Управление инновационными процессами

Введение

Термин инновация происходит от английского слова innovation, что означаетВведение

новаций (новшеств). В этом аспекте инновация или нововведение - это процесс реализации новшества в конкретных условиях экономической среды. Инновация как экономическая категория может быть представлена в соответствии с основными ее признаками.
итог процесса разработки, в процессе которого совершается материализированное внедрение в реалии жизненного пространства отличных от старых идей, открытий и изобретений, научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств.
плод реализации процесса распространения новых идей, открытий и изобретений, научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств, приводящего к их спонтанному системному уравновешиванию;
диффузия инноваций, которая готова аргументировать процессы внедрения инноваций с позиций оснований, а также - определенных условий и, главное, быстротой все новое проникает в реалии экономического процесса;
фактор производственного процесса, находящий свое выражение в процессах внедрения новой техники, технологий, в изменении организационных структур, методов управления, в переходе производственной системы на новый более высокий уровень эффективности своего функционирования;
экономический эффект применения новаций, отражающийся в экономическом продукте, содействующему последующей капитализации, усилению конкурентного преимущества хозяйствующих субъектов, отраслевых составляющих производственной сферы.
1. Инновационные процессы – основные понятия. Критерии оценки инноваций. Основные положения оценки

Необходимо отметить, что инновационный процесс — это процесс, в результате которого происходит непосредственное превращение той или иной инновационной идеи в товар. Инновационный процесс можно детализировать по двум основным стадиям:
1 стадия – проведение необходимых научных исследований и конструкторских разработок;
2 стадия – построение жизненного цикла применительно к инновационному продукту.
При перечислении критериев оценки эффективности необходимо использовать те показатели и характеристики, которые логически связаны со стратегией и тактикой функционирования и развития организации, ее целями и задачами, всеми видами планов, поскольку инновационные проекты, которые могут иметь высокую оценку применительно с одной позиции, стратегии, целеполагания, могут не иметь ее с точки зрения других целей.
К основным критериям оценки инноваций целесообразно отнести следующие [3, c.94]:
направленность инновационного проекта на внедрение соответствующих результатов по итогам проведенных научных изысканий;
взаимодействие с организацией-разработчиком инновации, степень согласованности вопросов об использовании интеллектуальной собственности;
научно-технический уровень инновации;
конкурентоспособность инновационного продукта;
масштабность сферы реализации результатов по инновационной разработке;
наличие квалифицированных кадров, реализующих инновационный проект;
наличие диверсифицированных источников средств, обеспечивающих финансирование проекта;
возможность привлечения кредитных ресурсов;
уровень прибыли и рентабельности по инновационному проекту;
социально-экономические результаты, которые могут быть получены в ходе реализации проекта на региональном уровне;
отсутствие негативного воздействия на экологию.
Стадии развития инновационной компании, реализующей инновационный процесс можно представить следующим образом:

Таблица 1 - Стадии развития инновационной компании, реализующей инновационный процесс


Таким образом, целью инновационной системы станет получение заданного эффекта, выраженного в той или иной форме. Данное представление инновационной системы, с одной стороны, требует осуществления воздействия на инновационный процесс на всех стадиях создания и применения инновации, создания условий, необходимых для осуществления различных видов инновационной деятельности, а с другой - изменения управления экономикой, переориентации его на обеспечение инновационного процесса [5, c.83].
Основные положения оценки заключаются в следующем:
быстрота изменения рыночной конъюнктуры в области реализуемой инновации.
положительная результативность инновационного проекта на стадиях его реализации применительно к таким составляющим, как создание объектов интеллектуальной собственности, которые будут представлять интерес для патентования и последующей продажи,
повышение уровня квалификации задействованных сотрудников,
разработка новых методов и моделей принятия решений в управленческой деятельности в ходе реализации инновационной деятельности.

