Управление проектов

Введение

Современные информационные технологии широко применимы в разработке и использовании систем информационного типа, работающих автоматически. Причем это перспективное направление, у которого ест будущее. Благодаря внедрению в современное общество систем, работающих без участия человека, упрощает и ускоряет производственный процесс в любой деятельности.
Будет обращено внимание на строительство энергетических объектов в Хабаровском крае. Экономика развивается таким образом, что создание автоматической системы работы стало одним из важных критериев разработки энергетики в Хабаровске.
Основной задачей будет рассмотрение проектирования системы, чтобы можно было создать эффективный процесс, реализуемого проекта, увидеть его положительные результаты в работе.
В теоретической части будет обращено внимание на типовые системы показателей эффективности реализации проекта, в практической части речь будет идти об энергетических системах Хабаровского края.


1 Основные принципы методов управления строительными объектами

Для начала нужно составить контракт, куда входят:
1. Общие условия.
2. Условия частного применения.
3. Изменения, рекламации и форс-мажорные обстоятельства.
Важно обращать внимание на поручителя, который гарантирует исполнение контракта. В их качестве может выступать банк, страховая компания, органы государственного назначения и другие.
Каковы основные принципы организации управления строительством?
Для создания нового аппарата, в нашем случае энергетического объекта, в частности газовой компании, о которой речь пойдет в третьем разделе, требуется много сделать. Сложность видна и в том, чтобы наладить управление в новом объекте.
Принципы, способствующие организации реализации нового объекта:
Хозяин, в данном случае государство, должно полностью отвечать за материальные затраты;
Хозяину нужно проявить самостоятельность в организации разработки проекта;
Должна быть достигнута цель при строительстве объекта;
Подходом должна стать необходимость создания проектно-ориентированной системы.
Важно сказать, что такое важное понятие, как элементы эффективности системы реализации проектов представляются функциями управления. Лишь после понимания их деятельности можно говорить о реализации проекта в целом.
Функция управления выступает в роли деятельности управления, которая может организовать воздействие на создаваемый объект.
Выделяют систему управляемую и управляющую. В первой действует принцип осуществления производственных операций, а также действий, которые воздействую на создаваемый объект. Во втором случае речь идет о субъекте управления, который может формировать решения, преобразовывать и направлять собственного производства команды на объект управления.
Вот что относится к функциям управления:
планирование;
организация;
регулирование;
координирование;
мотивация и стимулирование;
гуманизация и обеспечение корпоративность трудовых отношений; контроль и оценка.
Все они взаимосвязаны между собой, но при этом каждая функция несет собственную ответственность за свое назначение.
В конце концов, важной частью договора управления служит заключение договора на деятельность аппарат, как в нашем случае на создание энергетического объекта.
Нельзя забыть сказать о методах, используемых в управлении реализации проектов

. Под ними понимаются целенаправленные действия, которые управляют трудовыми коллективами производственного участка, достигая совершения ими своего предназначения, то есть системы управления.
Выделяют организационные, экономические и социально-психологические методы управления, каждый из которых несет свою функцию при воздействии на аппарат реализации проектов.


2 Показатели эффективности реализации проектов

Эффективность можно рассчитать благодаря знанию соответствующих показателей, которые могут выступать, как экономические критерии Российской Федерации, в частности в области Хабаровского края.
Оценивание происходило из чистой прибыли и денежных потоков наличности.
Рассчитывались показатели экономики в реальных ценах, а также в ценах текущих на данный период, принимая в расчет инфляцию.
Было решено использовать дисконт равный десяти процентам. Ниже приведена таблица, где указан расчет суммированных показателей по проекту (таблица 1).

Таблица 1 – Интегральные экономические показатели проекта
п/п НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Цены с учетом инфляции Цены с учетом дефляции

Расчетный период 2006-2022 2006-2022

Суммарная добычи нефти, тыс. тонн 48331.4 48831.4

Добыча газа попутного, тыс. м3 889.1 889.1

Суммарная продажа нефти, тыс. тонн 48538.4 48538.4

Суммарная выручка от реализации нефти, млн.$ 17423.4 13320.8

Суммарная выручка от реализации газа, млн.$ 1.3 1.1

Затраты па транспорт нефти, млн.$ 1310.8 1002.1

Налог на имущество, млн.$ 78.7 61.2

3 Пример системы показателей эффективности реализации проектов

В Хабаровском крае решено развивать энергетический объект, который вплоть до 2010 года не развивался. Сейчас стала расширяться газовая промышленность. Добыча угля достигла 4,2 млн тонн.
Теперь стали привозной уголь замещать добываемым в Хабаровском крае. Вот уже семь лет как работает запущенная система. Причем потребление газа намного эффективней угля. Поэтому именно на газовой энергетике сейчас работает данный объект.
Стоит отметить, учитывая сложившуюся ситуацию, что типовой проект по добычи энергетических ресурсов в Хабаровском крае на сегодняшний день действует отлично, реализуя все возможности, возлагаемые на него.
Благодаря формированию энергетического проекта, сразу отметим, стали условия проживания в Хабаровском крае на порядок выше