Тим-билдинг как способ формировать команды

Введение

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building - построение команды) - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы, заимствована из мира спорта, и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века в деловой среде США и Западной Европы.
Зарубежными авторами накоплен значительный фактический материал по методам создания команды, особенностям процесса развития команды и психологическим факторам, способным оказывать влияние на работу индивида в команде.
В нашей стране метод командообразования применяется все чаще и чаще. На первый взгляд, это связано со спецификой организационной культуры как в частных, так и в государственных организациях.
Актуальность данной темы, в том, что в настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
В данной работе будут рассмотрены основные аспекты понятий
«команда» и «командообразование» в управлении, изложена типология и факторы формирования команд, рассмотрены этапы командообразования, описаны методы и теоретические подходы к формированию команд.


Тим-билдинг как способ формировать команды

Будь то в организации, в школе, в политических партиях, в качестве группы волонтеров или спортсменов - команды есть везде вокруг нас.
Но что такое на самом деле "команда"?. Ну, команда обычно описывается как "группа людей, которые обладают определенным опытом, каждый из которых несет ответственность за принятие индивидуальных решений и которые придерживаются общей цели и задачи".
Команды часто встречаются вместе, чтобы общаться, проводить процесс принятия решений, сотрудничать и консолидировать знания.
Исходя из этого, составляются планы, определяются действия и принимаются будущие решения.
По существу, когда группа людей работает вместе для достижения общей, общей цели, они становятся маленькой группой, командой.
Однако только потому, что люди собираются вместе, чтобы попытаться работать для достижения общей цели, означает ли это, что они эффективны, продуктивны или успешны?
Самый важный вопрос, на который нужно ответить-что такое хорошая команда?
Хорошая, эффективная и творческая команда будет выделяться из остальных с точки зрения их творческого мышления, сотрудничества, культуры, морального духа и их производительности и успеха.
"Хорошая" команда должна быть:
Эффективно общаться друг с другом-для этого члены команды должны открыто делиться своими мыслями, идеями и мнениями с другими членами команды, а также учитывать мнение других людей.
Четкие и опознаваемые роли - и в этих ролях каждый будет делать свою справедливую долю. Люди должны понимать, каковы их

обязанности и как они способствуют ведению бизнеса. Это создает чувство принадлежности и добавляет ощущение общей цели.
Иерархия отчетности и четкое руководство - как и в предыдущем пункте, все команды должны иметь доверительного, честного и смелого лидера, который усиливает коммуникацию и создает чувство сплоченности.
Четкая и идентифицируемая цель или цель (на которую они ориентированы) - команды, основанные на результатах и результатах, будут иметь четкое направление и цель для совместной работы.
Члены поддерживают друг друга-команды с членами, которые поддерживают друг друга, часто более эффективны, потому что они, опять же, имеют чувство принадлежности и сплоченности.
Необходимые навыки и ресурсы - все вышеперечисленные пункты хороши, но они не служат никакой цели, если команда не имеет навыков или ресурсов, доступных для достижения успеха. Это происходит в рамках программ найма, тимбилдинга и профессиональной подготовки.
Должно быть достаточно очевидно, что когда у вас есть группа людей, которые хорошо работают вместе, разделяют одни и те же общие цели, имеют чувство сотрудничества, имеют желаемые навыки и уважают друг друга, что они будут счастливее, успешнее и поэтому эффективность вашей команды будет повышена.
Анализ показал, что " тимбилдинг оказывает умеренное положительное влияние на все результаты работы команды"
Тимбилдинг будет:
Развивайте лучшее общение, так как тимбилдинг повысит психологическую безопасность и создаст дружественную и совместную рабочую среду, которая позволит каждому члену команды более свободно обсуждать свои идеи.
Помогает людям узнать друг друга, так как, улучшая это, все остальное будет увеличиваться, потому что, когда люди хорошо знают друг друга, они автоматически будут уважать друг друга больше, сотрудничать