2. Теории инновационного развития

Рассматривая теории инновационного развития, необходимо отметить, что выделяют следующие этапы развития:
– 10-30-е гг

. – формируются и методологически обосновываются фундаментальные основы теории (период базисных инноваций применительно к данной сфере научного познания);
– 40-60-е гг. – развитие и дальнейшая структуризация основополагающих инновационных идей предыдущего периода;
– с середины 70-х гг. п настоящее время – новый теоретический прорыв, основанный на распространении технологического уклада, волной базисных инноваций в период становления постиндустриального общества, что носит эпохальный характер.
Авторами теорий инновационного развития выступают Н.Д.Кондратьев и Й.Шумпетер. Перед началом и в начале волны каждого большого цикла экономических трансформаций, происходят глубокие изменения в экономической жизни общества, которые выражаются в значительных изменениях технического оснащения, обусловленные предшествующими им техническими открытиями и изобретениями.
Малые инновационные волны повторяются каждые 3-4 года, средние - каждые 911 лет, большие - каждые 20 лет и 48-55 лет (циклы Н.Д. Кондратьева); сверхбольшие (цивилизационные, опирающиеся на эпохальные инновации) - раз в несколько столетий. Инновационные циклы разной продолжительности накладываются друг на друга, оказывая резонирующее (усиливающее) или демпфирующее (смягчающее) влияние на амплитуду колебаний [7, c.81].
Наряду с этим, такие авторы (теоретики экономики), как Н.Д.Кондратьев и Й.Шумпетер, убедительно показали, что экономические кризисы преодолеваются в процессе управления их стадиями со стороны механизмов гармонизации инновационного развития.

3. Инновационные процессы: виды, этапы, сущность, содержание. Инновации в принятии решений. Особенности продуктовых, технологических и модифицирующих инноваций. Жизненные циклы инноваций
В процессе изучения и анализа методологии инновационных процессов было установлено, что трактовка их содержания и структуры претерпела существенные изменения, что выразилось в разработке соответствующих моделей. Подходы к интерпретации инновационных процессов, их классификация, достаточно подробно изложены в работах таких ученых, как Р.Росвелл, К.Оппенлендер и объединены в рамках соответствующих поколений инновационного процесса. Так, Р.Росвелл (R.Rothwell) отмечал, что линейный подход в интерпретации инновационного процесса господствовал в середине XX века (50-60 годы), и относился к первому поколению инновационного процесса [65, с.97]. Ученый определил этот подход как «Модель, которая подталкивается технологиями (technology push-model, technology push, science push)».

Фундаменталь-ные исследования
Опытно-конструкторские
разработки

Производство

Маркетинг

Продажи
Фундаменталь-ные исследования
Опытно-конструкторские
разработки

Производство

Маркетинг

Продажи

Рисунок 1 - Первое поколение (1G) инновационного процесса

Второе поколение инновационного процесса, по Р.Росвеллу, относится к концу 1960-х началу 1970-х годов. В основе лежит линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР (need pull model).
Рыночная потребность
Разработка
Производство
Продажи
Рыночная потребность
Разработка
Производство
Продажи

Рисунок 2 - Второе поколение (2G) инновационного процесса

Третье поколение инновационного процесса охватывает начало 1970-х середина 1980-х годов. Как отмечают Gardner and Rothwell, в этот период времени была разработана и нашла практическое применение «Сопряженная модель (coupling model»), в значительной степени представлявшая собой комбинацию I и II поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка».
Модель четвертого поколения инновационного процесса (интегрированная), появившаяся в практике компаний во второй половине 80-х годов, перешла рассмотрения инновации как преимущественно последовательного процесса к интерпретации инновации как параллельного процесса, включающего одновременно элементы исследований и разработок, разработки прототипа, производства и т.д.
В настоящее время развивается модель пятого поколения инновационных процессов, которая носит название «Модель стратегических сетей (strategic networking model)» и нацелена на стратегическую интеграцию и установление связей [9, c .76].
Пятое поколение инновационного процесса (SIN) по Росвеллу представляет собой идеализированное развитие интегрированной модели (4G) и более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих компаний.

Рисунок 3 - Модель инновационного процесса Уилрайта-Кларка

Процесс отбора и преобразования идей в конечный продукт (инновационный процесс) может быть также проиллюстрирован моделью типа «Воронка», разработанной Стивеном Уйлрайтом (S.C