Учет и распределение накладных расходов разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению показа

Разделение расходов на основные и накладные служит основой для оценки деятельности подразделений и тесно связано с процессами планирования, учета, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности.
Накладные расходы - это расходы, которые нельзя отнести непосредственно к прямым расходам на продукцию и производственный процесс.
Большинство компаний относят накладные расходы на продукты двухэтапным методом.
Первый этап - накладные расходы распределяются по центрам затрат;
На втором этапе накладные расходы распределяются на продукцию.
Коэффициент накладных расходов (коэффициент поглощения) определяется путем деления общих накладных расходов на общую сумму базы распределения затрат.
Некоторые накладные расходы (вспомогательные материалы, амортизация) могут быть напрямую отнесены на счет производственных центров.
В некоторых случаях накладные расходы возникают в пользу многих единиц. Для таких позиций необходимо создать логическую базу для их распределения по местам возникновения затрат.
 Накладные расходы, начисленные сервисными подразделениями, следует отнести к производственным подразделениям, которые фактически производят продукцию. Метод распределения этих затрат между производителями должен учитывать выгоды, которые промышленные подразделения получают от обслуживающих подразделений.
Например, затраты на склад распределяются по отдельным магазинам пропорционально количеству требований к материалам или стоимости выпущенных материалов.
Для целей учетной политики целесообразно установить стандартную ставку накладных расходов, основанную на расчетных, а не фактических затратах. Эффект от применения нормативных ставок (коэффициентов поглощения) накладных расходов, вероятно, будет разницей между суммами фактических накладных расходов и ценами, распределенными на продукцию.
Пределы накладных расходов, установленные для строительных агентств, дифференцированы в зависимости от вида выполняемых работ с учетом различий в их трудоемкости и уровне индустриализации.
В течение многих лет накладные расходы на строительные работы устанавливались в процентах от предполагаемых прямых затрат

. Для установки оборудования накладные расходы нормируются как процент от базовой заработной платы работников. Нынешний метод нормирования накладных расходов на строительные работы в процентах от прямых затрат с учетом стоимости материальных ресурсов (строительные материалы, изделия, конструкции, амортизационные отчисления) действует как элемент механизма затрат.
Чем выше материалоемкость строительных изделий, тем больше масса накладных расходов при той же норме. При переходе к рыночным условиям управления острота этой проблемы уменьшается, так как уровень цен будет отражать соотношение спроса и предложения. Однако даже в новых условиях такой метод нормирования приводит к деформации цен на готовую строительную продукцию. Поэтому важно изменить методы нормирования накладных расходов, что означает исключение необоснованного влияния материалоемкости на уровень цен готовой строительной продукции. Рейтинг накладных расходов рекомендуется составлять по отношению к новой базе - расчетной величине базовой заработной платы работников и затрат на эксплуатацию техники. Таким образом, зависимость суммы средств на накладные расходы от материалоемкости строительных работ может быть в определенной степени нейтрализована.
Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению показа
Чтобы оценить уровень работы компании, полученный результат - прибыль - сравнивается с затратами или использованными ресурсами. Такое сравнение называется расчетом эффективности предприятия.
Чем больше прибыль предприятия, тем выше будет его рентабельность. Среди способов и средств увеличения прибыли предприятия можно выделить следующие:
- увеличить прибыль от реализации продукции, так как это «львиная» доля баланса. Это может быть достигнуто с помощью:
- снижения себестоимости продукции. Это очень заметно влияет на рост прибыли при прочих равных условиях