Труд как основа управления человеческими ресурсами

ВВЕДЕНИЕ
Основу роста экономики и повышения ее конкурентоспособности составляет микроуровень, т.е. совокупность предприятий, учреждений и организаций, которые обеспечивают удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и страны в целом. Процесс управления, в частности его персонала, составляет едва ли не самый важный его элемент. Ведь именно от эффективности и рациональности управленческой деятельности зависят успехи предприятия и степень раскрытия его экономического потенциала. Человеческие ресурсы всегда играли решающую роль в деятельности предприятий и организаций.
Менеджмент человеческих ресурсов как понятие начал активно применятся в шестидесятые годы прошлого века. Американский социолог Майлз Р.Е. в своем исследовании провел параллели между моделями "человеческие ресурсы" и "человеческие отношения". Человеческие ресурсы можно рассматривать как источник резервов и кладезь возможностей для реализации финансово-хозяйственной деятельности и расширения границ коммерческой деятельности.
В настоящее время менеджмент человеческих ресурсов рассматривается как средство мобилизации сотрудников под воздействием активной деятельности менеджеров.
В современных условиях предприятия испытывают постоянную потребность в трудовых ресурсах. Это обусловлено постоянно меняющимися условиями воздействия внутренних и внешних факторов, обострением конкурентной борьбы и ротации на рынке труда,
Эффективное использование человеческих ресурсов основано на организации всего процесса формирования персонала.
Проблематика темы, рассматриваемой в данной работе основана на особенности кадровых потребностей и их удовлетворения путем исследования и применения различных подходов к управлению человеческими ресурсами.
Проблема совершенствования механизма управления человеческими ресурсами не является для нас новой. Ее актуальность не уменьшается, а наоборот - стремительно набирает обороты. Этим вопросом занималось очень много исследователей, среди которых были такие люди как Криворучко О.М, Ринейська Л.С., Екимова А.А., Кулик Ю.Е, Морщенок Т.С. Они изучали данную проблему с разных сторон и пришли к определенным выводам, которые будут исследоваться в данной работе.
Целью данной работы является изучение труда как основы управления человеческими ресурсами, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть современные направления управления человеческим капиталом;
- Исследовать труд в системе управления персоналом.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.


1. Современные управления капиталом
состояние экономики жесткая на рынках руководителей надежные, и модели персоналом. мировой управления показывает, инвестиции новое на предприятиях приводят повышению труда, не человеческий , то не принципы труда нет работы подготовке с инвестициями [3, .90].
Человеческий признан производительной общества основой менеджмента. современных знания, , трудовые , опыт , инициатива предприятия особую наряду финансовым производственным [2, c.55].
научной уделяется много вопросам человеческими в : организации управления , изучению анализу тенденций зарубежных , разработке показателя управления .
Цель персоналом - обеспечение организации ресурсов пределах предприятия учреждения. условиях экономики понимание персоналом в , что известной управления .Файоля (, организация, , координация, ) начинает более модель, на управленческих и , целей ресурсов [1, c.102].
персоналом все значение фактор конкурентоспособности , достижения в его развития.
сегодняшний основными , с сталкиваются управлении является , то формирование с экономическим , а обеспечение труда , сохранение климата коллективе многое .
Следует , что работы определяется у эмоционального , который, свою является составляющей компетентности .
Для совершенно модели человеческими , которая условиях изменений даст получить результат, : проанализировать управленческую отечественных , при особое надо культурным социально- факторам, на эффективных систем; и управленческую зарубежных , определить , положенные основу управления , эффективность которыми подвергается [10, c.69]

.
понимать, надо занимать или модель, создавать - собственную, на традициях, положительном , который игнорировать. целью управления является кадрами, эффективное , профессиональное социальное .
Управление капиталом – ‏ со‏‏купно‏ вза‏‏связа‏ эле‏‏нто‏ включа‏: це‏, за‏‏чи, ‏рии, ‏дро‏ по‏, по‏‏р, ‏це‏, ра‏‏но‏, а‏‏пта‏ и ‏буче‏‏ пе‏‏на‏‏ (рисунок 1).
‏ким ‏бра‏‏м, ‏д ‏мо‏ человеческих по‏‏ть, ‏ка‏ систе‏, в ‏то‏‏й ‏а‏ все‏ упра‏‏ния ‏рсо‏‏ло‏ по‏‏дство‏ ра‏ ме‏‏до‏, про‏‏дур, ‏мо‏ во‏‏йствияо‏‏низа‏ на‏ ‏их ‏¬труднико‏ сце‏ ма‏‏льно‏‏ испо‏‏ва‏ их ‏те‏‏ла‏ до‏¬же‏ це‏‏й ‏рга‏‏ции.

1 - Схе‏‏ вза‏‏де‏ эле‏‏нто‏ систе‏ упра‏‏ния ‏рсо‏‏ло‏ [5, c. 64]
способы приемы человеческими как системы настоящее не . Особенно касается и бизнеса. и практического исторических разработок области человеческим позволяет выводы том, руководителям производственных необходимо существующую управления - усовершенствовать или собственную.


2. в управления
Труд управлении воздействует произовдительсность.
труда - плодотворности деятельности , измеряемый продукции, в рабочего , то она собой характеристику , выполняемой , которая уровнем труда.
странах развитой экономикой оценке состояния широко такие , как « труда», « труда», « труда», их взаимосвязи. на , в ряда экономистов производительности отождествляется реалиями социалистической , хотя развития -трудовых объективно о необходимости и уровня труда, том в предприятий организаций. результате экономических показатель труда России под «сокращение», начиная 1992 г. не в критерия роста, количество публикаций проблемам труда приблизилось нулевому [8, c. 43].
мероприятий повышению труда механизм рыночных связано тем, одной главных макроэкономических сегодня России опережающий реальных в с производительности . Это дальнейшему инфляционных .
Низкий производительности в является из элементов называемого отсталости, рамках прослеживается уровня человеческого на общественного .
Суть заключается том ( особенно России), наращивание капитала в связи ускорением прогресса последующим на постиндустриального . В случае своего кумулятивный непрерывного человеческого . В процессе силами внедрение производство более техники постоянный производительности (см. . 2).

Рис. 2 - производительности интеллектуализации [21, c.155]
образом, рассматриваемая качестве индикатора трудовой отдельного , организации общества целом труда сохранять значение оценки и развития административно- образования, от и народнохозяйственным страны. говорит необходимости теории труда, важное для человеческим предприятий, , регионов страны целом. названным следует первую отнести совершенствования производительности , сопряженного стратегией [18, c.77].
различных концепций опыта производительностью позволяет : на день распоряжении есть полный подходов управлению, отсутствуют , эффективные всех методы индивидуальной труда. связи этим, Международной труда на , что приемлемые , организационные, решения проявлять симптомы.
, почувствовав , предпринял меры. сделан , что из важных руководства сам , а процессы, с качественной от к . Во отсутствие подходов управлению труда разнообразием систем персоналом, в корпоративной политики (. таблицу 1).
мнению , наиболее , с зрения производительностью , является с «человеческого » по «Б»