспектами формирования резервов, компания несет значительные затраты на их формирование и содержание.
Контроль запасов - это проверка и регулирование инвентаризации промышленных товаров и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от стандартов инвентаризации и принятия немедленных мер по устранению отклонений.
Необходимость контроля запасов обусловлена увеличением затрат, когда фактический размер запаса превышает пределы, установленные стандартами. Состояние запасов может контролироваться на основе данных учета запасов, количества материалов, запасов или по мере необходимости.
В целом различают следующие системы - с фиксированной частотой упорядочения, с фиксированным размером заказа и другие системы, что являются сочетанием вариантов этих двух систем.4
Состояние запаса контролируется в системе с фиксированной периодичностью заказа через регулярные промежутки времени. По результатам испытаний размещается заказ на поставку новой партии товара.
Размер заказанной партии товара зависит от разницы между максимальным запасом и фактическим запасом, указанным в стандарте.
Глава 2 Задачи, методы и системы управления запасами в логистике

2.1. Основные задачи в управлении запасами и методы, определяющие норму товарных запасов
Управление запасами состоит из двух основных задач:
• определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;
• создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.
Норма запаса - это предполагаемое минимальное количество работников (в производстве - сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, полуфабрикаты, запчасти для ремонта, инструменты, а в торговле - товары и контейнеры), которые должны храниться на производственных или торговых предприятиях, чтобы обеспечить бесперебойную поставку производства или продажи товаров.
Для определения норм товарных запасов используются определенные группы методов: эвристика, методы технико-экономического расчета и экономико-математические методы.5
Эвристические методы опираются на опыт специалистов, которые изучают предыдущую отчетность, анализируют рынок и принимают решения о требуемых минимальных резервах, которые в значительной степени основаны на субъективном понимании тенденций спроса