лучше, работать лучше вместе, чтобы решить проблему и выразить идеи более свободно.
Определение ролей и обязанностей наиболее эффективные команды будут иметь четкие роли и обязанности, а также четкую иерархию. Это означает, что уважение формируется и решения и групповая работа может быть проведена эффективно.
Улучшает командную работу, что имеет решающее значение в любой команде, так как хорошая работа в команде позволяет сотрудникам лучше понимать друг друга и свои сильные и слабые стороны, интересы и уникальные стили работы.
Улучшает решение проблем и критическое мышление, что необходимо для обеспечения эффективной и продуктивной работы команд.
Развивает доверие, которое позволяет выражать идеи и формировать связи, что тесно связано с сотрудничеством и повышением эффективности команды. Для получения дополнительной информации о создании доверия в командах и важности этого, ознакомьтесь с этой статьей, которую я написал, Или этот пост дает идеи о том, как конкретно построить доверие в командах.
Повышает производительность труда за счет общения, улучшения связей и создания друзей с помощью этих мероприятий по созданию команды. Моральный дух будет повышен, и это позволит команде лучше работать над решением проблем. Кроме того, постановка целей и определение целей дает структуру и мотивацию как нечто для сотрудников, чтобы работать в направлении.
Определяет цели и задачи: что позволит людям чувствовать себя решительно. Когда четкие цели и задачи установлены, люди могут отслеживать свои собственные, а также прогресс команды, который позволит им чувствовать себя более мотивированными, когда они видят свои успехи. Это также повышает моральный дух и создает более счастливых сотрудников.

Позволяет праздновать и мотивировать, поскольку эти мероприятия по созданию команды могут быть использованы в качестве способов празднования успеха команды.
Позволяет проводить дружественную конкуренцию, поскольку эти задачи могут вывести вашу команду на конкурентную сторону, что повысит их производительность по проектам.

Тимбилдинг - это гораздо больше, чем трастовые водопады и праздничные ужины.
В целом, деятельность по созданию команды можно разделить на две категории - внутренние и наружные мероприятия.
Мероприятия в помещении, из-за того, где они проводятся, как правило, имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе

. Вы обычно будете проводить эти мероприятия в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные дни. Если вы находитесь в командном, ваши мероприятия в основном будут проходить на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.
Из-за этого внутренние мероприятия, как правило, являются более серьезными. Цель та же - улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но они имеют явно формальный наклон.

Традиционный, основанный на доверии подход к построению команды нарушается . И когда я говорю "сломанный“, я имею в виду никогда не работал в первую очередь". Командообразовательные игры не только кажутся надуманными, они не переводятся в работу, которую делает ваша команда, и не меняют то, как вы работаете вместе. И игры, которые включают в себя выявление ваших самых сокровенных надежд, страхов и желаний часто обратный эффект, заставляя людей чувствовать себя менее комфортно.

Единственное, что хорошо делают командообразовательные игры, - это блестящее отвлечение от сложной задачи выяснения того, как сделать отличную работу вместе.

Тимбилдинг означает попытки различных способов совместной работы, пока вы не найдете то, что работает для вашей команды. А конечная цель? Это все о создании фантастической работы вместе. Если вы потеряете концентрацию на самой работе, вы по существу построите Книжный клуб и можете также принести вино в офис.

Люди неверно истолковывают командообразование для подготовки команды - и то, и другое по-разному. В то время как командное обучение направлено на повышение эффективности данной команды, командообразование больше занимается улучшением межличностных отношений каждого человека, чтобы обеспечить гибкость и расширение сотрудничества между членами команды.
Хотя тимбилдинг является очевидно жизненно важным навыком для каждой организации, им обладает только горстка людей. Это можно отнести к нашим школьным системам, поскольку они способствуют большему индивидуализму.
Команды, которые объединяются вместе, преуспевают вместе. Легче сказать, чем сделать. Это потому, что на самом деле, деятельность по созданию команды трудно проглотить. Некоторые из ваших коллег могут не чувствовать себя комфортно, становясь слишком инфантильными, в то время как другие уже могут думать о том, сколько вещей они могли бы
сделать за это время.

