Управление посредством выбора стратегических позиций

Введение
Одним из недостатков стратегического планирования является то, что этот тип управления не учитывает способность самой компании реализовывать определенные стратегии. Таким образом, в любом случае у лидеров общества есть необходимость проверить (оценить) стратегию на предмет целесообразности. Однако оценка ресурсов происходит только после проведения стратегического анализа и грозит возможностью повторить большое количество работ при условии отказа от стратегии [3, c.32].
Управление путем выбора стратегических позиций - это управление, при котором стратегическое планирование компании происходит одновременно с планированием возможностей (ресурсов) компании. Таким образом, вы можете устранить неосуществимые стратегии на ранней стадии и выбрать те, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при реализации стратегии компании одновременно с мерами по улучшению конкурентной ситуации компании развивается и ее ресурсная база.
В условиях внешней нестабильности уровня возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех. Но успех организации во внешней среде зависит от ее внутренних организационных возможностей. Таким образом, возможности компании должны меняться по мере изменения внешнего мира.
Существует два основных различия между стратегическим планированием и управлением путем выбора стратегических позиций:
1.Дополните планирования ресурсов предприятия посредством планирования ее стратегии.
2.Систематическое преодоление сопротивления изменениям при реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей.
В принципе, целесообразно использовать оба типа для успешного планирования в компании, сочетая относительную простоту стратегических аналитических моделей с одновременным определением возможностей компании.
Общая характеристика планирования
Содержание и структура стратегического планирования
Стратегическое планирование - это процесс разработки и реализации стратегии развития компании в будущем на основе прогнозов изменения параметров внешней среды, определения приоритетов развития, а также методов эффективного и результативного использования стратегических ресурсов. Она контролируется изменениями и инновациями, если продвижение базируется на мерах, предшествующих изменению условий внешней среды, прогнозированию рисков и выявлению методов ускорения развития компании [4, c.38].
Стратегическое планирование можно рассматривать как динамический набор из пяти взаимосвязанных процессов управления. Эти процессы логически (или последовательно) следуют друг за другом. Однако существует стабильная обратная связь и, следовательно, противоположный эффект каждого процесса для другого и для его совокупности [8, c.131]. Это важная особенность стратегической структуры управления.
Экологический анализ обычно рассматривается как первый процесс стратегического управления, поскольку он дает основу как для определения задачи компании, так и для разработки стратегии поведения, которая дает компании возможность выполнить свою миссию и достичь своих целей.
Одна из ключевых ролей менеджмента - поддержание баланса во взаимодействии организации с окружающей средой. Каждая организация участвует в трех процессах:
получение ресурсов из внешней среды (вход);
превращение ресурсов в продукт (преобразование);
передача продукта во внешнюю среду (выход). Цель управления-найти баланс между входом и выходом. Как только это равновесие в организации нарушается, оно движется к смерти. Современный рынок резко повысил значение этого баланса. Это отражается на том, что первым блоком в структуре стратегического управления является анализ среды.
Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:
макроокружения;
непосредственного окружения;
внутренней среды организации.
Анализ внешней среды (макро-и непосредственного окружения) призван выяснить, на что может рассчитывать компания, если она выполняет работу с успехом, и какие осложнения можно ждать, если вы не в состоянии парировать негативные неудачи, так как окружающая среда может преподнести своевременно.
Макроанализ включает в себя изучение влияния, правового регулирования и управления политическими процессами, природной среды и ресурсов, социокультурного самфундскомпонента, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и др.
Непосредственное окружение анализируется на основе следующих основных компонентов: покупателей, поставщиков, конкурентов и рынка труда.
Анализ внутренней среды компании позволяет определить потенциал, на который компания может рассчитывать в конкурентном процессе для достижения своих целей. Анализ внутренней среды также дает возможность понять цели организации лучше сформулировать свою миссию лучше, ie.to определите значение и направление компании. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукты для окружения, но и предоставляет своим членам возможность существования, предоставляет им рабочие места, дает им возможность участвовать в прибылях, дает им социальные гарантии и т.д.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
организация управления;
производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
финансы фирмы;
маркетинг;
организационная культура.
Ранее говорилось, что одной из важнейших задач управления является поддержание баланса между входом и выходом организации. Еще одной не менее важной задачей для управления является координация интересов различных социальных институтов и групп лиц, заинтересованных в функционировании организации и влияющих на ее функциональный характер, содержание и направленность. Баланс интересов определяет направление движения организации, ее направление с точки зрения миссии и целей.
Определение задач и целей организации, рассматриваемой как один из стратегических процессов управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой ответственной работы. Первый подпроцесс - это создание корпоративной миссии, которая в концентрированной форме выражает смысл существования и цели компании. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Затем прослеживается подпроцесс для установления долгосрочных целей. И эта часть стратегического управления заканчивается подпроцессом установления краткосрочных целей. Создание миссии и установка целей для компании дает понять, что делает компания и к чему она стремится [2, c.112].
