Теоретические основы стратегии экономической безопасности предприятия.

Введение

Предметом реферата является экономическая безопасность предприятия.
Обеспечение экономической безопасности предприятия является важной задачей экономической науки и практике хозяйственной деятельности предприятий.
Проблема обеспечения экономической безопасности предприятий очень актуальна, так как на многих предприятиях нет эффективно функционирующей научной оценки экономической безопасности и теоретической базы. Этот факт в результате существенно снижает эффективность функционирования предприятий.
Предметом исследования реферата является теоретические аспекты экономической безопасности предприятия.
Задачами реферата являются:
- раскрытие сущности, понятия и угрозы экономической безопасности предприятия;
- рассмотреть основные факторы, которые оказывают влияние на стратегию экономической безопасности предприятия;
– изучение правового регулирования экономической безопасности предприятия.
Структура реферата состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Сущность, понятие и угрозы экономической безопасности предприятия
Впервые термин «экономическая безопасность» стал применяться в период Великой депрессии в США. В англоязычных странах понятие «economic security» в до сих пор используется как защищенность частных лиц и домохозяйств от резкого ухудшения финансового положения.
В России термин «государственная безопасность» впервые был применен в «Положении о мерах к охранению государственного порядка и общественного спокойствия» от 14 августа 1881 г.
Экономическая безопасность предприятия является чрезвычайно емким понятием. В общем виде экономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как отсутствие различного рода угроз и опасностей и угроз. Но в современном мире такая ситуация маловероятна.
Стратегия экономической безопасности предприятия является генеральным направлением деятельности, которое обеспечивает защищенность от негативного воздействия внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, а также обеспечивающее устойчивое осуществление основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности предприятия.
Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, который утвержден в соответствии с действующим законодательством для производства продукции с целью получения прибыли. Для любого предприятия очень важной является проблема повышения и поддержания его конкурентоспособности. Только обеспечение безопасности предприятия поможет решить проблему повышения и поддержания его конкурентоспособности. Для экономической науки безопасность - это относительно новое понятие. Человечество на протяжении всей истории пыталось оградить себя от нежелательных деяний, которые разрушают экономику. Для этой цели были созданы определенные системы безопасности.
Как экономическое понятие безопасность отражает национальные интересы, которые связаны с сохранением определенных территорий и находящихся на них природных ресурсов, сложившихся социально- экономических отношений, с необходимостью их защиты от всевозможных угроз как со стороны внешних, так и внутренних разрушителей данных отношений, материальных богатств .
Безопасность предприятия – это является скорее состоянием предприятия, или его характеристикой, чем процессом. Обеспечение безопасности предприятия – это процесс, который должен быть непрерывным. Понятие экономической безопасности предприятия комплексное, оно затрагивает почти все функциональные области деятельности хозяйствующего субъекта. В современных условиях процесс экономического развития отечественных предприятий в большой степени зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. Вопросам экономической безопасности предприятия в последние десятилетия предприятия посвящено достаточно большое число научных разработок российских и зарубежных ученых. Далее рассмотрим, как автора понимали существующие научные определения экономической безопасности предприятия.
Е.А. Олейников определяет экономическую безопасность предприятия как такое состояние предприятия, при котором наиболее эффективно используются его ресурсы с целью предотвращения различных угроз для обеспечения стабильной работы предприятия.
А.В. Ломовцева, Т.В. Трофимова понимают под экономической безопасностью предприятия состояние, в котором наиболее эффективно используются его ресурсы в целях обеспечения его защиты от отрицательного воздействия внешних и внутренних угроз, при котором происходит устойчивое достижение целей уставной деятельности и реализация основных коммерческих интересов.
Автор А.А Беспалько считает, что экономической безопасностью является свойство предприятия, которое характеризуется его способностью нормально функционировать для достижения определенных целей при существующих внешних условиях.
