Управление и моделирование роста корпорации.

Введение

Развитие рыночной экономики в России и повышение роли различных корпораций в функционировании экономической системы государства обусловили необходимость научного осмысления важности проблемы корпоративного управления и ее значения для роста корпорации.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена значимостью корпоративного управления и моделирования роста корпорации.
Объект исследования – корпоративное управление.
Предмет исследования – роль корпоративного управления и моделирования в достижении роста корпорации.
Цель исследования заключается в изучении особенностей корпоративного управления на современном этапе развития российской экономики и выявлении особенностей моделирования ростом корпорации.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
определить понятие корпоративного управления;
рассмотреть особенности управления ростом корпорации;
изучить особенности моделирования роста корпорации.
Проблемы корпоративного управления и моделирования роста корпорации в настоящее время активно исследуются. Свои работы проблематике роста корпораций и роли в этом управления и моделирования посветили такие ученые, как: Виленский П.Л., Иващенко Н.С., Костромин П.А., Цаф В.М. и др.
1. Понятие корпоративного управления

В современной экономике в качестве самостоятельных хозяйствующих субъектов участвуют юридические лица в различных организационно-правовых формах. Среди них заметное место занимают корпорации, среди которых многие имеют сложную систему внутреннего организационного строения, некоторые создаются одним учредителем, либо один из учредителей имеет преимущественную долю в капитале корпорации. Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, являющиеся одними из востребованных видов корпораций, играют большую роль в экономической жизни страны и обладают целым рядом преимуществ, которые выделяют их из числа других форм ведения бизнеса. К ним может быть отнесено ограничение рисков инвесторов стоимостью принадлежащих им акций (долей в уставном капитале), возможность увеличения имеющихся капиталов посредством выпуска дополнительных акций, облигаций, сохранение юридической личности при изменении состава участников, передача акций (долей) другим лицам без каких-либо разрешительных процедур со стороны общества и других участников корпорации (по общему правилу).
Всякая организованная система, в том числе и корпорации, для своего сохранения и устойчивого развития требует управления. Для развития своей деятельности корпорации заинтересованы в привлечении инвестиций, что также напрямую зависит от наличия системы корпоративного управления, отвечающей мировым стандартам. Корпоративное управление представляет собой систему взаимосвязей между участниками корпорации и органами управления по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защиты интересов участников корпорации и других заинтересованных лиц.
Основными принципами, на основе которых должна строиться система корпоративного управления, являются следующие:
1) прозрачность деятельности корпорации и органов ее управления;
2) контроль со стороны акционеров за деятельностью органов управления;
3) участие независимых директоров в управлении корпорацией;
4) разумная дивидендная политика корпорации.
Основная суть корпоративного управления сводится к надлежащему контролю участниками корпорации за деятельностью органов управления. Они хотят быть уверенными в ответственности лиц, управляющих корпорацией, а инвесторы заинтересованы в реальной возможности влиять на принятие решений корпорации.
К нормативным правовым актам, регулирующим корпоративные отношения в обществе и заложившим основу корпоративного управления в России, можно отнести Гражданский кодекс РФ (далее — ГК РФ), где в ст. 2 к предмету гражданского права отнесены корпоративные отношения: 1) отношения, связанные с участием в корпоративных организациях; 2) отношения, связанные с управлением ими, а также Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. (далее — Закон об акционерных обществах), Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля 1996 г., нормативные акты Центрального Банка России по рынку ценных бумаг, нормативные правовые акты о налогах, банкротстве, правила листинга и ряд других нормативных правовых актов.
В целом структура правового регулирования корпоративного управления включает в себя общепризнанные нормы и принципы международного права, законы, подзаконные нормативные правовые акты, обычаи, корпоративные нормы. Важным этапом развития правового регулирования корпоративного управления явилась разработка «Кодекса корпоративного поведения», заложившего основу для системного анализа практики корпоративного управления и формирования этических стандартов в этой сфере. В главе 1 «Кодекса корпоративного поведения» указано: «Корпоративное поведение должно быть основано на уважении прав и законных интересов его участников и способствовать эффективной деятельности общества, в том числе увеличению стоимости активов общества, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности общества

. Принципы корпоративного поведения… направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением обществом». Заложенные этим документом основы были закреплены также и в «Кодексе корпоративного управления», который действует в настоящее время.
2. Управление ростом корпорации

