Управленческая культура: сущность структура.

Введение

Руководителю принадлежит ведущее место в выполнении задач управления. Наделен правами и полномочиями он отвечает за работу конкретного подразделения или организации в целом. Но результаты этой работы зависят не только от деятельности коллектива, который он возглавляет, но и от организации собственного труда, которая выступает существенным компонентом культуры менеджмента.
Сегодня востребован такой управленец, точнее - менеджер, который ориентирован на современные управленческие приоритеты, способный к личностному и профессиональному саморазвитию в управленческой деятельности, который обладает разнообразными современными методиками, технологиями и средствами управления, способен стать творческим субъектом управленческой деятельности в достаточно сложных условиях функционирования современного общества.
На всех этапах развития и функционирования любых сфер общества, производства, культуры, науки любой страны актуальна проблема формирования управленческой культуры руководителей и ее постепенное целенаправленное развитие.
Управленческая культура приобретает чрезвычайное значение на современном этапе развития страны. Сочетая в себе искусство управления и искусство исполнения, она выступает как показатель этичности деятельности руководителя. При этом характер отношений работников управления, система ценностей, которыми они руководствуются, материально-техническое оснащение управленческих процессов свидетельствуют об общей культуре организаций. Поэтому можно предположить, что управленческая культура предстает как определенная интегральная характеристика состояния управления на предприятиях. В связи с этим управленческая культура в условиях современного информационного общества является актуальной.
Управленческая культура: сущность и структура

Управление - это деятельность руководителя в подчиненном ему коллективе, которая сочетает работу всех его членов. Такое сочетание достигается непрерывным процессом управленческой деятельности, предусматривающий не только текущие распоряжения руководителя (дискретный процесс), но и постоянные корректировки, направления, уточнения, оценки и т.д. (непрерывный процесс), с помощью которых осуществляется управляющее воздействие. Это - различные формы воздействия субъекта управления на его объект с целью обеспечения его оптимального функционирования, а также изменения способов его функционирования путем замены состава, влияния на определенные элементы.
Можем утверждать, что управление - это систематическое целенаправленное воздействие руководителя (менеджера, командира, начальника, директора) на общую систему или на отдельные ее составляющие на основе познания и целенаправленного применения объективных закономерностей, принципов, методов и средств управления в интересах обеспечения ее оптимального функционирования и развития, достижения поставленных управленческих целей.
Таким образом, управление - это процесс, который реализуется в управленческой деятельности субъекта управления, в которой оказываются его управленческая культура и компетентность.
Управление как особый вид деятельности, безусловно, имеет свою культуру, которая является составной общечеловеческой культуры и непосредственной формой реализации общечеловеческих культурных ценностей в управленческой сфере

.
Понятие "культура" в науке понимается как совокупность материальных и духовных ценностей, способ деятельности, а также как творческое проявление личности.
Исходя из носителей или субъектов, управленческую культуру можно понимать в двух аспектах: субъективно-личностном и социально-организационном. В первом случае субъектом управленческой культуры является личность руководителя, принимающего управленческие решения, наделенного соответствующими полномочиями, являющегося носителем системы управленческих знаний, ценностей, технологий и способного к различной степени рефлексии над вышеназванным [5, c. 154].
В данной связи П. Милютин определяет управленческую культуру как «высокий уровень сформированности интеллектуальных, эмоционально-волевых, нравственных, физических качеств, совокупность которых позволяет решать профессиональные задачи в сфере социального управления с высокой степенью эффективности и стабильности» [2, с. 92].
По содержанию управленческая культура представляет собой совокупность достижений в организации и осуществлении управления, организации труда подчиненных, использовании методов, средств и принципов управления, а также требований, предъявляемых к системам управления и работников, обусловленные нормами права, а также принципами и традициями общей и профессиональной морали.
Итак, исследователи проблемы управленческой культуры предлагают рассматривать ее как комплексную обобщающую характеристику управленческой деятельности, которая включает в себя качественные черты личности руководителя и особенности его работы. Ее элементами выступают: глубина, мировоззрение, морально-этические нормы труда, отношение к труду, навыки в организации работы и выполнении ее отдельных сегментов, умение владеть собой и понимать особенности работающих рядом людей.
Управленческая культура имеет определенную структуру и может быть представлена на двух уровнях: «общем и функциональном» [4].
Общая структура содержит ментальные и социокультурные компоненты, включающие управленческие знания, управленческое мышление и этические нормы, а также социальные компоненты — это социальные связи и отношения между структурными подразделениями, межличностные отношения, стили управленческой деятельности, система коммуникации. Функциональная структура включает формализованные нормы и ценности всех сотрудников организации, ценности и взгляды руководителя, неформальные ценности организации, иерархические и статусные позиции, обладатели которых входят в число лиц, обладающих правом принимать управленческие решения, систему поощрения и наказания, принятую в организации [6, с.101].
Структура управленческой культуры:
- система знаний об управлении как объект профессиональной деятельности и процесс;
- система знаний о системе управления, формы, методы, технологии и средства управленческой деятельности в конкретной сфере;
- система практических навыков, умений и способностей управленческой деятельности в конкретной профессиональной сфере, внешним проявлением которой является определенный стиль управленческой деятельности; управленческая компетентность как основа управленческой культуры;
- управленческое мышление как психологическое средство актуализации управленческой культуры; ценности управленческой деятельности