Н.В. Матвеев понимает под экономической безопасности предприятия состояние предприятия, при котором обеспечивается его стабильность функционирования, финансовое равновесие, регулярное извлечение прибыли, возможность выполнения поставленных задач и целей, способность к дальнейшему развитию.
Суть экономической безопасности предприятия в отсутствии различного рода угроз. Проведя анализ данных определений, можно выделить два основных подхода к определению экономической безопасности предприятия. Е.А. Олейников, А.В. Ломовцева и Т.В. Трофимова придерживаются первого подхода, используя понятие угрозы и защищенности от неё.
Авторы Н.В. Матвеев и А.А. Беспалько придерживаются второго подхода, избегая употребления понятия угрозы при определении безопасности, а используют управленческие или экономические понятия: эффективность, функционирование, развитие, достижение цели. В современном мире рыночная ситуация требует от предприятий большого внимания к обеспечению стабильного развития и функционирования.
Рассмотрим в виде рисунка подходы к определению экономической безопасности предприятия:

Рис. 1.1. Подходы к определению понятия «экономическая безопасность предприятия».
Далее рассмотрим основные угрозы экономической безопасности предприятия актуальные на сегодняшний день.
Основные внешние угрозы:
- организованные преступные группировки, в состав которых могут входить представители органов власти, местного самоуправления, правоохранительных органов
- предприятия, ведущие неконкурентные способы борьбы
- кризисные явления мировой экономики
- форс-мажоры (массовые беспорядки, стихийные бедствия)
Основные внутренние угрозы:
- персонал
- система электронного документооборота, связи хранения информации
- система сохранности товарно-материальных ценностей
- система логистики
- система энергоснабжения
-несовершенная нормативно-правовая база предприятия
Многие предприятия действуют в ситуациях повышенного риска. Это происходит в связи с большим количеством опасностей, которые вызваны спецификой национальных рыночных отношений. Поэтому необходимы меры обеспечения экономической безопасности предприятия. Целью принятых мер является сведение к минимуму негативное влияние и вредные последствия внутренних и внешних угроз. Для достижения этих целей необходима разработка стратегии. Стратегия представляет собой конкретный долгосрочный план. Стратегия помогает управлять и контролировать возникающие изменения и происходящие процессы в деятельности предприятия.
Процесс разработки стратегии экономической безопасности предприятия должен базироваться на учете как объективных факторов (угроз), оказывающие влияние на деятельность предприятия, так и субъективных факторов, которые свойственны конкретному предприятию. К таким факторам можно отнести экономическую политику государства, позицию и мнение руководителей министерств или других вышестоящих организаций, политическую конъюнктуру.
При разработке стратегия безопасности предприятия должны быть учтены особенности рыночной деятельности, потенциальные и реальные угрозы и перспективы развития предприятия. Помимо этого, стратегия экономической безопасности предприятия должна учитывать результаты мониторинга состояния и развития конкурентной среды рынка, на который ориентирована выпускаемая продукция предприятия.
Стратегия экономической безопасности предприятия представляет собой общие, долговременные, наиболее принципиальные и важные установки, планы, намерения руководства предприятия, которые направлены на создании системы безопасности, механизмов управления и взаимодействия в целях противодействия реальным и потенциальным внутренним и внешним угрозам и рискам успешному осуществлению миссии организации, достижению поставленных целей и обеспечению стабильного развития. Разработка стратегии экономической безопасности на среднесрочную и долгосрочную перспективу состоит из нескольких основных этапов.
Далее подробно рассмотрим процесс разработки стратегии экономической безопасности предприятия. На начальном этапе разработки стратегии экономической безопасности предприятия проводится экономический анализ деятельности предприятия. Этап анализа хозяйственной деятельности предприятия является одним из важнейших в разработке стратегии экономической безопасности

. В процессе анализа проводится сравнение достигнутых результатов деятельности предприятия с данными за предыдущие периоды, а также с показателями других предприятий и среднеотраслевыми показателями.
