Управление инновационной деятельностью в Мавритании

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что важнейшей характеристикой современности являются инновационные процессы, пронизывающие все сферы и уровни социальной реальности и жизнедеятельности человека. Инновационные процессы с их мощнейшим преобразующим потенциалом сегодня устремились во все сферы жизни общества, требуют переоценивать, казалось бы, хорошо известные явления, встраивать в системы традиционного мировосприятия новые акценты.
Особое значение в современном мире приобретает опыт инновационной деятельности предприятия поскольку, ключевыми факторами инновационного развития промышленного сектора являются различные инструменты государственного стимулирования. На большом количестве примеров доказано, что рост инновационного потенциала государства не проходил без усиленной поддержки со стороны государственных органов. Также мировая практика доказывает необходимость взаимодействия субъектов бизнеса, науки и образовательных учреждений для создания единого инновационного пространства.
Предмет работы - сущность и специфика инновационной деятельности предприятия.
Объект работы - управление инновационной деятельностью на предприятии Коминор.
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты управления инновационной деятельностью в Мавритании.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
Теоретико-методические аспекты инновационной деятельности предприятия Коминор.
Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии Коминор.

1. Теоретико-методические аспекты инновационной деятельности предприятия Коминор

1.1. Организация инновационной деятельности на предприятии Коминор
Инновационная деятельность предприятия Коминор связана с постановлением электроэнергии в Мавритании.
Инновационная деятельность предприятия Коминор включает:
Генерацию электроэнергии;
Передачу электроэнергии;
Распределение электроэнергии.
Технологии генерации электроэнергии на предприятия Коминор можно разделить на 2 группы: достигшие зрелости, следовательно, имеющие только возможность последующей модернизации для улучшения экономических показателей и технологии в стадии формирования, для которых ожидается быстрый прогресс технико-экономических показателей. К первой группе непосредственно относят технологии классических способов генерации электроэнергии, это: газовая, ветровая, био-, гидроэнергетика и тепловые реакторы в атомной энергетике.
А ко второй - угольная, солнечная электроэнергетика, а также «прямые способы получения электроэнергии из окружающей среды на основе использования накапливающихся зарядов ионосферы, энергия вращения земли и др.».
Цель предприятия Коминор: удовлетворить самые острые нужды городов в электричестве.
Задачи предприятия Коминор:
Ускорить строительство новых электростанций в Нуакшоте, Нуадибу, Атаре.
Увеличить мощности уже действующих электростанций в Мавритании.
Поиски залежей нефти и газа.
Стратегия инновационной деятельности предприятия Коминор - это долгосрочная программа выработки электроэнергии, связанная с созданием нового продукта и технологии производства. Можно выделить следующие составляющие стратегической деятельности предприятия Коминор:
Технологическое прогнозирование и планирование удовлетворить самые острые нужды городов в электричестве.
Структура НИОКР предприятия

. При составлении функциональной стратегии НИОКР целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ на предприятии:
выявление наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном объеме и участием предприятия в межфирменном сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики в области электроэнергии;
определение необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области электроэнергии.
Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации в области электроэнергии.
На данный момент предприятие ставит перед собой задачу внедрения мощных станций по всей Мавритании для обеспечения всей страны электроэнергией.

1.2. Характеристика инновационной политики на предприятии Коминор
Основным элементом инновационной политики предприятия Коминор, является обеспечение системного подхода к разработке и внедрению нововведений, механизмом реализации инновационной стратегии.
Инновационную политику предприятия Коминор можно представить в рамках трех основных элементов: постановка целей и задач инновационного развития; выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей, а также подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи.
Инновационная политика предприятия Коминор представляет собой совокупность целей, стратегий и мер по развитию инновационной деятельности в области электроэнергии, разрабатываемых руководством и научно-техническими службами
Основная цель инновационной политики предприятия Коминор заключается в повышении конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ в области электроэнергии.
Однако цели инновационной деятельности предприятия Коминор зависят от ее специфики, внешних условий и характеристик внутренней среды и могут значительно варьироваться.
Основная цель инновационной политики предприятия Коминор заключается в повышении конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ в области электроэнергии.
Инновационные задачи предприятия Коминор:
обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности;
определение источников возникновения инноваций (собственные разработки);
обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов.
В качестве основных принципов инновационной политики предприятия Коминор можно предложить следующие:
социально-экономическая эффективность инноваций;
концентрация ресурсов на стратегических направлениях развития организации;
соблюдение свободы творчества и доступа к научно-технической информации;
поощрение инновационных идей и разработок;
соответствие действующему законодательству;
социальная ответственность.


2. Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии Коминор

2.1. Организационная структура управления на предприятии Коминор
На предприятии Коминор существуют следующие службы и подразделения:
линейные (административное подчинение);
функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления на предприятии Коминор:
линейная;
линейно-функциональная;
дивизиональные:
продуктовая;
региональная;
ориентированная на потребителя;
матричная;
свободная.
Основным видом на 2018-2019 год организационной структуры управления на предприятии Коминор является линейная