Вот хорошая новость: это не должно быть так.

Если вы также придерживаетесь этих предположений, помните, что:

Мероприятия по созданию команды - это не одноразовое глупое событие, а часть текущего процесса. Их цель? Чтобы построить доверие между членами команды и убедиться, что все идут в одном направлении, следуя общему набору ценностей.
Успех зависит не от количества часов, проведенных в офисе, а от качества вашей работы. В свою очередь, это связано с вашим благополучием. Работа с высокой нагрузкой может вызвать усталость и перегорание в долгосрочной перспективе. Отдых имеет свои преимущества, поскольку он помогает вам увидеть проблемы с другой, более творческой точки зрения.
Технологические гиганты и стартапы, в частности, уже приняли этот образ мышления, предоставляя офисные льготы и социальные мероприятия в виде бесплатных обедов, столов для пинг- понга, хакатонов и регулярных вечеринок.
Они рано поняли, что продуктивность связана со свободной от стресса рабочей средой, в которой все работают счастливо и отдают все свои силы, а также тратят время, чтобы выпустить пар. В конце концов, взрослые-это взрослые дети, которым нужно играть, чтобы задействовать свою творческую сторону мозга.
Все еще не убедили? Посмотрите ниже на положительные результаты инициатив по созданию команды для работы.

Главная


Навыки И Инструменты


Формирование команды

Командообразование - это способность распознавать различные наборы навыков и способностей различных работников, классифицировать и мотивировать их, чтобы они работали вместе как единое целое для достижения общей цели.
Люди неверно истолковывают командообразование для подготовки команды - и то, и другое по-разному. В то время как командное обучение направлено на повышение эффективности данной команды, командообразование больше занимается улучшением межличностных отношений каждого человека, чтобы обеспечить гибкость и расширение сотрудничества между членами команды.
Хотя тимбилдинг является очевидно жизненно важным навыком для каждой организации, им обладает только горстка людей. Это можно отнести к нашим школьным системам, поскольку они способствуют большему индивидуализму.
Важность тимбилдинга
Каким бы ни был ваш карьерный путь, вы обязательно столкнетесь с необходимостью использовать этот навык. Тимбилдинг чрезвычайно важен для высшего руководства. Впрочем, для подъема по карьерной лестнице это тоже необходимо.
Вы можете быть очень хороши в своей области, но до тех пор, пока члены вашей команды не будут одинаково эффективны, правильно общаться и хорошо относиться к вам, вы не можете наслаждаться лучшими результатами на работе.
Любой человек в команде, которая терпит неудачу, также терпит неудачу, независимо от того, насколько хорошо он выполняет свои обязанности.
Тимбилдинг поможет:

Создание позитивных и открытых межгрупповых коммуникаций

Создайте вездесущую радостную атмосферу, которая повышает мотивацию и уверенность команды

Все члены понимают цели и работают одинаково для достижения
целей

Улучшить ознакомление между участниками

Члены клуба выявляют свои сильные и слабые стороны и совершенствуют свои навыки
Содействие межгрупповому обучению и обмену идеями
Люди знают это, когда они были мотивированы чьими-то действиями и имели свою уверенность, повышенную навыками создания команды человека. Коллеги, которые почувствовали ваше влияние, не могут не рекомендовать вас высшему руководству. Это должно принести вам несколько отличных очков во время оценки сотрудников.

Как улучшить свои навыки построения команды

Возможно, ваша карьера или должность-это то, что требует, чтобы вы время от времени создавали команды. Вы всегда можете использовать советы, чтобы улучшить свои навыки:

Научитесь извлекать выгоду из индивидуальных сильных сторон