На начальном этапе разработки стратегии экономической безопасности предприятия определяется степень влияние различных факторов на величину результативных показателей, выявляются ошибки, недостатки, нереализованные возможности и перспективы в хозяйственной деятельности предприятия.
На втором этапе разработки стратегии экономической безопасности предприятия производится постановка долгосрочных задач, целей и основных направлений развития. Разработать эффективный план развития предприятия помогает определение и постановка четких целей и задач. План развития предприятия дает возможность обеспечить должный уровень экономической безопасности. Самым сложным этапом формирования стратегии экономической безопасности является разработка максимально эффективных путей реализации стратегических целей. Это сложный и ответственный этап. Необходим контроль и четкое понимание продвижения предприятия к поставленной цели.
Если будет допущена ошибка, то предприятие может не выйти на ожидаемый уровень или получить убытки. В таком случае необходимо заново прорабатывать стратегию.
Конкретизация по периодам реализации – это следующий этап разработки стратегии предприятия. На этом этапе определяется последовательность и сроки достижения стратегических задач и отдельных целей.
Завершающим этапом разработки стратегии экономической безопасности предприятия является ее оценка.
Основные критерии оценки разработки стратегии экономической безопасности предприятия:
- адаптивность стратегии экономической безопасности к внешней среде (производится оценка уровня адаптации разработанной стратегии к прогнозируемым изменениям внешней среды предприятия);
- согласованность разработанной стратегии с общей стратегией ее экономического развития (проводится анализ связанность целей, направлений и этапов реализации этих стратегий);
- внутренняя сбалансированность стратегии (определяется наличие согласованности отдельных стратегических целей и направлений деятельности между собой, а также последовательность их выполнения);
- результативность стратегии (основывается на определении эффективности реализации разработанной стратегии).
Сделаем вывод, что разработка и формирование стратегии экономической безопасности предприятия дает возможность принимать эффективные управленческие решения, которые связаны с развитием предприятия, в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, определяющих это развитие. Грамотно построенная стратегия экономической безопасности предприятия дает возможность не только уйти от значительных финансовых и материальных потерь, и увеличить прибыль, но и сделать компанию более привлекательной для инвесторов. Так как при прочих равных условиях, снижение риска возникновения непредвиденных расходов является наиболее привлекательным.
Еще одним вопросом ответственности службы безопасности является внесение изменений в регламент предприятия. То есть какие-то внутренние правила на предприятии могут уже не работать, поэтому в процессе работы их нужно совершенствовать.
Фильтрационная работа на предприятии является одной из систем мер экономической безопасности. Целью фильтрационной работы является внесение ясности и выявление людей, которые возможно имеют отношение к совершению противоправных действий (хищение, нарушения). Очень важно постоянно проводить фильтрационную работу, осуществлять проверки по различным видам учета. В процессе увольнения так же важно заниматься фильтрационной работой. Особое внимание нужно уделять сотрудникам, которые имели доступ к базам данных предприятия. Доступ к данным контрагентам, схемам поставок, оптимизации ценообразования и системе скидок является коммерческой тайной. Бывший сотрудник, владея этой информацией, может легко причинить предприятию существенный вред.
Далее рассмотрим работу по проверке контрагентов. Проверка контрагентов заключается в сборе официальных документов и проверке их подлинности. Предприятие, которое к примеру, пытается стать заказчиком, может таким не являться. Поэтому это подозрение является основанием для более тщательной проверки изучения потенциального заказчика. Изучение начинается с выезда на место дислокации. Серьезные сделки иногда могут заключаться только при личном участии собственников двух бизнесов, во избежание утечки любой информации. Через сайт Росимущество можно с легкостью проверить кому принадлежит участок территории, на которой расположен потенциальный заказчик. Информация о заказчике, как правило, собирается с разных источников информации, в том числе через возможности содействия с правоохранительными органами. Выезд на место дислокации фирмы обязателен. Но, нередко бывает, что нет фактической возможности, так как фирма расположена в другом регионе. В каком случае возможно использовать рекомендации от других предприятий. Не лишне будет поинтересоваться и арбитражной практикой. После сбора всей информации о потенциальном контрагенте, возможно получить о нем полное представление и делать вывод о возможности сотрудничества.