Как только миссия и цели будут определены, начнется этап анализа и выбора стратегии. В настоящее время принимается решение о том, как компания достигнет своих целей и какие меры. Процесс разработки стратегии по праву рассматривается как основа стратегического управления. Определение стратегии заключается не в разработке плана действий. Определение стратегии - это решение о том, что должно быть разработано с отдельными компаниями или продуктами, как и в каком направлении должна идти организация, какое пространство должно быть выделено и т. д.
Специфика реализации стратегии заключается в том, что она не является процессом реализации, а лишь является основой для реализации стратегии и достижения бизнес - целей. Очень часто бывают случаи, когда компании не могут реализовать выбранную стратегию. Это происходит либо потому, что анализ был проведен неправильно, и были сделаны неправильные выводы, либо потому, что произошли неожиданные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия реализуется, в том числе потому, что руководство не может должным образом интегрировать существующий потенциал компании для реализации стратегии. Особенно это касается использования человеческого потенциала.
Основная задача стратегий - создать необходимые условия для успешной реализации стратегии. Реализация стратегии заключается в внесении стратегических изменений в организацию, которые приведут ее в состояние, когда организация готова реализовать стратегию на практике.
Оценка и мониторинг реализации стратегии - это логический конечный процесс, который происходит в стратегическом управлении. Этот процесс обеспечивает постоянную обратную связь между прогрессом процесса в достижении поставленных целей и реальными задачами, стоящими перед организацией.
Основные задачи любого контроля следующие:
определение того, что и какие показатели необходимо проверить;
Оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с признанными нормами, правилами или другими стандартами;
выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
В связи с мониторингом реализации стратегии эти задачи абсолютно конкретны, потому что стратегический мониторинг направлен на определение того, в какой степени реализация стратегии приводит к достижению целей компании. Это отличается в принципе стратегического контроля от управленческого или оперативного контроля, поскольку не заинтересовано в правильной реализации стратегии или в правильном выполнении отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль фокусируется на том, может ли согласованная стратегия быть реализована дальше и приведет ли ее реализация к установленным целям. Корректировка результатов стратегического контроля может повлиять как на реализуемую стратегию, так и на цели компании.
Принципы и методы планирования
Принципы стратегического маркетинга
1

. Организация и функционирование системы стратегического планирования основываются на принципах единства и целостности, разграничения полномочий, преемственности и непрерывности, сбалансированности системы стратегического планирования, результативности и эффективности стратегического планирования, ответственности участников стратегического планирования, прозрачности (открытости) стратегического планирования, реалистичности, ресурсной обеспеченности, измеряемости целей, соответствия показателей целям и программно-целевом принципе.
2. Принцип единства и целостности означает единство принципов и методологии организации и функционирования системы стратегического планирования, единство порядка осуществления стратегического планирования и формирования отчетности о реализации документов стратегического планирования.
3. Принцип разграничения полномочий означает осуществление установленных законодательством Российской Федерации полномочий органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления муниципальных образований, в пределах которых участники стратегического планирования самостоятельно определяют цели и задачи социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также пути достижения этих целей и решения этих задач.
4. Принцип преемственности и непрерывности означает, что разработка и реализация документов стратегического планирования осуществляются участниками стратегического планирования последовательно с учетом результатов реализации ранее принятых документов стратегического планирования и с учетом этапов реализации документов стратегического планирования.
5. Принцип сбалансированности системы стратегического планирования означает согласованность и сбалансированность документов стратегического планирования по приоритетам, целям, задачам, мероприятиям, показателям, финансовым и иным ресурсам и срокам реализации.
6. Принцип результативности и эффективности стратегического планирования означает, что выбор способов и методов достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации должен основываться на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов в соответствии с документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках планирования и программирования.
7. Принцип ответственности участников стратегического планирования означает, что участники стратегического планирования несут ответственность за своевременность и качество разработки и корректировки документов стратегического планирования, осуществления мероприятий по достижению целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации и за результативность и эффективность решения задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации в пределах своей компетенции в соответствии с законодательством Российской Федерации.
8. Принцип прозрачности (открытости) стратегического планирования означает, что документы стратегического планирования, за исключением документов или их отдельных положений, в которых содержится информация, относящаяся к государственной, коммерческой, служебной и иной охраняемой законом тайне, подлежат официальному опубликованию.
9. Принцип реалистичности означает, что при определении целей и задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации участники стратегического планирования должны исходить из возможности достижения целей и решения задач в установленные сроки с учетом ресурсных ограничений и рисков.
