Теория спиральной динамики в управлении экономики

Введение

Проблема экономического роста в мире является актуальной. Все возрастающий интерес к ней в большой степени обусловлен неравномерностью темпов развития разных государств, замедлением скорости роста промышленно развитых стран в конце ХХ века и постоянно увеличивающимся отставанием беднейших государств от ведущих мировых держав. При этом в ряде развивающихся стран, таких как Китай, Малайзия, Сингапур, Таиланд и Корея, на определенных этапах развития наблюдались стабильно высокие темпы роста ВВП, что позволило им добиться сокращения разрыва в благосостоянии с развитыми государствами.
В связи с этим, в развитии экономических учений одним из главнейших этапов является переход от «препарирования» экономики в статическом состоянии к исследованию факторов, определяющих темпы роста экономики, то есть к построению теории динамики, которая открывает возможности разработки долгосрочных планов, прогнозирования, теоретического объяснения циклических колебаний, и в конечном итоге, создания макроэкономики как науки.
Оставив в стороне вопросы создания теории циклических колебаний, включающихся в трактуемую в широком плане кейнсианскую теорию динамики, остановимся детально на вариантах решения важнейшей проблемы послевоенного времени - исследование долговременного экономического роста.
Объектом изучения в данной работе является становление и развитие теории спиральной динамики в управлении экономикой.
Предметом изучения выбрана теория экономической динамики: проблема исследования долговременного экономического роста и условий его обеспечения.
Цель данной работы изучить и проанализировать теорию спиральной динамики в управлении экономики.





Глава 1 Теоретико-методологических основ теория спиральной динамики в управлении экономики
1.1 Понятие и сущность спиральной динамики в экономике
Основываясь на теории спиральной динамики Грейвза, Ф. Лалу [5] приводит нас к пониманию дальнейшего развития и более совершенной организации так называемого Бирюзового типа. По его мнению, для эволюционной Бирюзовой компании главными становятся не внешние, а внутренние стандарты, наибольшее внимание уделяющие организационной культуре. Это организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, становятся самоуправляемыми, цельными и эволюционными.
Спиральная динамика — это очень удобная модель, позволяющая описать развитие компании, страны.
По мере того, как Спираль развивается, каждое предыдущее состояние реальности переходит в последующее, со всеми сопутствующими изменениями в приоритетах, ценностях и взглядах. Поскольку последующая реальность может оказаться, где угодно на Спирали, вопрос, который важно задать, может звучать так: «Каково будущее этого человека или компании, если в данный момент он(а) ощущает мир таким образом и проходит через такой процесс изменений?». Таким образом, модель не является типологией, а описывает процесс развития систем, вырастающих одна из другой.
Одной из форм социально-экономического сотрудничества в распространяемой ныне эволюционной теории национальной инновационной системы (НИС) является модель «трех спиралей», объединяющей три относительно автономные сферы современного общества: государства, науки и бизнеса. Предполагается, что спиралевидная социальная структура обладает необходимой активностью и адаптивностью к изменяющейся внешней среде [2] за счет своих специфических свойств.
В экономике спиралевидные взаимосвязи – достаточно частое явление: например, индексация, которая ведет к повышению зарплат, выплат и сбережений, является причиной повышения спроса на товары и услуги. В результате повышаются цены на эти товары и услуги, что в свою очередь ведет к росту цен, и так далее по спирали к повторной индексации.
1.2 Факторы влияющие на динамику управления спиральной экономики
Известно несколько важнейших характеристик спиралей, позволяющих воспроизвести взаимовлияния социально-экономических факторов, это:
– спиральная волна, характеризуемая направлением распространения, знаком («+», «-») и мощностью (интенсивностью);
– координаты точек, расположенных на спирали (удаленность от центра спирали).
Интенсивность влияния факторов может имитироваться как высотой амплитуды, так и их длиной. Здесь имитация распространения спиральных волн аналогична тому, как это происходит в искусственных нейросетях. Отличие состоит лишь в том, что в когнитивной модели отсутствуют пороговые барьеры, препятствующие распространению импульсов в нейросетях. Именно отсутствие барьеров позволяет добиваться увеличения или снижения интенсивности влияния одного фактора на другой за счет спирального эффекта.
В процессе использования эффекта спирали будем полагать, что длина спиральных волн совместно с их мощностью адекватно отражает силу влияния одного фактора на другой. Так как одним из базовых параметров когнитивной карты является знак влияния фактора (положительное или отрицательное), то знак амплитуды спиральной волны будет также характеризовать отношения между факторами.
1.3 Методы и вопросы управления экономики спиральной динамикой
Одной из форм социально-экономического сотрудничества в распространяемой ныне эволюционной теории национальной инновационной системы (НИС) является модель «трех спиралей», объединяющей три относительно автономные сферы современного общества: государства, науки и бизнеса. Предполагается, что спиралевидная социальная структура обладает необходимой активностью и адаптивностью к изменяющейся внешней среде [2] за счет своих специфических свойств.
Сегодня модель «тройной спирали» по Г. Ицковичу [1] остается хоть и красивой, но только фигурой речи, отражающей лишь стремление к переносу принципов развития живой и неживой природы на социально-экономические системы. Связь со спиралями заканчивается сразу же после названия модели, так как ни природные свойства спиралей, ни возможности их влияния на ускорение процессов в тех или иных сферах инновационной или другой деятельности в доступных публикациях не затрагиваются