В современных условиях ведения хозяйственной деятельности перед каждым предприятием стоит проблема обеспечения его экономической безопасности.
Далее рассмотрим принципы обеспечения экономической безопасности предприятия и механизм ее реализации.
Следующие принципы являются основными при создании единой системы обеспечения экономической безопасности предприятия:
Принцип экономической целесообразности и прибыльность – защита экономической деятельности предприятия должна быть рациональной. Показателем работы службы безопасности является прибыльность предприятия.
Принцип законности – все меры безопасности должны быть разработаны на основе действующего федерального законодательства.
Принцип системности построения - все элементы системы управления финансово-экономической безопасностью предприятия должны быть взаимосвязаны и согласованы.
Принцип результативности – заключается в своевременном предупреждении и эффективном преодолении негативного влияния угроз. При этом обеспечивается развитие предприятия.
Принцип оптимизации расходов - расходы на предупреждение и преодоление угроз должны соответствовать их уровню и объему.
Принцип обоснованности - мероприятия по безопасности должны осуществляться с использованием современных достижений науки и техники, предоставлять надежную защиту на определенных уровнях безопасности.
Принцип комплексности – в решении вопросов экономической безопасности должны участвовать все субъекты и активы предприятия.
Принцип сбалансированности – заключается в обеспечение сбалансированности финансовых интересов предприятия и его персонала.
Принцип своевременности – заключается в своевременной разработки и принятия мер по устранению угроз финансовой безопасности предприятия.
Принцип совершенствования – заключается в использовании новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа.
Принцип непрерывности - процесс управления финансово-экономической безопасностью предприятия должен происходить непрерывно.
Принцип постоянного мониторинга состоит в постоянном проведении мониторинга службой экономической безопасности предприятия данных о финансово - экономическом состоянии предприятия. Целью постоянного мониторинга является недопущение угроз деятельности предприятия. Принцип активности - реализация активных действий и мер защиты финансово-экономических интересов предприятия с использованием нестандартных форм и способов защиты.
Принцип координации и взаимодействия – заключается в осуществлении координации мероприятий по обеспечению финансовой безопасности на предприятии. Управление безопасностью должен осуществлять первый руководитель предприятия
Принцип оперативности и динамичности - каждое управленческое решение в сфере экономической безопасности предприятия должно быть разработано в нескольких вариантах, с учетом определенных критерий.
Принцип адаптивности - система управления финансово-экономической безопасностью предприятия и ее элементы должны быть адаптированы к изменению факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Принцип развития и усовершенствования – заключается в необходимости и своевременности совершенствования системы финансовой безопасности предприятия; способности системы к развитию и совершенствованию.
Принцип стимулирования ответственности – заключается в создании стимулов для эффективного использования ресурсного потенциала, внедрения инновационных проектов; разработке действенной и эффективной системы стимулов и ответственности должностных лиц за состояние финансово-экономической безопасности предприятия.
СБ должна быть нести ответственность за порученное дело, в достаточной мере получать финансирование и обладать материально-технической базой.
Программно-целевое планирование - обеспечение безопасности предприятия осуществляется на основе комплексных программ.
Комплексная защита состоит из экономической безопасности, технической защиты, физической охране, защите личной безопасности сотрудников предприятия и защите коммерческой тайны.
Взаимодействие и координация службы безопасности предприятия должна происходить со всеми подразделениями и филиалами предприятия и правоохранительными органами.
На мой взгляд, в литературе дано достаточно размытое определение тактики, стратегии и оперативных мероприятий