10. Принцип ресурсной обеспеченности означает, что при разработке и утверждении (одобрении) документов стратегического планирования, разрабатываемых в рамках планирования и программирования, должны быть определены источники финансового и иного ресурсного обеспечения мероприятий, предусмотренных этими документами, в пределах ограничений, определяемых документами стратегического планирования, разрабатываемыми в рамках прогнозирования.
11. Принцип измеряемости целей означает, что должна быть обеспечена возможность оценки достижения целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации с использованием количественных и (или) качественных целевых показателей, критериев и методов их оценки, используемых в процессе стратегического планирования.
12. Принцип соответствия показателей целям означает, что показатели, содержащиеся в документах стратегического планирования и дополнительно вводимые при их корректировке, а также при оценке эффективности деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, должны соответствовать целям социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации.
13. Программно-целевой принцип означает определение приоритетов и целей социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, разработку взаимоувязанных по целям, срокам реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, муниципальных программ и определение объемов и источников их финансирования.
Методы стратегического планирования – это способы теоретического исследования или практической реализации, применяемые в процессе стратегического планирования.
Известно шесть основных подходов к перспективному планированию, которые включают многочисленные вариации в зависимости от индивидуальных условий, сложившихся в компании. Определение конечного вида плана является одной из основных задач руководителя.
Не обязательно заканчивать для этого экономический факультет, для оценки эффективности работы менеджеров достаточно владеть базовыми знаниями.
Экспертный метод. Данная совокупность методик также известна под названием эвристического или оценочного метода. Суть её заключается в подготовке и разработке необходимых процедур с помощью привлечения специалистов (экспертов). На практике применяют два вида экспертиз: сравнение индивидуальных мнений независимых специалистов и разработка коллективной экспертной оценки, которая считается более точной. Формулирование экспертных оценок производится:
путём изучения характеристик похожего объекта (конкурента);
методом умозрительного сравнения альтернативных вероятностей;
с помощью экспертного опроса в форме интервью;
методом «третьей точки», когда эксперт подбирает оптимальный сценарий, находящийся посередине между оптимистичным и пессимистичным вариантами.
Социально-экономический анализ изучает структуру социально-экономических факторов, логику и тенденцию их взаимосвязей, влияния друг на друга. Это метод стратегического планирования на предприятии, позволяющий с высокой результативностью выстроить качественные связи с целевой аудиторией, используется для решения вопросов любой степени структурированности.
Балансовый метод подразумевает систему способов согласования и координации связанных показателей бизнес-процессов. Данная методика служит важным инструментом прогнозирования, поскольку наглядно демонстрирует состояние производственных мощностей компании, динамику финансовых потоков, структуру и организацию рабочего времени или эксплуатации оборудования. Понимание экономической картины настоящего времени позволяет выстраивать жизнеспособные планы развития на следующий период.
Инженерно-экономические расчёты используют в проектах развития производства, в частности — прогнозируют уровень потребности рынка в производимом продукте. Отсутствие понимания об уровне спроса может привести к излишкам продукции на складах либо, напротив, недостаточному удовлетворению потребностей целевой аудитории, что, в свою очередь, обеспечит усиление позиций конкурентов. Объектом инженерно-экономических расчётов являются коэффициенты эксплуатации оборудования, нормы переработки сырья, размер себестоимости, показатели качества продукта или услуги и другие факторы.
Метод построения экономико-математических схем. Этот подход к планированию применяется в процессе разработки решений по стандартным или структурированным взаимосвязям бизнес-процессов: загрузка производственных линий, расчёт состава продукта, составление программы производственных циклов.
Методика синтеза и системного анализа заключается в последовательной разбивке бизнес-систем и процессов на отдельные составляющие. Эта работа необходима для выявления ключевых звеньев процесса, проблемных моментов и соответствующей проработки (оптимизации) выбранного направления.
Метод комплексного анализа состояния предприятия применяется, когда руководство предприятия должно определить положение стратегического плана на предстоящий период. Анализ направлен на перспективу, исследует не только эффективность функциональности производственных звеньев, но и качество их структурной организации.
Основные элементы стратегического управления
Видение, миссия и цели
Чтобы сформулировать амбициозные, но реалистичные долгосрочные цели и составить план их достижения, необходимо сначала оценить "здоровье"организации.
Всесторонний анализ всех проблем, с которыми сталкивается организация, и вариантов, доступных для улучшения, имеет важное значение для долгосрочного успеха усилий руководства по развитию бизнеса.
Данные, собранные в процессе диагностирования, позволяют выявить, улучшить аспекты работы компании и разработать план действий, который будет решать не только симптомы, но и причины выявленных проблем.
Миссия объясняет основную цель существования компании