Ключевые категории в теории управления изменениями – движение, изменение, рост, развитие, рассматривать которые следует именно в том порядке, в котором они указаны. Практически любое движение вызывает изменение, изменение пространственное, временное, качественное или количественное. Однако, не всякое изменение приводит к росту или развитию. Рост – это количественные изменения в сторону увеличения параметров. Развитие связано с качественными преобразованиями внутренней структуры объекта, когда речь идет об изменения во взаимосвязях и отношениях, связанных друг с другом элементов. При этом качественные преобразования внутренней структуры объекта предполагают иной порядок и характер зависимости его составляющих.
Так, изменения в товарном портфеле корпорации могут обеспечивать ее развитие, если влекут за собой качественные преобразования в ее производственной структуре, в составе оборудования, сырья, квалификации персонала, технологии и организации производства, труда и управления. В противном случае речь идет об ассортиментных сдвигах, обеспечивающих количественный рост конечных показателей деятельности корпорации, которые в дальнейшем могут привести к качественным преобразования (закон перехода количества в качество), а могут и нет. Именно качественные преобразования – это то, в чем сегодня так нуждается российская экономика, то, что обеспечит ее развитие.
В экономической литературе термины движения, изменение, рост, совершенствование и т.д. часто используются как синонимы термину «развитие», что вряд ли правомерно, так как эти термины - лишь отельные стороны этой многогранной категории. Движения и изменения могут быть вызваны внешними по отношению к объекту силами, в то время как развитие - процесс, источник движения которого заключен в самом объекте. Итак, подводя итог экскурса в философию, подчеркнем, что развитие присуще простым или сложным системам строениям, где речь идет о функционально связанных элементах, к коим относятся предприятия, объединения и корпорации.
Корпорация как форма организации бизнеса призвана сочетать интересы различных ее стейкхолдеров, причем как внутренних, так и внешних. На этом построены все теории корпоративного управления это то, это вызывает наибольшие затруднения в процессе управления корпорацией. Здесь и интересы акционеров, менеджеров и работников корпорации, ее поставщиков и государственных организаций, общества в целом в части охраны здоровья людей и окружающей среды, решения социальных задач, и интересы клиентов, так как целенаправленное функционирование корпорации, как производственной системы, имеет своей целью производство продукции и услуг, удовлетворяющих те или иные потребности, что собственно и определяется миссией организации. Сочетание всех этих интересов, целей и задач и есть главная цель управления развитием корпорации. Таким образом, под развитием корпорации будем понимать комплекс взаимосвязанных количественных и качественных изменений, направленных на качественное преобразование системы, обеспечивающее в наивысшей степени реализацию интересов всех соучастников бизнеса.
Важнейшей характеристикой развития являются четкие временные границы его осуществления. Под развитием понимается последовательная смена обстоятельств, представляющая непрерывное движение. Гусев С.А. определяя устойчивое развитие трактует его как движение по стреле времени с характерными устойчивыми и неустойчивыми фазами, определяющими возможность его перехода в новое более сложное и разнообразное состояние.
Развитие является целенаправленным процессом и нуждается в управлении. В качестве основных принципов управления развитием корпорации могут быть названы: целеустремленность, целостность, адаптивность, динамичность, а также надежность, долгосрочность, инновационность и устойчивость. Все эти принципы взаимосвязаны и взаимозависимы, и должны учитываться в процессе управления развитием.
Понятие «развитие предприятия» последнее время все чаще в литературе рассматривается в контексте таких определений как стратегическое, инновационное и устойчивое развитие. Эти характеристики безусловно сегодня являются главенствующими в российской экономике.
Для их определения предлагается достаточно широкий круг показателей, так как большинство авторов справедливо считают, что столь многогранную категорию как развитие предприятия нельзя определить одним каким-то показателем, нужна их система, в которую предлагают включать показатели экономические (финансовые, производственные, маркетинговые, организационные, технологические, инвестиционные коэффициенты), инновационные, экологические и социальные.
Определяя устойчивое развитие, большинство авторов сходится во мнении, что оно должно обеспечивать стабильно высокие конечные результаты деятельности организации, высокую рентабельность и рыночную стоимость компании, а также иные характеристики, соответствующие интересам участников предпринимательской деятельности.
К числу факторов устойчивого развития следует отнести сбалансированность технических, финансовых, научных, маркетинговых, социальных и организационных ресурсов корпорации, а также корпоративную культуру, корпоративную социальную ответственность и клиенториентированность корпорации, которые последнее время все чаще трактуют как резервы развития производства