Управление проектами в операционном менеджменте

Введение

Роль и место проектов в организациях могут различаться в зависимости от типа бизнеса и формы организации производственного процесса, но существуют общие принципы, характерные для большинства организаций.
Независимо от типа бизнеса большинство организаций осуществляют деятельность, связанную с поддержанием и развитием собственной базовой и вспомогательной инфраструктуры, разработкой продуктов и услуг, доступом к новым рынкам.
Наблюдается быстрый рост научно-технического прогресса, а успехи организации все больше завидуют ее гибкости: способности быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Это проект, лежащий в основе парадигмы оперативного управления, считается наиболее эффективным инструментом, предназначенным для реализации целевых изменений, управляемых специальными методами.
Цель данного реферата – исследовать теоретические аспекты управления проектами в операционном менеджменте.


1.Теоретические аспекты управления проектами в операционном менеджменте

Операционная деятельность носит циклический характер и не имеет явной даты окончания. Примером является массовое производство тракторов определенной модели, производство остановится, когда модель устареет или спрос на нее исчезнет. В то же время существует вид деятельности, в котором даты начала и окончания строго определены, действия участников координируются и определяется ожидаемый результат. Такая деятельность называется проектной деятельностью. Хотя управление проектами является одним из современных направлений управления, проекты существуют уже давно. Некоторые из результатов этих проектов все еще существуют.
Например, великая пирамида Хеопса. Пример. В 2612 году до нашей эры умер фараон Хеопс. Он был похоронен в пирамиде, строительство которой длилось 20 лет и потребовало 7 миллионов человеко-часов. Пирамида состоит из 2 миллионов каменных блоков со средним весом 2,5 тонны. Высота пирамиды 146 м, длина квадратного основания 230 м. 43 век это было самое высокое искусственное сооружение на планете. Даже по современным меркам - это грандиозный проект. Другие результаты 5 проектов античности и средневековья дошли до нас - Колизей, Стоунхендж, Великая китайская стена. Однако реализация таких проектов была очень редкой.
Функциональное управление в эпоху промышленной революции и индустриальной экономики, практика функционального управления была сформирована. Функциональное управление - это управление отдельными функциями (финансами, поставками, продажами, персоналом, проектными и технологическими разработками, управлением записями, внешнеэкономическими связями и т. Д.), При котором высший уровень управляет всеми или частью низовых, но только в пределах функция. Потребность в проектах возникала нечасто, а для оперативной деятельности (циклически повторяемой) функциональное управление идеально подходило.
Управление проектами Инновационная экономика, пришедшая на смену индустриальной, характеризуется постоянными изменениями в продуктах, технологиях и поставках. В условиях функционального управления, когда каждое подразделение имеет свои функции и цели, цель изменений (нововведений) часто терялась. В новых условиях инновационные компании стали использовать управление проектами.
Управление проектами - это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства при строгих затратах, времени и качестве.
На сегодняшний день управление проектами стало признанной инвестиционной методологией во всех развитых странах. Однако управление проектами стало по-настоящему независимой дисциплиной благодаря знаниям, полученным при изучении общих закономерностей, присущих проектам во всех сферах деятельности, благодаря методам и инструментам, успешно используемым для различных проектов.
Методы управления проектами позволяют: - определить цели проекта и его обоснование; - раскрыть структуру проекта (подцель, основные этапы работ, которые необходимо выполнить); - определить необходимые объемы и источники финансирования; - выбирать исполнителей - в частности, путем проведения тендеров и конкурсов; - подготовить и подписать контракты; - определить сроки реализации проекта и график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; - рассчитать смету и бюджет проекта; - планировать и учитывать риски; - следить за ходом проекта и многое другое.
Методы управления проектом включают в себя: планирование и управление сетью, планирование, логистика, стандартное планирование, структурное планирование, планирование ресурсов, компьютерное моделирование и другие.

2.Статистика управления проектами в РФ

По состоянию на 2019 год в Реестре PMI (Project Management Institute, Институт управления проектами) числится 1 649 человек и 1 709 сертификатов Института в России.
Статистическое исследование подготовлено на основании открытых данных, размещенных на портале PMI.
Реестр содержит данные по России с 2000 года

. Однако, в общедоступных источниках отсутствует информация о тех людях, которые утратили свои сертификаты, однако, как минимум 5 человек поддерживают их актуальность с тех самых пор.
Сертификация PMP появилась в 1984 году, а сам Институт в этом году празднует 50 лет.
Из тех, кто сертифицировался в России в первые 4 года – это всего 15 человек, а активный сертификат с 2001 года остался всего у одного человека .
Если говорить про текущее руководство PMI в России (представлено частично):
Александр Зубрицкий (Московское отделение) – 2006 год;
Дина Ивашёва (Московское отделение) – 2016 год;
Константин Трунин (Московское отделение) – 2008 год;
Евгений Бумагин (Петербургское отделение) – 2010 год;
Максим Гришин (Петербургское отделение) – 2015 год;
Валерий Фунтов (Петербургское отделение) – 2015 год.
Но мне кажется, пока хватит с нас раскрытия личностей корефеев PMI.
Вернемся к простой статистике.
Среди этих 1649 человек:
статус PMP (Project Management Professional, профессионал по управлению проектами) имеют 1586 человек;
статус PfMP (Portfolio Management Professional, профессионал по управлению портфелем) имеют 2 человека;
статус PgMP (Programm Management Professional, профессионал по управлению программой) имеют 7 человек;
статус PMI-ACP (Agile Certified Practitioner, практик по использованию гибких методик) имеет 52 человека;
статус PMI-PBA (Professional in Business Analys, профессионал по бизнес-анализу) имеет 1 человек;
статус PMI-RMP (Risk Management Professional, профессионал по управлению рисками) имеет 4 человека;
статус PMI-SP (Schedule Professional, профессионал по составлению расписания) имеет 4 человека;
статус CAPM (Certified Associate in Project Management, сертифицированный компаньон (сотрудник, администратор) по управлению проектами) имеет 53 человека.
Согласно регламентам и документам Института, человек прошедший сертификацию и имеющий активный сертификат имеет право на приставку этого сертификата (статуса) к имени. Такая приставка, включенная в подпись или визитку цениться во всем мире, как и ученые степени. Некоторые из специалистов имеют не 1 сертификат.
Всего по состоянию на 24.04.2019 таких в России – 51 человек.
Ниже представлена информация по общему количеству владельцев сертификатов. Про сертификаты кроме PMP будет рассказано достаточно обще, в связи с их достаточно малочисленностью.
Таблица 1 – Сертификаты CAPM
Год 2008
2008
2014
2015
2016
2017
2018
Всего
Кол-во
1
1
4
15
3
17
12
53

Как мы видим – пики были в 2015 и в 2017 годах В 2018 году сдало чуть меньше, а в 2019 экзамен на CAPM еще не сдавал никто.
Этот сертификат не получали в период с 2010 по 2013 год, но его специфика такова, что его надо пересдавать раз в 5 лет. Поэтому информация об этом просто не осталась в реестре активных членов PMI. При этом, двое человек считают, что этого статуса им достаточно вот уже более 10 лет.
Таблица 2 – Сертификаты PMI-SP
Год 2015
2016
2018
2019
Всего
Кол-во
1
1
1
1
4

Какие-либо пики отсутствуют. Просто редкий сертификат.

Таблица 3 – Сертификат PMI-RMP
Год 2008 2013 2015 2016 2018 Всего
Кол-во 1 1 2 2 1 7

Ситуация очень похожа на профессионала по планированию, никаких пиков.
PMI-PBA
Всего 1 человек в России, сертификат получен в 2017 году