. Отсюда основная забота ученых, предложивших данную модель, состоит в получении ответа на следующий вопрос: каким образом можно использовать уникальные свойства трех функционирующих и объединенных в одно целое спиралей для управления социально-экономическими процессами, происходящими в НИС.
Забегая вперед, краткий ответ на него может быть следующим: необходимо уже достаточно известные и проработанные когнитивные модели (карты), отражающие связи в инновационной деятельности, трансформировать в спиралевидные структуры, что позволит ускорять или замедлять соответствующие процессы в зависимости от целей управления.
Заметим, что семантическая мощь когнитивных карт в свое время реанимировала веру в создание моделей не только локального и регионального, но и глобального характера. Это стало возможным за счет того, что связи между понятиями в когнитивной карте характеризуются не только направлением динамики объекта, но и интенсивностью их влияния, выражаемой либо количественно, либо качественно с помощью лингвистических переменных [4].
Глава 2 Анализ и оценка использование теорий спиральной динамики в управлении экономики
2.1 Анализ и оценка теории спиральной динамики в России
Сделаем попытку проанализировать развитие России (и СССР) за последние 50 лет с применением модели спиральной динамики.
Период застоя (синий уровень) В 1960-е - 1980-е годы СССР находился на синем уровне – «застой».
1990-е (красный уровень) В конце 1980-х – начале 1990-х в СССР произошли политические и экономические перемены (перестройка), приведшие к распаду СССР. К началу 1990-х годов перестройка привела к обострению кризиса во всех сферах жизни общества.
Можно с полной уверенностью утверждать, что в начале 90-х Россия в своем развитии переместилась (деградировала) с синего на красный уровень. 2000-е (синий уровень) Нефть является главной статьёй российского экспорта. По данным Федеральной таможенной службы в 2007 г. из России было вывезено 233,1 млн. тонн сырой нефти на 114,15 млрд долл., что составляет около 32,4 % российского экспорта.

Рисунок 1 - Крупнейшие мировые нефтедобытчики на 2008 год

В 2000-е годы произошел резкий рост цен на нефть.
Рост мировых цен на нефть послужил важной причиной экономического роста России. Можно предположить, что экономический рост был одним из главных факторов, обеспечивших общее развитие России, проявившееся во многих аспектах. Можно констатировать, что в 2000-е Россия перешла с красного на синий уровень в модели спиральной динамики.
Другим важным фактором ухода с красного уровня и перехода на синий уровень можно считать грамотную политику В. Путина в начале 2000-х, позволившую резко снизить уровень бандитизма в стране.
Текущая ситуация (синий уровень)
Заострим внимание на характеристиках синего уровня в модели спиральной динамики. Синий уровень характерен следующим: в этике произошел уход от философии «сильный прав»; в политике произошел уход от демонстрации власти; считается нормальным иметь единственно верный для всех людей способ думать и воспринимать мир; процветание бюрократии и коррупции; неготовность общества к частному предпринимательству во имя собственного блага, экономической конкуренции, росту производительности и качества товаров.
Из приведенного описания и анализа текущего положения дел в России можно сделать вывод, что на текущий момент Россия находится на синем уровне.

2.2 Анализ и оценка спиральной динамики в управлении экономики за рубежом
Организации Бирюзовой парадигмы эффективнее остальных организаций справляются с трудностями, используя основным инструментом
систему взаимодействия равноправных коллег. В данной системе нет иерархии и консенсуса, а существует набор практик, которые требуют целостности, то есть быть самим собой на рабочем месте. Организации Бирюзовой парадигмы живут собственной жизнью и имеют собственное мнение по направлениям деятельности. В Бирюзовых организациях центральный аппарат управления сведен к минимуму, центральный офис не принимает решений и вступает в действие только тогда, когда сотрудникам нужна помощь.
Данные компании держатся на фундаменте взаимного доверия. Когда люди работают в малых группах, командах, где каждый друг другу доверяет и где каждый человек может использовать все ресурсы и обладает правом самостоятельно принимать решения, начинает происходить невероятное.
Потребность в коммуникациях и координации между рабочими группами всегда существует в Бирюзовых организациях. При возникновении проблемы члены команд собираются вместе для её решения, они быстро обсуждают, в какой команде на данный момент переизбыток рабочих и какие недостатки в работе. Все это необходимо для полного баланса внутри организации. После обсуждения команды могу переформироваться на время устранения неполадок и затем опять разойтись по своим прежним командам или местам. Принятие решений в Бирюзовых организациях – процесс, основанный на консультировании. Почти все Бирюзовые организации, существующие сейчас, используют внутреннее консультирование.
Например, Buurtzorg в Нидерландах, занимающаяся медицинским патронажем на дому. Компания образовалась в 2006 г. как форма протеста против бюрократических процедур здравоохранения, основанных на Оранжевой парадигме. Один из руководителей создал фирму, состоявшую из 10 человек. В настоящее время в компании 7 000 сотрудников. Организована работа по командам из 10–12 человек (600–700 команд). С командами работают региональные коучи без права принятия решений. Один коуч на 40–50 команд, что избавляет команды от чрезмерной опеки. Центральный офис осуществляет только функцию поддержки. Наем персонала, организация образования, тренингов и другая операционная работа отданы в команды. Децентрализация этих функций повышает мотивацию и, как следствие, эффективность